时间地点：2009年6月18—19日（北京） 8月27-28日（上海）
培训费用：3600元/人（含培训、资料、案例与管理模型、后续免费咨询、午餐等）
培训对象：总经理、人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、培训经理、薪酬统计分析主管等
学习规模：案例式教学，小班授课，同步操作，限招20人。
温馨提醒：学员自带笔记本电脑，统一完全安装OFFICE2003中文版本
课程背景：从事人力资源管理工作，您是否有和学员类似的困惑？
1.怎样保证人员规划的合理性，尤其是管理、技术人员？
2.如何激发员工参与培训的热情或如何使培训方式更满足员工需要。例：公司营业部门员工较多，因出差、开会等因素很难集中培训，如公司内网提供资料，营业部员工并不主动学习，但又不可影响他们工作而对销售额有影响。
3.如何有效进行离职分析，从而控制公司员工流失率；能否提供一个薪资预算模型，能快速调整薪资预算；在每年薪资调整前，怎样利用EXCEL对薪酬体系表做分析调整？
4.如何进行绩效管理的有效性分析？制定人力资源战略时，对人力规划需求分析的方法？
5.高管是销售业务出身，他们没有耐心看详细的数据（除销售数据），利用经验判断，直奔结果，HR的一些数据没有震振力，如离职率，绩效考核没有激励性，员工激情降低，潜在离职率高。
6.企业内部薪资结构及水平的公平性、公正性的困惑；如何在服务密集型企业，提高员工的积极性；招聘难，不仅是基层员工招人难，更是中级管理人员也难受？
7.在不使用软件的情况下，如何通过EXCEL将培训信息完整地表达出来，包括人均培训小时、总课时、人数、受训课程各部门费用、地点等等
8.如何运用好市场薪酬劳动力价格数据，企业中的劳动力价格与市场中同行业水平一定是不一致，对某些岗位HR部门与实际用人部门的建议始终无法达成一致（例：如财务部要求XX岗位加薪，但HR部门认为提薪没有依据）。HR部门应该怎么办？
9.定员定编：对于老企业来讲，原已有部门定员编制，但对于现有业务已不适应，HR部门应该怎么办？总经理室该如何授权？
10.公司目前为两班两运转，业务有淡旺季之分，所以公司的白班加夜班加部门轮休人员进行配置，人员有时富余有时欠，导致加班费用较高，想寻求较好的人员配置方式，达到人力成本的控制惑最佳。
11.离职成本如何计算？
12.薪酬架构中年终奖金和月薪的设置如何？以达到最佳的税的成本最低？
13.考勤中心“加班”“缺勤”这方面的文件内容，应加入什么内容？我们现在采用的加班是调休，但是法定假日是不可调休的，这样怎么办，再者就是假日值班，值班人员是不是要给加班工资，这样老板又不高兴怎么办？
14.若公司的Job Grade已确定，参照Mercer的薪酬模型如何将我们公司的薪酬等级与Mercer的进行对比？
15.Documentetion的跟踪记录如何在EXCEL中合理设计？
培训特色：
这是一门全新的“人力资源管理课程”，而不是EXCEL技术课程；
讲师不是IT专家，而是具有多年人力资源总监和总经理工作经验的实战管理专家；
不是菜单式的讲授EXCEL功能，而是先讲授人力资源管理的思路，注重数据分析，巧妙应用管理模型。全过程贯穿的都是人力资源管理案例
本课程自2003年以来连续举办数十期，满意度均超过95%。
部分往期参加培训客户：朗讯科技、北京凡士通空气弹簧有限公司、卡帕体育用品有限公司、华锐风电科技有限公司、卫材药业北京、国药北京等。
课程收益：
1、你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格，并且不会出错
2、你可以快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理
3、你可以方便地制作工资表，并在几分钟内做出各类薪酬统计分析
4、你可以建立动态的薪酬调整方案，并找到可选范围
5、你可以通过离职人员数据多纬度分析，对员工流失的可能性进行提前防范
6、你可以通过驱动因素表，直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系
7、你可以知道你的管理人员和业务员的销售行为模式，那些是开拓性销售人员，那些是保守性的销售人员，在公司业务转型和开拓市场时8.你可以有充分依据建议派遣合适的人员
9、你可以知道你的关键业务员工和有潜力性员工在那里，可以给于他们更大的关注,并有目的的进行人员搭配
10、你可以通过最优方案工具，让计算机告诉你加班排班的最合适结果
课程大纲：
人力资源管理的目的：提高人力资本生产效率
衡量人力资本生产率的指标？
1.人均销售额
2.关键员工效率比例
