企业培训网首页
免费注册企业培训网用户注册登陆 - 培训课程发布发布课程 - 培训需求培训需求 - 培训年卡培训年卡 - 培训视频培训视频 - 将企业培训网设为首页设为首页 - 收藏企业培训网收藏本站
公开课程 企业内训 培训讲师 管理资讯 工具文档 培训专题
企业培训网--站内搜索 
课程导航:企业战略  生产运作  营销销售  人力资源  财务管理  职业生涯  高校研修   热点区域:北京  上海  广州  深圳  苏州  青岛
企业培训网位置导航您的位置:首页>管理文摘>战略管理>正文
亲历“变态”企业文化

信息发布:企业培训网   发布时间:2009-2-20 14:51:51

企业培训网

    >>[精彩推荐]点击此处,立即获取数十万份经典管理资料/工具/范例/文档!

【文章导读】职场新鲜人即将走出象牙塔,走进办公室。在往后漫长的职业生涯中,有一个词肯定会经常挂在嘴边——企业文化。

  7月,职场新鲜人即将走出象牙塔,走进办公室。在往后漫长的职业生涯中,有一个词肯定会经常挂在嘴边——企业文化。

  企业文化究竟是什么?说不清。它可能是谷歌花园里漂亮的游泳池,也可能是华为办公桌下冷冰冰的床垫;可能是茶水间里永远吃不完的点心和水果,也可能是每次复印都必填的那张A4纸申领单;可能是一次毕生难忘的免费欧洲游,也可能只是一张口味不怎么样的免费生日蛋糕券。

  如果企业是一个人,“文化”就像是这个人的脾气。要是在“文化”上和公司八字不合,日子肯定不好过。而最最不走运的,便是遭遇“变态”的企业文化。

  太残酷:公司逼我扫厕所

  小晶韩国公司设计师

  勤劳、正直、和谐……看看我们公司员工手册上写的企业文化,觉得还不错,可要是我告诉你每一条怎么解读,你一定会崩溃。

  勤劳?是的,我们都很勤劳,早上8点半之前必须到岗,晚上下班时间不定。更过分的是,除了干自己分内的工作,每天上班的第一件事情,居然是扫厕所!


  不要以为只是走走形式,拿块抹布随便撸两下。完全是真刀真枪,戴上橡胶手套、拿起马桶刷、倒上清洁药水,狠狠地擦擦擦!擦得干不干净,直接影响月底的奖金和年终考评。在这个公司两年多,别的不敢说,把马桶擦得能照出人影子来的本事可一点不马虎。以后要是失业了,至少能去做清洁工,也算是德智体美劳全面发展了。

  虽然厕所只有两个,但是,清洁工作却是无穷的——扫地、吸尘、倒垃圾、擦桌子……所有这些活,公司规定必须由员工来做。于是,我们公司请的两个阿姨成了全上海最清闲的清洁工,或者更像是监工,指导我们的清洁工作。

  正直?在我们公司,这直接表现为严格的等级制度。老员工把它总结为“三要三不准”:老板出现要低头、老板说话要点头、老板训话要鼓掌;手机不准比老板好、衣服不能比老板贵、老板不买车你也不准开车……其他行为准则参照“三要三不准”。

  至于和谐?你可以把公司规定每天早上员工必须做早操视为具有“团队精神”,当然,这必须忽略内购时大家一箱一箱疯抢便宜货,也必须忽略比同行业低不少的工资待遇……

  太荒唐:排队领号找老板签字

  郭先生民营企业运营总监

  民营企业,老板就是土皇帝,任何事情只有他说了算。老板又是个事无巨细、亲力亲为的主,有些事情,甚至会跳过总监、经理,直接吩咐下面的办事员。所以,大大小小的事情,我们都要去找老板“请旨”。

  可问题是,老板哪来那么多时间?

  老板的小秘书对此很愤怒,因为老板经常会脑子搭错,在同一时间约了三四拨人。等人都找上门了,他才发现时间不够,让小秘书在几拨人中间周旋,手忙脚乱地跟在后面帮老板“擦屁股”。

  渐渐地,大家发现找小秘书约时间见老板不靠谱,于是只能一见到老板出现在公司,马上冲进办公室找他签字汇报。要是没抢到第一时间,就得在办公室门口等。有时候,门口会有四五个人在转悠,还不时往门缝里张望。

  有一次,我瞅到个空,刚往办公室里冲,同事小李赶紧拉住我:“等下你快谈完时,给我发个短消息,我不等你出来就先进去,省得被人抢先……”这小子,竟然想出这么个办法“插队”!

  但是很快,他的办法就流传开了,这下,脆弱的秩序又被打破了。大家继续开始拼速度,天天在办公室里上演“抢老板”的惨剧。

  有一天找老板签字时,忽然发现他办公室门口竟然一个人都没有,只有小秘书笃悠悠坐着。刚想往里冲,小秘书一把拦住我:“领号领号,在你前面还有4个人排队。”

  对于这个创意,她很得意,据说灵感来自隔壁天天排队领号的小饭店。不过这个土办法,对我们这个土公司倒还真蛮有用的。

  太死板:开董事会研究西瓜分配

  朱小姐制造服务业职员

  我们公司的名头很响,堂堂500强外企。但别以为500强就一定好,有时文化和管理却相当的官僚,怎么不人性化怎么来。话说去年夏天,公司就发生了一桩不大不小的“西瓜事件”。


  有家供应商送给公司一车南汇8424精品西瓜,作为防暑降温用品。照理说,公司发点劳防用品,无可厚非,可是,这一车西瓜到了老板那里,就成了一车烫手山芋。

  一般外企都有成文或不成文的规定,个人不能接受客户超过200元的礼物。这一车西瓜,显然超过了200元,但又是送给公司的,该如何处理?

