企业培训网首页
免费注册企业培训网用户注册登陆 - 培训课程发布发布课程 - 培训需求培训需求 - 培训年卡培训年卡 - 培训视频培训视频 - 将企业培训网设为首页设为首页 - 收藏企业培训网收藏本站
公开课程 企业内训 培训讲师 管理资讯 工具文档 培训专题
企业培训网--站内搜索 
课程导航:企业战略  生产管理  营销销售  人力资源  财务管理  职业生涯  高校研修   热点区域:北京  上海  广州  深圳  苏州  青岛
企业培训网位置导航您的位置:首页>管理文摘>营销销售>正文
顾客信息库的建立及运用

信息发布:企业培训网   发布时间:2009-11-5 17:45:54

企业培训网

    >>[精彩推荐]点击此处,立即获取数十万份经典管理资料/工具/范例/文档!

1、建立顾客信息库(CustomerInformationBank)的意义

永续经营(GoingConcern)是每个经营者所追求目标及使命。在激烈的竞争下,为达成目标,企业必需不断地创造新顾客,全力维系既有顾客。

企业建立完整有效的顾客信息库,有效运用信息库所储存的顾客资料,配合企业市场活动,完成市场目标,是达成企业目标的方法之一。

(1)顾客信息库(CustomerInformationBank)

是企业将已有顾客个人基本资料、企业团体基本资料及其连续交易的行为资料,以及即将开发的准顾客基本资料,分别加以搜集、筛选、测试、整理、编集而形成的顾客档案群。

①建立顾客信息库应考虑因素

②设立顾客信息库目的要明确,要符合企业实际需要。

③资料内容要注意时效,必须符合未来业务扩展的需要。

④信息库规模由店铺大小,业务量的多少,人员素质以及财力决定。

⑤按照业务需要的先后顺序,决定数据库内容的充实步骤。

⑥合理设计事务流程,以减少重复劳动,提高顾客数据的效率。

⑦要注意信息库设立所用时间及成本的控制。

(2)完整有效顾客信息库应具备的特性

是智能型信息(IntelligenceInformation)制作。按照自身需要,将顾客资料,加以筛选、整理并随时充实内容汇总储存,随时为运营服务信息内容全面,有效性强。顾客信息库内涵,经由锲而不舍的增补新资料,定期割舍不符合要求的旧资料,才能有效为运营发展提供资料。

3)信息成本经济性。顾客信息库成本包括建档成本、运行成本以及储存成本。

3.合理使用顾客信息,提高店铺竞争力。

1)使企业销售活动更有针对性。企业利用顾客信息可以从这几个方面提升企业销售量。

a)据客户特征(年龄,职业,年收入等信息)和购买历史来确定客户成为重要客户的机率。

b)据客户特征(年龄,职业,年收入等信息)和购买历史来确定客户的消费喜好和行为习惯。

c)据客户特征和销售历史找出针对不同客户群的最适于交叉销售的商品。

d)据客户特征和促销历史找出不同客户群体对各类促销的敏感程度。

e)根据客户特征和购买历史确定不同客户的购买频率以预测潜在的购买机会。企业能够确定和了解客户的主要组群是走向成功的第一步,了解谁最有可能购买本企业的产品或服务,可以更有效率地利用市场资源,并用针对性的促销活动来提高效果。

2)应用于商圈的分析

商品策略就是在强调正确地把握多样化、流动性高的顾客潜在需要,为了要了解顾客的潜在需要,必须确切地了解消费者的实际消费动向,这可由来店的顾客所居住的环境得知商圈范围,依据店内会员卡收集的顾客资料来开发市场及做市场深耕,有事半功倍的效果。

3)应用于促销活动与DM的方法

零售店因商圈具地域性,所以最常使用的宣传活动就是发送DM(一种宣传单),DM的成本包括制作费、印刷费、邮寄费及处理费用。企划人员需知道DM最适合的发送对象及发送时间,了解谁在何时来买过商品?以针对曾买过特定商品的顾客,寄出该特定商品的促销信函和该相关商品续购的促销信函。

利用DM换赠品、截角价、DM折扣等等回收DM或利用POS记录消费情报,以利计算DM回收率。每期促销DM的效果,可做日后促销活动的参考。

文/郭汉尧

添加到收藏夹】  【查看培训课程】  【浏览更多文章】  【返回网站首页
 相关推荐:
·顾客信息库的建立及运用
·税收筹划方案别忽视法律风险
·巧签合同合理节税
·人力资源部门的组织建构
·中层招聘的几个关键点
·成功团队的四个要素
·高效团队八大特征
·企业文化中价值观的四个层次
3E薪资体系设计与薪酬管理技巧高级研修班 3E薪资体系设计与薪酬管理技巧高级研修班
关键绩效指标与平衡计分卡(KPI/BSC)实战培训 关键绩效指标与平衡计分卡(KPI/BSC)实战培训
 版权声明:

1. 本网刊发的各类文章,其版权均归原作者所有;附带版权声明的文章,其版权以附带的版权声明为准。
2. 本网刊发的各类文章仅代表作者本人的观点,不代表企业培训网立场,本网站不对文章的真伪性负责。
3. 本网刊发的各类文章来源于其他媒体,转载刊发仅为网友免费提供管理知识与资讯,不以赢利为目的。
4. 用户如发现本网刊发的文章存在任何版权方面问题,请与本网联系,本网站经核实后将进行相关处理。

·余世维博士全年培训计划汇总
·企业招聘、面试技巧实战培训
·薪资体系设计与薪酬管理技巧
·外贸操作与海关政策关务技巧
·新《劳动合同法》解读与应对
·生产计划与物料控制实战培训
·库存控制、仓储物流管理培训
·供应商管理与供应商谈判技巧
·行政助理、高级文秘职业训练
·电话营销、销售沟通技巧训练
·Project 应用  项目管理培训
·制造企业管理  车间规范管理
·企业融资技巧  金融危机应对
·清华大学研修  北京大学研修
·人力经理宝典  营销经理宝典
·财务经理宝典  品质经理宝典
·名企内部资料  咨询报告大全
余世维博士2009年培训计划
中层经理人管理技能提升
培训视频(培训光盘)
高级文秘职业化训练
清华大学-北京大学等高校研修班
2009年度最受关注的十大培训

网站首页 | 培训指南 | 培训公司 | 广告服务 | 关于网站 | 免责声明 | 站点地图 | 友情连接 | 联系我们
 欢迎广大企业、咨询公司、培训公司与企业培训网(www.71peixun.com)合作,互利共赢!
客户服务电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号