时间地点：2009年5月14-15日  11月20-21日 上海金水湾大酒店

培训费用：3600元/人（含培训、资料、案例与管理模型、后续免费咨询、午餐等）
提醒：学员自带笔记本电脑，并按照授课要求安装应用软件。
备注：案例式教学，小班授课，同步操作，限招20人。以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。

课程特色：建立台帐体系,提高分析思路,建立管理模型,完善管理流程

课程对象：有一定的Excel、PowerPoint操作基础的各类管理人员，尤其是从事行政、人力资源、销售、市场营销和财务管理的企业中高层管理人员

课程概述：
  进一步深化学习Excel的分析和预测的强大功能,并服务于管理工作
  建立管理模型,提升分析思路, 使管理者运筹帷幄轻松工作
  在正确表达管理思想的基础上,深入学习PowerPoint更丰富的技巧,使报告流畅、生动、优美。

课程收益：
1.掌握建立台帐体系的思路和方法，奠定数据分析的基础
2.从数据中拧出信息，台帐数据的多纬度分析
3.完善管理流程，承上启下中如何使数据流畅通
4.完善本岗位报表结构和内容，不同管理工作需要做哪些点和面的分析
5.理解企业运营仪表盘中企业不同阶段的报表体系
6.能呈现充实、专业、职业、美观的管理报告
7.交流职场中沟通与表达技巧的重要性

课程大纲：
Microsoft Office Excel在企业管理中的高级应用提高
第一部分：运营仪表盘原理介绍
1、运营仪表盘的三大功能
2、建立运营仪表盘的4个步骤
3、商务智能架构
4、运营系统和商务智能的关系
5、数据成熟度模型
6、从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化
7、数据架构（P159）--从数据到信息、知识
8、寻根溯源的工具---鱼刺图、决策树

第二部分：数据透视表和数据透视图的深入学习
1、数据透视表的各字段与图形中的“轴”对应关系
2、数据透视表的多次透视
3、数据透视表的编辑（呈现给老板的报表内容）
4、数据透视表与数据透视图的互动

第三部分：图表展示
1、线柱组合图形的管理应用
2、气泡图在市场竞争分析中的重要应用

第四部分：结合实际工作的企业运营分析
1、在销售管理中的应用
--销售渠道的管理统计分析
--渠道管理数据构架的搭建
--销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
--销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
--有效的销售计划和销售目标设立
--销售的有效计划和跟踪机制建立方式
--建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型

2、在财务管理中的应用
--公司盈利能力趋势分析
--直观、动态的预算体系建模方式
--产品上市财务预测案例分析
--固定资产投资判断模型
--项目现金流量与投资回报模型
--财务比例分析与财务模型应用

3、在人力资源管理中的应用
--公司员工结构多纬度分析
--年度薪资预算方案模型制定
--绩效驱动因素动态模型建立
--业务人员行为分析建模
--销售业绩趋势分析的方法

Microsoft Office PowerPoint在工作中的高级应用提高
第一部分：实际案例分析
1、为何博士的报告让人疑惑？--思维与表达的关系。
2、总经理为何没有说服董事会？--报告中常见的问题。
3、咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题？--结构的威力。
4、市场原来是这样的---世界顶级市场调研公司如何堆砌市场数据。
5、所有问题的所在
6、修正的效果

第二部分：解决问题步骤
1、基本操作概述（略）
2、管理报告的结构
3、三大类画面的区分
4、文字画面的原则
5、色彩搭配的原则
6、动画使用原则与操作
7、图表准则
8、5种图表样式的对比关系类型
9、图表应用的五个步骤 
   --目标、主题、对比关系、数据、图表
10、12种图表问题的解决方案
11、视觉比喻问题解决方案
12、概念性主题的表达方式
13、画面设计的三个要素
14、用PPT表达思想
   --管理结构
   --工作流程
   --业绩趋势和分析
   --竞争对手的对比
15、PPT与EXCEL的链接使用技巧

第三部分：经典案例
  国际顶级咨询公司的PPT模版演练

第四部分：制作PPT管理报告的思想和结构 1-1.5小时
  作为老总关注什么?作为客户关注什么？
  什么内容的报告该准备什么素材?
  逻辑关系如何处理?
  一个报告的基本思路？

第五部分：学员实战演示与点评
学员分组，将两天所学的知识，根据我们提供的案例，转化为PPT，这部分内容培训中心的人也可以建议采用贵公司的案例，但要提前发送给我们。

讲师介绍：杨云
    实战派企业运营管理专家，拥有十几年的企业高层管理经验，具有市场分析、品牌运作、营销管理的实战经验。目前仍担任上海某集团公司旗下某公司总经理职位。

教育背景：上海师范大学理论物理学学士；Australia 教育培训中心（悉尼大学）交流学者；上海交通大学管理学院MBA。

职业背景：
    20多年的国外、外企、民营企业人事、行政、生产、财务、营销销售管理经验；中国第一批程序开发员、系统分析员资格，领导实施过SAP、用友NC等ERP系统；任职过著名民营集团公司;宝隆洋行;英特儿营养乳品有限公司;Classique Furniture Pty. Ltd等。历任职位：行政部长，人力资源总监，企业标准化部长、信息部总监、生产总监，营销总监，资产管理部总监，总经理助理，总经理等职位。

授课风格：
    实战派讲师，EXCEL及PPT牛人。是现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范，有良好的专业的知识结构支撑，理论联系实践，实践运用理论。
    一位非常优秀的老师，他不仅局限于电脑使用本身开展培训，而且在管理理念、处理问题的方法等多个方面对学员进行指导，达到内容和形式的交流，提高了学员的认识能力。

授课内容与学员实际工作紧密集合，启发和应用性极强：
    杨云老师2002年最早开发Excel系列管理培训，也是市场中将技术与管理完美结合的讲师,区别于众多技术和信息管理出身的老师。
    1. 亲和力强，追求兴趣与分享而从事培训顾问。
    杨云老师目前仍担任上海某集团公司旗下某公司的总经理，他特别乐与分享，不是纯商业化的老师，更能从解决学员实际工作的角度出发。
    2. 培训后学员可直接解决工作中的疑惑问题.
    我们的企业文化就是长期深入的与客户建立合作关系，培训后有问题可以直接联系杨云老师手机，也可以联系其他高级管理顾问。

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）