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观点：

    企业在创业期，文化是企业家个性的外化，企业家个性影响团队，乃至企业组织行为和思考，是可以理解的。

    现在，我们强调企业文化的独立性，必须要培养一种独立于企业领导人个性的文化体系，要以集体动机和员工的共享价值观为基础，建立具有企业个性而不是企业家个性的文化和识别系统。

    一旦到这个阶段，企业内部会形成公共意识，企业文化首先是将社会人改变成有企业意识的企业人，形成群体意识和传统。

能提供的帮助：

    1、全面挖掘、梳理企业文化价值体系。

    2、帮助寻找企业文化系统推进要找契机、切入点。海尔最早的切入点，是张瑞敏砸掉76台冰箱。

    3、通过刚性约束（考评、考核）、从行为调整和行为养成，然后重复一千次、固化一千次，形成心理槽刻，推进企业文化。

　　4、实施文化进入到现场流程岗位和细节，这是企业文化落地，文化价值体系管理的基本表现。企业的核心理念必须分配到各个管理模块中去，在现场看到，在岗位上体现，在流程中沉淀，在细节、行为习惯上表现出来。要在流程中沉淀，在制度和机制里得到反映，形成的长期行为习惯和细节管理的传统，这是文化管理的关键步骤。

　　5、重点推进员工“职业化转变”，重在培育企业意识、责任意识。员工的职业化转变作为文化创建的一个重要路径，强调职业道德、职业素养、职业技能；我们通常把道德建设作为企业文化体系的重要部分，因为如果没有道德底线的支持，文化就显得苍白无力。