失败的企业远比成功的企业多得多，是因为失败者总是走老路。
    即使当初是新路，经过很多人的踩踏，也变成一条老路。
    在经济景气动荡之时，我们要让自己屹立在风雨中，更要从零开始，全面重新检查自己的营销战略、战术与人员。
    敬请期待余世维博士最新力作：《零起点——逆势行销》！

时间地点：6月20日（上海）  7月2日（柳州）  7月19日（合肥）
 8月21日（昆明）  9月24日（武汉）  9月27日（杭州） 12月19日（重庆） 
参会人群：企业总裁、中高层主管、相关管理人士及事业单位负责人等
培训费用：1980元
增值服务：课后两天内我们将为您提供现场学习课程包复习资料（课程配套学习包：现场音频+学员讲义+课程回放模板PPT+课后作业）
主讲专家：余世维博士
    被尊称为“华人管理教育第一人”；
    华人最为推崇的实战型培训专家之一；
    演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；
    美国诺瓦大学公共决策博士；
    哈佛大学企业管理博士后研究；
    牛津大学国际经济博士后研究；
    上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次；
    中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！
    2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予“2005年度杰出贡献奖”。
    2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。
曾任：
    日本航空公司中国台湾地区副总经理
    美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理
    泰华土地开发公司（泰国）总经理
    美国富顿集团中国总经理等职位
拥有数十万热情听众及众多企业客户：
    服务过的客户如日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、3M、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、医药股份、日本第一制药、百联集团、三得利、西门子、中国电信、中国联通、中国移动、摩托罗拉、北京时代光华、北大、中大、复旦EMBA班……

【课程大纲】
第一单元：打破旧有的行销思路
    为什么行销会有惯性？
    行销惯性对企业为什么没有帮助？
    为什么回锅的CEO总是失败的多？
    打破惯性从哪里开始？
 
第二单元：重新思考行销战略
    以行销功能为中心的网状架构。
    以客观事件为衬托的动态导向。
    以研发瓶颈为焦点的突破印象。
    以本土需求或隐藏需求为指标的顺应弹性。
    以独特风格为宗旨的超越模仿。
 
第三单元：重新思考销售战术
    避免误差的“接轨式销售”。
    过度“e化”的盲区。
    产品升级应该如何积累？
    Mobile Business是指时间 / 空间 / 产品的推移。
    跳脱框架的不规则打法。
 
第四单元：重新思考战斗人员
    战斗人员不是塑造，是选拔，培养职业营销团队是后续工程。
    战斗不是硬冲，是里应外合的协同作业，配合（打组合拳）是成功要诀。
    战斗不是先秀商品，是先做判断，读心术是必修课程。
    战斗不是检查自己的武器，是发现对方的弱点，软肋才能下刀。

第五单元：重燃战火
    当初临门一脚没有进球
    上次败阵的关键学习
    客户并没有感觉我们知道
    回到现场，重新寻找问题的真正根源

【余世维博士近期相关培训】

    ·余世维：零起点——逆势行销(4.18 青岛)

    ·余世维：职业化养成与塑造(4.19 成都)

    ·余世维：以柔制胜，软实力决战商海(4.26 长沙)

    ·余世维：新经济形势下管理者挑战---情商（EQ）管理(4.28 杭州)

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