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什么是“VMD”，陈列企划、商品陈列、视觉营销……目前其解释繁多，概念混乱。

在国外VMD的相关领域主要包括以下4个领域：

●SD 店装设计

 店铺装修、改装的企划设计人员。

主要负责大型店铺和专卖柜等卖场的方案设计。

理解店铺存货数据和商品陈列数据，适当安排年度卖场分区和货柜配置。

●MDP 商品陈列

理解IP?PP?VP的概念、根据店铺存货数据设定IP商品群的陈列数量。

根据全年计划设定陈列主题、PP,VP的计划和实施方法。

开发商品陈列道具，进行合理的卖场指导。

●MD  商品企划

商品担当的任务不仅仅限于货品调配，而且要参与商品的开发。要善于捕捉市场信息和消费者需求，并且使之成为商品开发的源泉。当然，根据卖场环境制定的商品分类，店铺存货数量标准也是商品管理者不可推卸的责任。

●VPM 视觉营销

从文字上就能看出视觉企划师的任务是商品促销的企划和执行。产品手册、商品介绍、POP制作、包装开发、制服设计等等，范围相当广泛。

此外，商品展示模特、样品抽查、店铺促销活动等也属于视觉企划师的工作范畴。

业务范围足够广泛吧。

总之视觉营销是在原来陈列师的工作的基础上增加了视觉提案的业务。

目前以VMD为主导的店铺企划师、视觉总监的职位还很少，但这无疑是今后的发展方向，说视觉企划师将成为未来最抢手的一个新职业一点也不过分。

应该注意的是，视觉企划师与广告公司的促销员和内装工程的设计师时完全不同的。

在不久的将来，不仅懂得上述4项业务，而且具备整体经营思想的VMD企划师应该是企业大量需求的高端人才。

最近，在VMD咨询过程中，我们发现顾客最强烈的愿望是 “提升终端营业额”。为了解决这个问题，单纯改善商品陈列是不够的，店铺装修、商品企划和视觉营销必须同时进行调整。

如今在改善商品陈列的同时，必须全面考虑商品采购、店铺装修、商品促销、甚至店铺运营等全方位的改革方案，才能适应现代市场发展的进程。

视觉营销企划与市场战略不同，他的历史不长，还没有形成一套完整的体系。

但是，可以断言，熟悉企业运作各个环节的总监、总企划师必将成为未来企业不可缺少的核心竞争力。