  为此,公司的CEO、CFO、COO、C某O……一群头衔大得吓死人的高层,聚集在董事会办公室,开了整整一下午的紧急会议,用研究竞争对手的态度和精神,来研究突如其来的“西瓜事件”。

  最后,C某O们得出结论,把西瓜发给大家带回家“影响不好”,所以,只能当场吃掉!

  20多号人,整整一车西瓜!在接下去的那个星期,我们天天吃西瓜,西瓜早饭、西瓜午饭、西瓜下午茶……直到产生幻觉,觉得皮肤变绿,还生出一条条黑色条纹……最后实在吃不下,只能眼睁睁看着那么好的西瓜活生生烂掉!

  我想起我家里老外婆,想给她也尝尝这么好吃的西瓜,于是暗暗决定带一个回家。可是,进出公司的大门都有摄像头监控,堂而皇之带这么大一个西瓜出门,实在“影响不好”。为了隐蔽起见,只能藏在衣服里面装孕妇……

  为了一个西瓜,至于么?

  太热情:领导天天给我介绍男人

  小舒国企行政

  昨天下班前,领导又把我叫到办公室语重心长地探讨起了我的婚姻问题:“小舒啊,你看你工作也稳定,人也漂亮,怎么还不谈朋友呢?可千万别把自己耽误了啊!这次我这个朋友的儿子啊……”

  领导又要逼我去相亲了!进这个公司1年不到,数不清这是第几次了。

  我们这个国企钱不少、事不多、福利好,是大家眼中的优质“养老单位”。刚进去时,还觉得自己运气真好,可待了一段时间,就发觉不对,他们对同事,实在太“关心”了。

  “小舒啊,侬哪能还没结婚啦?”我一进公司,同事们的话题就集中到了我的“终身大事”上。问问倒也算了,更大的麻烦是,同事和领导都有做媒的癖好。

  领导第一次介绍的是个“凤凰男”飞行员,我推辞了几次,架不住她反复游说,想想自己是个新人不能得罪领导,还是见了。真人比想象还要糟糕,费了半天劲婉拒了人家,谁知道第二天中午吃饭时,领导当着大家的面就问我:“小舒啊,条件这么好的人你都不要?要求高来……要么,你已经谈了朋友没告诉我?”

  当时恨不得摔碗就走,又怕同事们在背后议论我“生活作风有问题”,人言可畏啊!愣了半天,只好勉强说一句:“这种事情看缘分的呀……”

  我的推辞在领导和同事看来,倒像是求助,他们愈发积极。渐渐地,我在大家的心目中,成了一个嫁不出去的、需要他们拯救的“老姑娘”!天啊,我才23岁!

    来源:《牛津管理评论》ICXO.COM

添加到收藏夹】  【查看培训课程】  【浏览更多文章】  【返回网站首页
 相关推荐:
·销售临门一脚:让客户想象球已在门内 
·沈阳某流体控制技术有限公司人力资源咨询项目启动
·三元擒鹿之后的四大挑战
·中小企业管理中执行力不佳的几点建议
·从汉高祖刘邦的成功看企业的管理之道
·国企改革若干问题探索
·会计账簿中常见的10种虚假情况
·公允价值在国有股权转让定价中的应用
3E薪资体系设计与薪酬管理技巧高级研修班 3E薪资体系设计与薪酬管理技巧高级研修班
关键绩效指标与平衡计分卡(KPI/BSC)实战培训 关键绩效指标与平衡计分卡(KPI/BSC)实战培训
 版权声明:

1. 本网刊发的各类文章,其版权均归原作者所有;附带版权声明的文章,其版权以附带的版权声明为准。
2. 本网刊发的各类文章仅代表作者本人的观点,不代表企业培训网立场,本网站不对文章的真伪性负责。
3. 本网刊发的各类文章来源于其他媒体,转载刊发仅为网友免费提供管理知识与资讯,不以赢利为目的。
4. 用户如发现本网刊发的文章存在任何版权方面问题,请与本网联系,本网站经核实后将进行相关处理。

·余世维博士全年培训计划汇总
·企业招聘、面试技巧实战培训
·薪资体系设计与薪酬管理技巧
·外贸操作与海关政策关务技巧
·新《劳动合同法》解读与应对
·生产计划与物料控制实战培训
·库存控制、仓储物流管理培训
·供应商管理与供应商谈判技巧
·行政助理、高级文秘职业训练
·电话营销、销售沟通技巧训练
·Project 应用  项目管理培训
·制造企业管理  车间规范管理
·企业融资技巧  金融危机应对
·清华大学研修  北京大学研修
·人力经理宝典  营销经理宝典
·财务经理宝典  品质经理宝典
·名企内部资料  咨询报告大全
余世维博士2009年培训计划
中层经理人管理技能提升
培训视频(培训光盘)
高级文秘职业化训练
清华大学-北京大学等高校研修班
2009年度最受关注的十大培训

网站首页 | 培训指南 | 培训公司 | 广告服务 | 关于网站 | 免责声明 | 站点地图 | 友情连接 | 联系我们
 欢迎广大企业、咨询公司、培训公司与企业培训网(www.71peixun.com)合作,互利共赢!
客户服务电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号