为什么IQ高的人并不都是成功者？

    为什么智力平庸的人反而取得成功？

    20%的IQ（智商）+80%的EQ（情商）=100%的成功 

    揭示：从分析国人的种种EQ问题入手，揭示出：EQ真正决定管理的成功！

    2009年4月28日，华人最权威、最受欢迎的实战管理培训大师余世维博士将为您倾情诠释！

    案例鲜活生动、分析鞭辟入里，使所有来宾在尽享余博士幽默风趣的培训风格之余，更有醍醐灌顶、如饮甘露之感。 
 
时间地点：2009年4月28日 (9:00-12:00 13:30-16:30)   浙江儿童艺术中心 
 
培训费用：贵宾票：1800元/人（前三排，送光碟一套）  嘉宾票：1200元/人（均含教材、培训费、茶点等）

培训对象：董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理等企业中高层管理人员

课程大纲：

一、 三Q的差异及关联
1．什么是三Q
IQ = 智商（科学知识的理解）
EQ = 情商（人际关系的运作）
AQ = （对逆境的反应）
2．三Q的关联

二、高IQ，低EQ的一般现象
1．问题：改革开放后，经济体制改变，抗环境力差。
    症结：不能适应环境
2．问题：传统忠诚瓦解， 向心力低 
    症结：不能委曲求全
3．问题：传统的个体户时代已经过去，凡事要求团队效率
    症结：不能顾全大局
4．问题：功利主义抬头，道德屈服于现实 
    症结：不能领导群众 
  
三、EQ不是情绪的发泄，是对情绪的察觉与利用
1．察觉自己的情绪
2．善用别人的情绪

四、EQ对于管理者的重要性
1．讨论：入学考试作文题目分析
2．思考：比尔·盖茨的话
3．领导者三力：思考力、决策力、执行力
4．几个人格特质的分析

五、EQ的基本元素——诚实
1．引言
2．大学高考作文题目
3．5G：美国、英国、日本、法国、德国的“诚实”
4．诚实的含义：认识自己、了解客户、投入工作

六、EQ的最高风范——负起责任与培养自信
1．负起责任：直接面对问题，迅速解决困难
2．培养自信：鼓励他人冒险，积极给予支持

培训专家：余世维博士 简介
    被尊称为“华人管理教育第一人”；
    华人最为推崇的实战型培训专家之一；
    演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；
    上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次；
    中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！
    2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。 
    2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。
    哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济博士后和美国诺瓦大学公共决策博士学位。
    曾任：日本航空公司台区副总经理、美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理和美国富顿集团中国总经理等职位。
    现任：名仕领袖学院院长；名仕硕学管理顾问有限公司总经理；上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。
    拥有数十万热情听众及众多企业客户：
    服务过的客户如日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、3M、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、医药股份、日本第一制药、百联集团、三得利、西门子、中国电信、中国联通、中国移动、摩托罗拉、北京时代光华、北大、中大、复旦EMBA班……

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