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采购成本分析与议价谈判技(7.16 北京)

信息发布:企业培训网   发布时间:2006-6-21 13:58:07

企业培训网

    (本课程全年循环滚动开课,欢迎来电咨询最新时间及地点安排!)

一、为什么学习本课程:

l         采购的零成本已成为新的管理技术水平提升的重要标志;

l         了解成本空间是由什么组成的;

l         企业在具体执行的时候已经被采购的高成本折磨的痛苦不堪;

l         采购职业经理人的管理已经到了无法突破的瓶颈;

l         “采购成本分析”与“议价谈判技”是采购人员最为重要的专业功能领域;

l         现代经营活动中,买方应懂得成本分析,并采用以成本为基础的议价方式,籍以建立与供应商的长期合作机制;

l         身为采购人员必须提升议价的谈判能力,方可达到使卖方获得合理利润,使买方获得降低成本的双赢效果。

二、谁应该学习本课程:

1.     企业采购总监、采购部门经理、主管

2.     制造物流主管、技术主管

3.     大卖场采购经理,采购主管

三、通过本课程您讲学习到:

1.     成本减低的基本方法和原则;

2.     提升企业在采购方面的利润空间;

3.     保障上游的供应及时和有效;

4.     迫使供应商在某种程度上和采购方合作,并减弱其抵抗心理。

四、培训方式:专题演讲、案例渗透式互动

五、培训时间:2006716

六、培训地点:北京市海淀区上地信息路1号国际创业园A4

七、培训费用:800/

报名方式

联系电话:010-62258232  13261332770
联 系 人:李先生  陈小姐
电子邮件:17zhao@sohu.com
报名方式:电话登记-->填写《报名回执表》-->转帐报名

八、讲师介绍:马晓峰

北京时代光华特聘高级讲师,德国汉堡大学供应链管理博士;美国华盛顿大学访问学者;美国运输工程师协会委员会成员;美国物流管理协会会员;美国工程采购协会会员;复旦大学国际经营讲习所讲师;中欧商学院外聘教授;中国第三方物流网创始人;上海市劳动局物流补贴项目职业标准开发人;上海社会科学院生产管理、物流、项目管理讲师;上海德才研究中心客座教授;

现任NILIARE中国公司技术总监;曾任司坦达物流(上海)经理;曾驻法国捷富凯物流执行代表;曾负责贵州卷烟MRP系统、申丝物流TMS系统、文山纸业LMS管理系统、无柴集团WMS系统、EPSON常熟SCM系统、河南黄河集团全球采购物流系统等项目的咨询及实施。

马老师授课的风格活泼、生动,案例剖析深刻;丰富的专业知识,出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程,融入其多年的实战经验与先进的管理理念,内容丰满、实用。

简要提纲:

一、采购成本的战略性管理

1.采购产品战略方向

(1)       SWOT分析

(2)       总成本领先

(3)       标新立异

(4)       目标积聚

2.对供应商采取成本战略的管理方法

(1)       不同的产品采购,需要使用不同的方法

(2)       不同产品采购时遇到的问题

(3)       不同产品采购时遇到问题的解决经验

(4)       不同产品采购时遇到问题的解决方法

(5)       不同供应商管理遇到的问题

(6)       不同供应商管理遇到问题的解决经验

(7)       不同供应商管理遇到问题的解决方法

二、战略性的成本管理

1.不同层次的成本削减

(1)       产品层次

(2)       物流层次

(3)       员工层次

(4)       合同层次

2.概念区分

(1)       采购成本的误区

(2)       策略性和日常性

(3)       库存控制

三、成本管理的基本工具

1.如何知道不同的采购形式和供应关系

(1)       供应商关系管理——SRM

2.会有不同的成本控制问题?

(1)       成本控制问题解决的方法

(2)       成本控制问题的解决经验

四、价格分析

1.从市场结构到价格分析

(1)       建立在总成本概念之上的价格分析

(2)       影响成本的因素

2.价格分析方法

(1)       谈判

(2)       目标成本法

(3)       设计采购

(4)       标准化

(5)       价值工程法(VA/VE)

3.成本管理的经验

(1)       成本分析与报价单审核经验

(2)       供应商提高价格因

(3)       如何得到供应商"可的底价"经验

(4)       案例:成本模型的建立

(5)       案例:成本分析型报价的创建

(6)       案例:如何控制不良成本

(7)       案例:石棉板公司降成本

(8)       案例:HP公司成本谈判"摸底"

(9)       案例:BCC制造公司成本"底线"分析

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    ==报名咨询==

    联系电话:010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

    备注说明:本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或地点不合适,您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。)

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 3、客户服务电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
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