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    大多数民营企业和民企老板为何提倡和大力推行执行文化，对执行文化的老师与课程顶礼膜拜呢？

    余世维的“赢在执行”、汪中求的“细节决定成败”、西点执行力、总裁执行风暴等等还有更多的不知名的执行类课程。中国民企真的缺执行，缺执行文化吗？

    执行为何大行其道？

    执行文化，为什么在民营企业里大行其道，在国企或外资企业里就没有这样的主导型的提法呢？ 根据我在民企工作十年经历来做的总结：

一、老板的创业经历决定执行文化的核心地位。
    老板创业，从小到大都是亲力亲为、亲手操作起来的，执行成为老板主导性工作；采购、销售、财务、现场、客户、售后等等所有环节一把抓，左手采购右手财务，一 个人顶几个人用，既是投资者也是经营者。企业时刻面临着生存与倒闭的压力，不断寻找业务突破口，老板对业务进行不断改进和微笑创新，甚至依靠跟人魅力，赢 得业务突破，从而发展壮大。在执行中，业务实现突破，在执行中企业取得发展，在执行中，老板财富积累企业成功，于是执行自然而然成为成为的主导工作和核心 地位。

    执行成为老板的一个习惯，老板执行中历练，企业在执行中成长发展并不断取得成功。随着时间的推移，执行在日积月累中，成为一种老板的习惯，企业的习惯，自然而然执行也成为企业的主流文化。

二、执行文化成为企业发展之后的矛盾。
    最近几年火爆的执行类讲座和课程，可谓是铺天盖地，“忽然一夜春风来，千树万树梨花开”，各个企业里都是执行培训的课堂。

    孰不知，企业在成长之后的问题，一竿子插到底执行模式不再适应企业发展，执行也不是企业主导性工作。

    从企业管理角度来说，企业的核心工作从以执行为导向为文化转向以战略为导向；从企业管理机制来说，企业开始形成新的管理机构，有战略决策层、执行层和操作层，战略导向与执行落地同等重要；从企业运作来说，先有战略后有执行，战略是执行的思想，执行是战略的落地。

    多数稍大的中型企业，还处在执行为主导的事务性管理模式之中，导致操作性工作量巨大、以过程管控为主、企业蓝图愿景缺失、战略方向模式，导致企业导向不明确、效率不高、凝聚力不强。

    细节执行的习惯形成了民企老板执行思维模式；老板擅长执行，对执行细节把握非常到位（当然主要是经验性的）：
(一)老板强抓细节执行，经理管理核心战略；本 应做战略的人抓执行，抓执行的去管理战略，管理错位。
(二)最近几年，江湖术士传播的“执行文化热”，奉合民企老板战略迷失、治企不力的心底迷茫，让执行 文化更是大行其道。
(三) “人 心隔肚皮文化”的中国文化，很难在民企老板与职业高管间形成所谓的老板“信任”机制；而企业与经理人委托机制在中国民企尚未成熟，基本是人治状态。
(四) 中国文化基因培养了执行思想。中国三千年传统文化，是帝王文化。帝王文化的本质是什么？思想统治——黄帝为天子，上天之子，顺天意，服从思想——皇帝金口 玉言，臣子绝对服从。执行，在许多企业、很多老板中就被理解成为服从。

    张之洞提倡“中学为体，西学为用”，开启中国维新思潮；毛泽东坚持中体西用结合，结合孙子兵法和太极策略，将马克思主义转化为毛泽东思想；陈春花教授，在中体西用基础上，对中国企业发展理论作出精确提炼——“中国理念，西方标准”。

战略是决定方向，细节决定执行。

    先有战略后有执行，战略与执行是相辅相成的。中国文化，博大精深，源远流长。儒家的仁者思想、法家的法治思想、道家的无为思想，都是中国从修身、治国、修心 的方面做得深入探索，中国从来就不缺战略和思想；于是乎，在中国民企快速发展期，培训界顶礼膜拜的执行力成为解决民企成长困惑的有力武器，同时部分程度上 稀释了企业发展与管理无序上的矛盾，也满足了民企老板的人治本质的思想和虚荣。

    作者：汪中玉   来源：价值中国