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    目前，经济出现向好的势头，并不意味着困难时期已经过去，经济回升的基础还不稳固，国际金融危机对我国的不利影响并未减弱，外需严重萎缩的局面仍在持续，企业仍需要保持危机感与紧迫感。针对目前的情况，提出后危机时代16字管理方针，以供参考：

1. 信息为先
    市场情况瞬息万变，世界经济到底会呈V、W形还是L形，目前还不明朗。需实时了解、面对市场的真相，充分了解经济衰退对业务可能造成的影响。充分获取并有效利用可靠的信息，明确关键业绩指标，因地制宜，加强决策速度，面对市场的不确定性和波动性，及早采取果断措施。关注经济形势的动态变化是目前企业发展的第一要素。

2. 现金为王
    金融危机虽然出现复苏迹象，为确保良好的财务和流动资金情况，仍需加强现金管理，并重新评估财务、融资和外汇的风险。按照相关政策的要求，有效控制财务和非财务指标。目前，审慎投资，突出重点，更好地评估现有产品、顾客及市场的价值创造能力，做到投资价值的最大化。总之，现金不是企业存在的目的，但是没有现金，就像身体没有血液、空气一样。

3. 成本为重
    在关注营运业绩的同时，有效控制成本，提高企业价值，简化程序，重新审视现有商业模式。控制成功是关键，历来优秀的企业家都是成本杀手。最新上榜世界500强的唯一民企沙钢就是最好的例子，全厂管理人员仅占职工总数的5%~6%，而且董事局的副总们都是五六个人一间办公室。更让人惊讶的是，全厂还没有一名清洁工定员，环境卫生工作都是由各部门、分厂、车间、班组按区域划分，实行“三包”，上班前要人人动手，负责搞好包干区的清洁卫生工作。

4. 坦诚为本
    抱团取暖是对付金融危机的最好办法。开诚布公保持有效沟通，充分了解其立场及观点，不仅仅是对企业内部员工，还包括对供应商、债权人、合作伙伴等。对这些人开诚布公地说明企业情况，双方要同舟共济、渡过难关。坦诚是根本，切勿让面子害了自己，也害了企业。

    信息为先、现金为王、成本为重、坦诚为本，我认这16字方针对企业在后危机时代相当重要，当然也适合于非危机时代。另外，企业不能在危机的时候才有危机感，时时保持紧迫感才能由被动变为主动。

    作者：蒋小华，中国执行力培训专家，现任战略与执行研究院院长，华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师，清华大学、浙江大学EMBA总裁班特约讲师，多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人。获中国管理咨询行业十佳杰出人物，被业界誉为“最佳执行教练”。著作《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》，邮址：hualue2008@126.com　QQ:622000564　官方网站：www.hualue.cn

    来源：博锐管理在线