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    2008年下半年，众森咨询正式开始管理诊断“前置”的试行工作。所谓“前置”即把对企业内部管理的诊断这个模块从整个咨询项目剥离出来，单独进行操作，单独收费，不与整个项目进行打包。
 
   “前置”的最大好处是企业只用支付及其少量的费用，众森咨询就可以进入企业进行调研、诊断，形成调研报告，提出问题及解决问题的方法思路，最后企业据此来判断方案和方法的适应性以及决定是否进行下一步的合作。双方也可以利用这个过程增进了解、加强沟通。

    如果觉得方案不可行，则可以及时止损。不必像以前一样不管合适不合适，既然合同已经签订了，硬着头皮也要继续走。

    这是众森咨询试图从客户角度出发解决问题的一种尝试，更是众森信心的体现。此方式推出后得到了广大中小企业老板的一致认可。

    一位小企业老板这样说，要我们花几万块去购买那些“看不见、摸不着、以后才会有效果的东西”，不如这种诊断“前置”的方式实在！我只购买我认可的东西，这才是双赢的策略。
 
    （文章来源：众森咨询）