经济危机、人民币升值、劳动力成本提高、……
    “中国制造”的未来在哪里？？是危机还是机遇？？？

    余世维博士认为，中小型企业之所以成为本次经济危机的重灾户，关键中小企业一般都处于产业链的末端属于制造环节,利润微薄经营模式单一，组建、转型、解散成本都很高，一旦市场发生变化上游品牌就迅速临阵脱逃，遗弃下游制造企业死守阵地，最终导致大批阵亡。中国的中小企业肩负着实际的财富创造，而瓜分财富的却是那些跨国品牌市场地主。
    目前让人无奈的是，由于下游企业长期被固定化在产业链底端、专一从事生产制造的企业,早就丧失了市场感觉,也没有营销网络,更缺乏人才储备,产业升级的难度很高,甚至是从零开始。那么中小企业如何摆脱市场地主的盘剥，如何开垦自己的自留地，如何主动掌握自己的命运开创未来？这需要借一个点来扭转乾坤，来转折改变全局，华人首席管理第一人余世维博士与您共同拐进一片蓝海，点出一个江山！

    管理大师的风采、工具方法的收获、思想火光的撞击！
    实战 + 实操 + 实效  震撼 + 震动 + 行动

什么是“拐点”：   
    对经济而言——目前资源掠夺性经济增长方式再也无法持续了，转型还是衰退就在眼前。
    对竞争而言——全球经济及市场环境都发生变化时，你不能再把国家竞争优势当成企业竞争优势了。
    对战略而言——方向转折点，当企业面临存亡危急之际，前进一步可能就上升到新的高度，后退一步可能就从此走向衰落。
    对管理而言——经过创业期一段无序和混乱之后，企业会进入相对稳定的大治时期，而所谓的转折点多在这段相对稳定时期不期而至。
    对市场而言——企业发展的天花板，有能力的企业，市场永远是天空，头上没有天花板，你能飞多高就有多高，而对于能力缺乏的企业，市场是只笼子，你根本飞不起来。
    对个人而言——创业家向企业家的转变，个人事业向集体事业的升华。

时    间：2008年12月23日（8：10-8：50报到，授课时间9：00-12：00,13：30-17：00）
地    点：成都市金泉路2号  金牛宾馆
学习费用：
    ·VIP贵宾：5880元/人，VIP贵宾专享服务（仅限20人）第一排和第二排
    ·1-3人：1680元/人，包括会议资料、笔、矿泉水、茶点等
    ·4～10人：1512元/人（9折），每人节省168元，6人共节省1008元!
    ·11～20人：1344元/人（8折），每人节省336元，20人共节省6720元!
    ·21人以上：1176元/人（7折），每人节省504元，30人共节省1.512万元！
VIP贵宾专享服务：      
1、会场前一排位置（贵宾票）
2、参加22号晚间（19：00--21：00）主题沙龙----如何提升软实力（仅限20人）
3、沙龙期间可提两个问题，并获得余世维亲笔签名演讲光碟一套；
4、与余世维博士单独合影，与余世维博士近身交流等超值回报。
课程宗旨：启发、学习、交友、合作、发展；完善管理者的知识结构，转变经营理念与思维观念，帮助企业顺利渡过目前经济危机，重塑企业核心竞争力。
模    式：讲解 + 案例研讨 + 提问答疑 + 战略制定 + 大师终极对话沙龙
课程目标：通过余世维博士对08年经济局势判断，运用极致的思想结合自己多年来的管理经验，向您道解在全球经济一体化下中小企业经营的金科玉律，并协助中小型企业正确制定09年发展战略的课程。

主讲嘉宾：余世维博士
    被尊称为“华人管理教育第一人”；华人最为推崇的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次；中国柯达仅2002年就请余世维博士授课30多场！ 2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。 2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。获哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济博士后和美国诺瓦大学公共决策博士学位，曾任日本航空公司台区副总经理、美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理和美国富顿集团中国总经理等职位。
    现任：名仕领袖学院院长；名仕硕学管理顾问有限公司总经理；上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。
                 
课程大纲：

第一部分  30年瓶颈与我国拐点的浮现
 拐点在经济理论上的解释
 景气循环的周期现象
 拐点的优胜劣汰意义
 
第二部分  在通货膨胀中生存
 价值分析 / 价值创新 / 价值工程 
 成本重整计划
 零组件替代或减少 / 外包加工
 
第三部分  在市场衰退中生存
 产品剥离 / 产品线调整
 网点裁撤或重组
 人才租赁
 资源集中利用
 
第四部分  在过度竞争中生存
 与同行置换
 出售或并购
 重新做垂直或水平分工（产业内 / 区块内 / 跨国之间）

第五部分  产业经济里出现拐点的因素
 ·外部环境方面
 —— 人民币升值 / 物价上涨 / 政策保护减少 / 市场开放 / 法律  规范 / 消费意识转变 / 社会转型 / 政治局势冲击
 ·内部系统方面
 —— 产品同质性太高 / 技术瓶颈 / 经营范畴过大 / 帕金逊定律 / 人才不足

第六部分  重新思考运营
 产品再定位
 核心价值再审查
 流程再造
 企业文化重塑
 领导班子重组
 短中长期战略重接
 
第七部分  什么叫做摸着石头过河
 不要东敲西改
 不要含糊不清
 不要上下矛盾
 不要草率妄动
 不要避重就轻
                                       
温馨提醒：
 参会学员信息传真至我们，报名表填写完整并传真后，请务必再次电话确认，以确保报名成功。
 报名后，我公司将传真书面的“参会确认函”进行确认，参会人士凭“参会确认函”安排付款并于课程当日持“参会确认函”到会场接待处办理报到手续即可。

余世维先生近期其他培训安排：
 ·卓越管理者的辅导与激励技巧（湖北.武汉 2008年12月24日）
 ·管理者的压力管理（安徽合肥 2008年12月30日）

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    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）