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一、企业何时需要培训？

1、新员工入职

建议实施的培训：由企业创始人/高层领导者/内部培训师主讲企业文化与发展愿景的培训，企业高层与新员工亲密接触，有助于新员工对企业有直观和感性的认识。培训期间，可组织学员到各岗位进行参观访问，并交流心得和感想。

2、员工调职或升迁

建议实施的培训：根据岗位要求，培训内容可分为综合技能培训和专业培训，可外派参加外部培训，也可组织内部培训，请专业培训顾问公司派老师到企业内部进行培训。

A.综合技能，如：沟通技巧、演说技巧、管理技能等。

B.专业培训，如：财务管理、人力资源管理等。

3、缺乏团队精神或作风涣散

建议实施的培训：团队建设、团队协作、团队求生等。

建议培训方式：体验式或者拓展训练。

4、经历大的变革或人事调整

建议实施的培训：

A.由企业最高领导主持的研讨会。

B.心态培训，如：积极思考、变之道、心智修炼课程等。

5、企业与员工成长需要

建议：

A.要做详细的调查，如果每一个员工入职时，他的上级领导都协助他一起制定了职业生涯规划，那么调查的工作就会变得很轻松。

B.如果企业缺乏专业的支持，可以考虑请外部顾问公司协助进行。但切记，在外请顾问实施培训项目时，一定要要求顾问对企业内部负责培训和人力资源的相关负责人实施原理的培训（也就是说，这样的顾问最好只实施一次），否则很容易养成依赖的心理。