>>[精彩推荐]点击此处，立即获取数十万份经典管理资料/工具/范例/文档！

　　李焜耀总结的三点经验具有一定的普示性。但是这次收购失败总结出来，可以看出是李焜耀的一场性格悲剧。

　　李焜耀性格属于极度自信，甚至可以说刚愎自用，他一向以超人的形象出现，在过去五年中，明基的快速增长，也使得李焜耀蒙蔽了双眼。事实上，在联想购买IBM个人电脑部门之际，李焜耀并不认可国际化并购的道路。而且他也拒绝了对阿尔卡特的并购，但是当西门子这样看起来更好的交易来到眼前，过度自信，使得李焜耀终于下决心并购。

　　我们可以看一下宏碁施振荣十年前写的《再造宏碁》一书，实际上，李焜耀现在所犯下的错误和十年前施振荣的反思如出一辙。

　　施振荣说过：“不打输不起的仗。”但是李焜耀认为没有什么输不起的，于是终于成为一个大教训。

　　事实上，成功企业家很难怀疑自己的能力，也往往不知道自己的天花板在哪里。

　　李焜耀之前对于整合难度的预期非常低，结果导致很多环节的动作都非常缓慢，也浪费了不少时间。同时也导致收购了很长时间李焜耀仍然不够了解西门子。

　　这些都是源于李焜耀过去的火箭式成功、化腐朽为神奇的经验，他给人的印象就是一个超人在管理明基，这样的管理模式要么会导致企业巨大的成功，要么会导致巨大的失败。

　　所以从根本来讲，这场性格悲剧给中国企业带来的教训是，领导人需要管理好自己，要“知不足”。

    （作者杨福，来源：网易商业报道）