3.关键员工主动流失率
4.出勤率
5.管理结构层次
6.薪酬结构层次
7.公司人力市场
如何得到人力资本生产率指标？
1.人员信息
2.考勤纪录
3.工资、奖金表
4.员工变动表
5.销售数据
6.生产数据
第一部分 EXCEL提高工作效率和质量
1.难以想象的右键功能（基础之基础）
2.友好界面表格的制作及保护
3.数据的有效整理（分列、常用函数的）
4.数据透视表在海量数据分析中的应用
5.图形展示和在线分析的应用
第二部分 在人力资源结构分析上的应用
1.公司员工结构多纬度分析
2.离职员工分析和职业周期预测
3.在职员工结构三维图形展示
第三部分 在薪资预算和薪酬管理上的应用
1.快速描述薪资结构的方法
2.年度薪资预算方案模型制定
3.工资表制作（自动计算税金和社保）
4.自动排班安排方案模型
第四部分 在绩效体系设计和绩效管理上的应用
1.员工任职能力匹配分析
2.绩效驱动因素动态模型建立
3.绩效评估分析方法
4.绩效分布矩阵图
第五部分 在业务人员管理上的应用
1.业务人员行为分析建模
2.销售业绩趋势分析的方法
3.业务人员绩效跟踪方法
学员感言：
1.看似简单的Excel实际博大精深，对分析、预测统计各方面都有帮助
2.对数据的提取及指标的筛选有了更深的认识，利用杨老师提供的工具也能使自己以后的工作更轻松
3.能通过Excel高效的完成许多统计与分析的任务，更有利于战略性目标做基础
4.通过Excel可提升工作效率，更好地为工作分析及规化作基础
5.数据的综向分析到人力资源管理Excel可以为人力资源管理提供更广阔的支持
6.越学越认识到自己不懂的太多
7.Excel可以使原本复杂费时的统计工作变快速简单
8.Excel并不单是工作计算表，它有强大的数据分析和统计的功能
9.Excel不仅只是电子表格，其在人力资源管理方面可以发掘其分析、预测等强大功能
10.Excel能让数据说话
11.人力资源管理不仅仅是要提供一些数据，还要从数据中发现问题，以便及时改善和采取预防性措施
12.在如何利用Excel中的数据透视表进行培训、薪酬管理上受到了较多启发
13.可以大量减少人工劳动的时间
14.Excel不仅是电子表格、还是HR管理工具。其强大的功能，有效支持HR的数据处理和分析，借助E-HR平台实现手工Excel表的功能
15.从之前对Excel仅停留在比较表面的运用，到对其强大数据处理能力有了深刻认识，对人力资源管理中从数据分析出发，发现问题，并解决问题。
16.启发工作中的思路，数据透视表的应用非常广泛，帮助我在薪资设计中的应用，大大增加了数据挖掘的能力
17.人力资源的分析思路，尤其是（薪酬分析）找到了简单但实用的工具
18.图表数据的展示更直观
讲师介绍：杨云
实战派企业运营管理专家，拥有十几年的企业高层管理经验，具有市场分析、品牌运作、营销管理的实战经验。目前仍担任上海某集团公司旗下某公司总经理职位。
教育背景：上海师范大学理论物理学学士；Australia 教育培训中心（悉尼大学）交流学者；上海交通大学管理学院MBA。
职业背景：
20多年的国外、外企、民营企业人事、行政、生产、财务、营销销售管理经验；中国第一批程序开发员、系统分析员资格，领导实施过SAP、用友NC等ERP系统；任职过著名民营集团公司;宝隆洋行；Classique Furniture Pty. Ltd等。历任职位：行政部长，人力资源总监，企业标准化部长、信息部总监、生产总监，营销总监，资产管理部总监，总经理助理，总经理等职位。
授课风格：
实战派讲师，EXCEL及PPT牛人。是现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范，有良好的专业的知识结构支撑，理论联系实践，实践运用理论。
一位非常优秀的老师，他不仅局限于电脑使用本身开展培训，而且在管理理念、处理问题的方法等多个方面对学员进行指导，达到内容和形式的交流，提高了学员的认识能力。
授课内容与学员实际工作紧密集合，启发和应用性极强：
杨云老师2002年最早开发Excel系列管理培训，也是市场中将技术与管理完美结合的讲师,区别于众多技术和信息管理出身的老师。
1. 亲和力强，追求兴趣与分享而从事培训顾问。
杨云老师目前仍担任上海某集团公司旗下某公司的总经理，他特别乐与分享，不是纯商业化的老师，更能从解决学员实际工作的角度出发。
2. 培训后学员可直接解决工作中的疑惑问题.
我们的企业文化就是长期深入的与客户建立合作关系，培训后有问题可以直接联系杨云老师手机，也可以联系其他高级管理顾问。
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