Wyse以网络为核心的计算机解决方案的全球市场的领导者,进入Wyse两个星期，刚刚签下了位于北京中关村的2000平米的写字楼。无论投资者、公司高层，都给我很大的空间，我选择Wyse更多是欣赏公司资本运作与管理层。

　 去年甲骨文中国高层换血中，前统管整个中国区的董事总经理胡伯林成为最早的“伤心人”，离开甲骨文的他在经历存储大厂Network Appliance后，成为私人企业Wyse的亚太区总裁。但无论是加盟Wyse两周的胡伯林本人、还是其背后老板Wyse全球CEO John Kish、董事长Terry Garnett，都有着资深的甲骨文背景(见相关资料)。正如John Kish所讲，将会用软件思想管理Wyse，产品完全转向网络应用类似赌注之后，胡伯林的新团队是否真正走出老东家?Wyse未来会不会是第二个视进攻为生命的甲骨文?就此，记者专访了Wyse三位领军人物。

　　记者:在去年接任Network Appliance时，胡伯林先生曾表示，相当看好网络储存未来的市场，现在又转而成为新组建的Wyse管理团队中的一员，是什么东西吸引了你?

　　胡伯林:Wyse是一家没有上市的私人公司，进入Wyse两个星期，刚刚签下了位于北京中关村的2000平米的写字楼。无论投资者、公司高层，都给我很大的空间，我选择Wyse更多是欣赏公司资本运作与管理层。

　　记者:为什么我们在新组建的Wyse里看到比较多甲骨文背景的管理高层，是否可以理解为在新公司里融有“进攻高过一切”甲骨文公司文化，为了公司的快速成长?

　　John Kish:诚然，甲骨文全球发展也不过20几年，但这种“进攻”的风格使其成长很快，由于Wyse现阶段本身仍有原股东台湾辜氏的资本，产品方面也开始面向网络应用转型，所以我们希望Wyse身上保有甲骨文的“进攻”性，这将有利于我们的快速融合。Wyse现在是以成功、积极的软件文化指导的IT网络应用解决方案提供商。

　　Terry Garnett:准确来讲，Wyse正在调整中的管理层，并不都来自甲骨文。比如我们新上任的6位全球融总裁中有来自GE、IBM、BEA等等，在Wyse中更多是体现了一种联合的企业管理文化。

　　记者:胡伯林先生必须要在何时、交上怎样的答卷，身为老板才会觉得满意?

　　John Kish:每年的具体销售额不方便透露，但中国市场Wyse非常看中，因此把亚太区的总部直接设在北京。我们给出的目标是，2010年亚太区的收入达到3亿美元，占到全球的三成左右，而2004年公司的全球销售额大约在2亿美元。

    记者: 据了解，Wyse这次将加大对中国市场的大力推广，在推广方面你们为挑选合作的广告公司进行了很周密的考察？

    J：在中国地区，我们将首要推出智能网络系统，其针对的客户是五星级高端酒店。因为我们针对的多为大客户，如在金融，保险，政府等方面，我们经过严格考察和选择，最终确定了上海贝恩广告为我们在中国区和亚太区推广的合作广告公司。考虑到贝恩广告一直以来在推广方面致力于帮助进入中国的外资企业，且其服务的高端对象也很符合我们的定位。通过一段时间的谈判和沟通，我们最终选择贝恩广告，因为相信他们的实力和经验，我们对他们还是很有信心的。

　记者:据我们的了解，无论在甲骨文或是Network Appliance，胡伯林先生很强调在所在公司的领导力，John Kish过去也曾是胡伯林先生的上司，如何平衡总部与亚太区权利义务?

　　John Kish:胡伯林具备了Wyse新组建的亚太区业务的所有才能，在国内软件、存储业内有良好的声誉。我们会强化中国做为Wyse亚太区总部所在地的研发能力，现在已经有25名工程师支持中国，未来数量会翻翻，因此在平衡方面我们希望双方均会感到“物有所值”。

　　相关资料:

  Wyse，成立于80年代、是为零售商提供PC简化设备起家的硅谷纳指上市公司，1990年被台湾辜氏投资集团收购，转为私人企业。Terry Garnett为创始人的Garnett Helfrich资金公司6个月前吸纳Wyse40%的股份，进而开始了Wyse向软件、互联网转型的内部换血。

Wyse董事长Terry Garnett曾做为咨询顾问，为甲骨文的董事长Larry Ellison工作了15年。

　　Wyse CEO John Kish，曾做为甲骨文高级管理者，直接向Larry Ellison汇报多年，建立了甲骨文台式机分部并创建了公司的意商务发展机构。