在公司推行绩效管理体系，会不会有员工不认可，员工反对的风险？沈阳众森小企业管理咨询（培训）网（www.symini.com）是如何识别这些风险，如何回避这些风险，将这些风险降到最少化的？

    回避风险，首先得识别风险，作为业内知名的绩效管理体系咨询公司，沈阳众森小企业管理咨询（培训）网（www.symini.com）认为，在绩效管理体系推行过程中，会存在着以下风险：

一、员工认识风险

在绩效考核上，员工会有许多错误的想法与认识，而这些错误的观点，会导致员工不积极、员工反对，从而造成绩效管理体系推行的作用大打折扣，以下观点是常常发生但的错误认识：

1、员工会认为，做绩效管理，就是绩效考核，从而增加了许多工作量；

2、做绩效管理，就是老板想降工资，想扣员工的工资；

3、绩效管理，是人力资源部的事情，与我们其他的管理员人无关。

二、绩效方案的风险

当然，我们也承认，如果考核方法，如果咨询公司对企业不熟悉、不了解企业的运作模式，或者是照搬其他公司的运作模式，也会使企业的绩效管理体系，达不到应有的效果。存在着以下但不仅限于风险：

1、因为方案的制订者对企业不熟悉，考核方法不适应于企业，或者得企业没有运用的能力。

2、KPI设计不合理，没有操作可行性。

3、公司人员的技能、能力欠差，对方案没有操作能力。

4、运用了不恰当的考核方法。如过多的运用过程考核指标、360度考核等不一定适合于企业的考核办法。

三、过程操作的风险

     在绩效管理推行过程中，如果没有运用较好的方法，也会造成一些风险，也会造成一些风险，这些风险主要有：

1、在方案不成熟时，生搬硬套的与员工工资挂钩。任何方案都有一个完善或成熟的过程，而当方案不成熟或员工没有调整能力的时候，马上与工资挂钩，是不科学的。

2、没有调动员工的积级性，员工不参与或不配合。