>>[精彩推荐]点击此处，立即获取数十万份经典管理资料/工具/范例/文档！

汉唐OE管理模式认为，企业执行力的水准，其实是企业最高领导执行力的同比例放大。企业执行力的改善虽非一日之功、立竿见影就可以改善的，但是，如果企业高管抓住以下几个重要环节----我们采用最简化的方式陈述这些概念，则企业执行力的提升就是按图索骥的易事了。

一、三个管理任务

1、制定使命和远景：企业要凝集人气、长期经营，就要制定自己的使命和远景。

2、制定目标：长期目标和短期，目标应按SMART原则制定。

3、制定战略：根据行业环境和自己的优势劣势制定市场竞争的策略。

二、三个管理对象

1、业务本身：业务永远是第一位的，如何开拓客户和创新客户是企业永恒的问题。

2、运作流程：对主要工作、复杂工作要建立相应流程和规范，

3、相关工作部门（人员）、相关的工作条件（资源）：管理者要为实现目标、计划配置最基本的资源、条件。

三、三个管理手段

1、责任定位明确化：安排工作一定要明确各直接工作人员与相关工作人员的责任，工作才能得到有效落实，否则就会不了了之（工作说明书/工作分工体系的有效性）。

2、工指挥协调高效化：只有当我们的指挥系统有足够的权威与规范时，我们在布置任务、协调工作进才会有效率与效果（组织架构系统的有效性）。

3、信息快、畅、准：工作布置下去后，我们要进行有效的控制，在控制工作的过程中必须要掌握与业务相关的信息，只有相关信息快、畅、准，我们控制工作才能有的放矢（组织运作程序的有效性）。

四、三个管理导向（前提是结果导向）

1、有利于提升工作效率、提升工作效果：衡量企业工作与应该与不应该、对与错的最后原则是看其对于企业整体效率或效果的改善、提高的价值正负。

2、有利于充分利用显态与潜在资源:量体裁衣，任何管理要起到正向的作用，就必须建立在充分利用企业的现有资源上，“超前消费”可能给企业带来巨大的负担。

3、有利于节约成本和控制浪费:成本优势是企业重要竞争力，浪费成本只会削弱企业的竞争力。

五、两个管理目标

1、眼前利益与长远发展相协调：总是放弃眼前利益是无本之木，一直牺牲长远利益是无源之水。

2、股东利益、员工利益：平衡企业利益、股东利益、员工利益之间的关系，确保企业持续稳健的成长。

（作者：张珈豪）