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    作为公司CEO，奥特里尼将专注于将英特尔亏损的通信芯片业务带到正轨上来。不过，在芯片制造方面，奥特里尼将面临艰难的抉择。2004年由于需求低于预期，芯片巨人的库存已经超过警戒线。英特尔表示，将在2005年削减芯片产品的产量。而且如果需求还不回升，英特尔将不得不关闭其部分老式工厂。

    对英特尔来说，转型期充满了风险，也是对奥特里尼自信心的挑战。

    对客户和市场变化的反应更敏感

    与前几任CEO不同之处是，奥特里尼认为自己更是一个产品型的领导，尽管自己不是技术专家，但却对革新产品有着执著的追求和浓厚的兴趣。在英特尔公司工作的30年间，其中在财务方面工作了5、6年，其余时间则用在了产品开发、销售、营销方面。奥特里尼时时关注产品，在产品决策方面介入的程度非常深，甚至超过了英特尔的一些工程师。

    熟悉奥特里尼的人认为，与贝瑞特比较，奥特里尼对客户和市场变化的反应更敏感。早在3年前奥特里尼就提出“计算和通讯正在不断融合”的理念。他说，未来计算机将扮演更多的通信角色，而像手机等通信设备则具备更强大的计算能力。对一个非技术专家的人来说，奥特里尼不仅想像力十分丰富，而且很具有市场的前瞻分析能力。这也许是当前处于十字路口的英特尔最为需要的。

    看好中国的需求

    英特尔高度重视中国市场，认为中国目前已成为该公司最重要的市场之一，对半导体芯片的需求仍然十分强劲。最让奥特里尼兴奋不已的是中国市场所蕴藏的发展潜力。奥特里尼说：“中国只购买最新的技术。我们已充分注意到这一点。对于英特尔来说，中国是亚洲最重要的市场，而且将一直是重要的市场。”

    2003年，英特尔在中国大陆市场的营业额为37亿美元，占营业总额的12%（英特尔在美国市场的营业额为74亿美元，在中国台湾的营业额为44亿美元）。业内权威人士认为，中国是英特尔赢利最丰厚的市场。在可预见的将来，中国市场对芯片的需求将以两位数的速度递增。相反，互联网泡沫破裂以后，美国市场对芯片产品的需求几乎没有增长。

    对市场十分敏感的奥特里尼来说，中国市场也绝不仅仅意味着计算机芯片。它还是英特尔最具发展前途的智能电话芯片的广阔空间。英特尔在这项业务领域仅开发了4年，每年在这个项目上的亏损额接近10亿美元，奥特里尼把这看作是“交学费”。因为从战略角度看，介入手机通信，是英特尔30年来最大的创举之一。现在，奥特里尼对全世界规模最大的手机市场——中国寄予厚望，把它看作是实现英特尔再次腾飞的跳板。

    英特尔，奥特里尼时代来到了。