>>[精彩推荐]点击此处，立即获取数十万份经典管理资料/工具/范例/文档！

这个被称为“雅各布二世”的高通新一代领袖，正在带领高通朝着新的方向前进，他的目标决不是仅仅守住父亲留下的家业

　　中国有句俗话：“上阵父子兵”，这对于美国的高通公司来说同样适用。在艾文·雅各布创建高通20年后，2005年7月，“CDMA之父”将衣钵给了自己的小儿子保罗·雅各布。

　　艾文·雅各布在71岁时功成身退，其儿子保罗·雅各布将接过帅印带领高通继续前行。此番更替意味着高通一个时代的结束，一个全新的时代正在徐徐拉开序幕。这一年正好是高通成立20周年，20年的时间不长，但对于权力更迭却意味深长。

　　作为一家具有独特商业模式的公司，高通未来能否持续领先？面对父亲白手起家将CDMA铺遍全球的卓越功勋，刚刚40出头的保罗·雅各布能否再续辉煌？

　　一年过去，在股东和批评家质疑的目光中，保罗终于走出了父亲那巨大的光环，在过去的一年中，他不仅继续了高通的优良业绩，而且带领高通开始了3G时代的转型，整个通信行业已经开始接受“雅各布二世”。

　　用行动回答质疑

　　作为世界500强企业——高通公司的灵魂人物，作为世界通信产业的领航者之一，他是世界通信业瞩目的焦点，也是全球企业界关注的热门人物之一。当他从父亲老雅各布的身上接受了高通公司CEO的光环，无疑，也接过了引领高通走向辉煌未来的压力，更接过了各方的质疑。“我料定自己会受到更多的审视，因为我是艾文的儿子，我的整个事业生涯中都一直会有这个问题。这是件很自然的事。归根到底，我必须用行动来回答！我要用自己的行动来证明高通长期以来一直奉行的战略是成功的，并且要继续改善公司的财务状况。”保罗·雅各布说。

　　“当前世界瞬息万变，保罗·雅各布接任后将既能保持公司稳定，又能靠灵活创新实现超越。”老雅各布对自己的儿子非常欣赏。的确，保罗·雅各布能通过高通完全独立的监管委员会的3年考察，并在最后得到董事会的一致通过并非易事。

　　在高通工作长达16年的斯蒂文·奥特曼可谓对艾文·雅各布和保罗·雅各布知之颇深，他认为诚信、创新、对技术的理解以及对员工的信任和沟通是两人的共同之处。“除了年龄相差很大之外，两人唯一的不同之处就是讲话的口音。”斯蒂文·奥特曼的玩笑从另一个侧面也说明了高通此番权力更替的平稳性。

　　老雅各布在20年的时间内，将CDMA推向全球性商用并使其成为全球3G技术所基于的核心技术。在众多儿子的心目中，他们的父亲自然成了一位“了不起的人”。在保罗的记忆中，老雅各布对子女言传身教，但从不勉强孩子们去做什么，而更多是给他们启示和灵感。

　　中国有句老话叫做“前人栽树，后人乘凉”。旁人的观念里，出身富裕家庭的孩子必然极其优越，而雅各布家却并非如此。

　　保罗回忆道，当年他父亲供他读书，只给很少的零花钱。课余时间，他到处打工，干过很多工作，如电路设计、卫星方面的技术工作等，这些工作经历使保罗受到很大的启发。老雅各布成功的创业经历时刻影响着保罗的人生态度，年仅16岁的保罗便萌生出自己创业的想法。他向父亲贷了一笔钱作为“原始资本”，用于购买滑板车，随即在校园销售。这是保罗创业的“第一桶金”，谈起这些少年时代的绝妙创意，保罗的眉眼间难掩自豪之情。

　　1989年，保罗获得电子工程学博士学位后，摆在他面前的抉择是：留校任教还是择业从商。最后，保罗选择了去高通公司从最初的技术研发人员做起。由于是CEO的儿子，他感到了很大的压力，为了让同事服气、认可，就必须付出加倍的努力。

　　保罗表示自己最突出的特点就是经常会产生创意灵感，并考虑能否将其运用到商业中获利。他喜欢冒险，勇于接受挑战，总是尝试做新型研发。

　　“雅各布二世”的新政

　　在过去的四年内保罗一直出任高通无线与互联网部门的总裁。随着3G的出现，它使得运营商们可以为用户提供一系列令人目不暇接的精美服务，而现在的保罗就正在带领高通去逐步超越单纯的语音业务。2001年，在保罗的策划下高通推出了BREW，目前有45家运营商正在通过它来推出游戏和移动电子邮件服务。

　　后来他又同微软公司合作，创建了合资企业无线知识公司。他还领导了高通与福特汽车公司的谈判，建立起从事远程信息业务的合资公司，并担任董事。除此之外，他还兼任高通公司和索尼公司合资制造企业(即高通个人电子公司)的董事。身兼数职的保罗·雅各布说，连他自己都不知道自己一天要工作多长时间，因为业余时间和工作时间已经混淆。

　　2005年7月1日，高通正式宣布保罗·雅各布继任高通CEO一职，而他那位被称为技术天才的父亲则退居幕后，成为高通的董事长。“组织结构变了，他可能要向我报告了，但仅此而已。”保罗开玩笑地谈起他的父亲。

　　和他父亲相比，保罗有自己的特点，老雅各布更关注技术标准本身，保罗则更加注重应用。保罗上任仅两个月，他便主持高通进行了两次大型收购以此试图在3G手机的多媒体应用上有所作为。一次是在8月11日，高通以6亿美元的代价收购了Flarion技术公司；另一次是在8月17日，高通以5700万美元收购了提供无线内容管理技术的英国软件厂商ELATA公司。

　　20年前的7月1日，保罗年方22,正在努力完成他的硕士论文，当时51岁的老雅各布在美国圣地亚哥郊区创立了高通。经过对美国本土运营商的艰难说服，打开韩国、中国两国市场，如今的高通，早已不是当年创办时只有7人的小公司，而是成为了全球3G领域，尤其是在与CDMA标准相关方面享有绝对话语权的跨国企业，甚至有人用“无线英特尔”来形容高通在3G上的地位。也许，对于高通来说，老雅克布的离任意味着一个时代的终结。

　　保罗和艾文最大的共同点就是都对中国情有独钟。对于任何一家外国厂商来说，中国市场的诱惑力都在与日俱增。艾文曾不止一次的表示，中国市场对于高通至关重要，而保罗则不止一次地呼吁，希望中国政府能在2005年底颁发3G牌照，保罗·雅各布在采访中宣称“高通绝不放手中国3G”。正因为如此，保罗此行的目的，还包括拜访几大运营商，为高通在中国的3G战略引路。

　　可以说，保罗·雅各布是站在老雅各布的肩膀上看世界。老雅各布在卸任高通首席执行官之前的最后一次中国行中明确表示，除CDMA以外，高通对WCDMA和TD-SCDMA也同样充满兴趣，同样保罗·雅各布虽然提倡多元化的技术运用，但显然也看准了TD-SCDMA在中国重要而独特的位置。保罗更希望能够完成自己父亲没能亲自实现的宿愿，打开中国的3G市场。

    作者：杨云龙，本文曾刊载于《新智囊》杂志，详细了解请访问http://www.thinktank.net.cn，如果您有任何观点或建议，请致电或来函，邮件：hailang@vip.sohu.net，电话：010-51305611/12/13-814。