世界500强企业的平均寿命为40岁；欧美企业平均寿命12.5岁；日本企业平均寿命为30岁；而中国企业的平均寿命3.5岁，中小企业平均寿命只有2.9岁！
    中国企业软实力的欠缺弱化成为企业做不大、做不强、做不优、走不远的“硬伤”！
    软实力薄弱已成为众多中国企业的软肋！

时间地点：2009年4月26日（长沙）   9月（上海）
参会人群：企业总裁、中高层主管、相关管理人士及事业单位负责人等
参会价格：1880元/人

讲师介绍：余世维 先生
美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企业管理博士后；
牛津大学国际经济博士后研究。
拥有几十年职业经理人的经历与经验：他曾任：日本航空公司副总经理；美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司泰国总经理；尚联汽车公司总经理；美国富顿集团中国总经理；从业务员到总经理，无论是房产、家具，最硬的钢铁还是最软的化妆品，他都售过；市场、人事、营销、财务、物料、生产等部门，他都做过管过，几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。
拥有数十万热情听众及众多企业客户：曾为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、百联集团、中国电信、移动、联通、摩托罗拉、蒙牛乳业、宝钢集团、中央电视台等多家著名企业和北大、清华、交大等知名高校做过培训和咨询，深受客户好评。
拥有业界的高知名度和美誉度:余博士近年来创下咨询、培训界多个第一：同一公司连续受聘培训第一名；培训、咨询客户满意度第一名；现场评估分数第一名；网上点击率第一名……

【课程前言】
    2008年的这次全球金融危机所引发的经济寒冬，美国次贷危机已持续14个月，到底还能持续多久？次贷危机下一波还有多大？在不确定的环境面前企业是不是就无能为力、手足无措了呢？迷乱的环境更大程度上考验着企业的生存信念，不确定性的就是风险，考验企业的趋势预见力和环境应变力，最终考验企业赖于生存的坚固企业文化，说到底，这是一场软实力的较量。

【课程价值】
    ·如何通过有效关系人表达建立强势品牌
    ·如何制定渠道策略
    ·如何提升企业的核心创新能力
    ·如何有效推动创新的经营理念和策略    
    ·如何建立流程化的执行体系
    ·如何提升企业的战略执行力
    ·如何培养战略性管理思维
    ·如何确立企业战略方向
    ·如何制定正确的战略规划
    ·如何构建战略性品牌
    ·如何建立企业竞争优势
    ·如何分析企业战略环境
    ·如何发现行业内的蓝海
    ·如何掌握职业者生涯规划的管理技巧
 
【课程提纲】

模块I：软实力的概念
 综合实力 =硬实力 + 软实力
 软实力 = 掌控能力 × ( 1 + 展现能力)

模块II：产品软实力
1.我们的产品在技术含量上表现平平，但我们在“稀缺性”上可以为自己加分。
2. 我们的产品在本身直接价值上表现平平，但我们在“附加价值”上可以为自己加分。
3. 我们的产品在品牌竞争中表现平平，但我们在“独特性”上可以为自己加分。
4. 我们的产品在坚实性上表现平平，但我们在“持久性”上可以为自己加分。

模块Ⅲ：企业软实力
1. 本公司在与人竞争的规模上表现平平，但我们在“速度（行动力）”上可以为自己加分。
2. 本公司在覆盖网络上表现平平，但我们在“区块深耕”上可以为自己加分。
3.本公司在全面生产力上表现平平，但我们在某些技术、方法、人文上可以为自己加分。
4. 本公司在知名度或影响力上表现平平，但我们在“曝光度”上可以为自己加分。

模块Ⅳ：个人软实力
1. 我在工作能力上表现平平，但我在“信赖度”上可以为自己加分。
2. 我在仪表上表现平平，但我在“洁净度”上可以为自己加分。
3. 我在营业绩效上表现平平，但我在“诚信度”上可以为自己加分。
4. 我在学历上与工作经验上表现平平，但我在“多才多艺”上可以为自己加分。

余世维如是说……
我个人从事管理工作多年，也因公或求学在欧美、日韩、新港等多地来往，发现国与国、人与人、企业与企业之间，之所以有优劣良窳之分，都无关乎人种、地区或智商之别，其根本原因均在思想或意识，动辄相去千里。孙中山先生尝言：“国者人之积,人者心之器。”当属至理。迩近在国内，人人倡导学习型组织，甚至揭橥学习型城市。顷刻之间，各个企业或职场员工莫不汲汲于管理知识的研读或教育训练的参与。
    事实上，培训工作可概分为三个层次：
   （1）管理思想的启发
   （2）管理工具和方法的推介
   （3）管理效果的追踪
    惟不少企业总在工具、方法上热衷引进，囫囵吞枣，最终却成效有限。我管窥所见，自谉整个企业，由最高主管以迄基层员工，大多未能在基本思想与行为规范上着力，徒然东施效颦，也是难以奏效。由于因缘机遇，目前我得以滥竽咨询管理工作，增长见闻，极愿利用各种课程与咨询之便，与国内各地管理工作先进，切磋交流，庶几可将我经年幸获之阅历提供给发展中的我国企业参考，反馈给曾经育我哺我之社会，愿能为我国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪贡献一份薄力。

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    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）