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    辽宁本溪某机械加工公司人力资源管理咨询项目于2009年8月1日正式启动。

    该公司创建于1992年，2007年收购当地某国营企业，规模及生产能力迅速扩大，现注册资本2000万元，占地68000平方米，员工200余人，主营生产工程机械配件、机械刀片、汽车零部件。

    随着企业规模的不断扩大、人员与岗位增加，企业内部的管理已经跟不上快速发展的市场需要。突出表现在工作随意性大，业务流程不畅（如工作协调效率低下等）、激励与约束机制落后于企业快速发展步代（如工作的内动力缺乏等）等问题上。

   考虑到企业规范管理的需要，该公司与众森咨询合作，重新设计公司的组织结构、流程、绩效考核、薪酬结构等，并以此为契机，建立起完善的管理模式，最终达到科学管理的要求。