【时间地点】2009年9月19-20日  苏州

【培训费用】1380元/人/2天

【课程对象】生产、工程技术、设备维护管理及组长以上干部

【课程目标】透过本课程学习，灌输全员问题意识与解决问题，提高与生产力有关的过程与技巧，以达到全员自主管理意识和能力提升的目标。

【课程内容】
第一讲 TPM的基本概念
1．TPM的定义和历史
2．TPM展开的八大重点
3．TPM活动产生的效果
第二讲 TPM的推行准备
1．推进TPM活动的困难
2．推进TPM活动的宣传与培训
3．TPM活动推进委员会的建立
4．推进TPM活动的步骤
第三讲 提案改善活动
1．提案改善活动基本概念
2．提案改善活动组织和制度
3．提案改善活动推行要点
第四讲TPM之一 ——自主保养
1．自主保养的基本概念
2．开展自主保养的七步骤
第五讲 TPM之二 ——计划保养
1．计划保养的目的
2．计划保养五步骤的推行要点
第六讲 TPM之三 ——生产效率化改善
1．工厂中常见的损失
2．生产效率化的改善方向
第七讲 间接部门实施TPM
1．将TPM实施至事务间接部门
2．如何将TPM适用于事务间接部门
3．间接部门的效率改善

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）