在学习了各式各样的领导风格、方法之后，我们是否已经学会如何辅导员工并让其获得提升？我们是否真的已经掌握了让员工潜能激发的密码？我们是否已经能够精确调遣让团队高发挥？……
    当代经理人面临着一个新时代的来临。经理人必须停止做经理，他们必须通过一些技巧与方法使整体整合的威力大于个体简单相加之和。经理人不再只是领导，他们需要开始做员工的教练与导师。他们需要懂得激励和辅导，让员工更好的达成目标并在过程中成长。
    不同时间、空间、事情、对象、文化背景下，我们该如何激励员工？激励有哪些方式？企业或部门内有哪些员工辅导不合格现象？辅导可以从哪些方面着手？有哪些层面？辅导的来源有哪些?场合有哪些？辅导成效不佳有哪些可能原因？
    ——中国管理培训第一人余世维博士将结合他丰富的企业管理实践与研究经验，为我们一一传授！

时间地点：
          四川.泸州  2008年11月25日
          湖北.武汉 2008年12月24日
          安徽.芜湖 2008年12月27日

学习费用：1680元/人

参加对象：总（副）经理、各部门经理、企业中高层主管、管理储备人才等。

给卓越管理者的建议：你可以激励员工,可以引发他们的干劲,可以教导他们,带领并引导他们.但是你不能控制他们----即使可以,也不应该. 当你成为优秀的辅导者时，你培养出来的应该是积极工作的共事者,而不是惟命是从的奴仆.你的员工应该熟悉工作流程,对本职工作负责,并乐于分享工作成功的喜悦. 真正有效的辅导每次只能是针对一个人.忘掉那些慷慨激昂的演说或激励大会吧,这些都不是真正的领导.最有效的辅导是一对一的,面对面的----你甚至不用提高嗓门。

讲师介绍：余世维（先生）
    美国诺瓦大学公共决策博士 、哈佛大学企业管理博士后 、牛津大学国际经济博士后研究。
    一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。
    拥有几十年职业经理人的经历与经验。曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁。现任北京名仕硕学管理咨询有限公司董事长、总经理，美国富顿集团中国总经理。
    余博士生于上海，长在台湾，工作在世界各地 。他曾任：日本航空公司副总经理；美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司泰国总经理；尚联汽车公司总经理；美国富顿集团中国总经理；无论是房产、家具，最硬的钢铁还是最软的化妆品，他都售过；市场、人事、营销、财务、物料、生产等部门，他都做过管过，几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。
    拥有数十万热情听众及众多企业客户：服务过的客户如日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、3M、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、医药股份、日本第一制药、百联集团、三得利、西门子、中国电信、联通、中国移动、摩托罗拉、北京时代光华、北大、中大、复旦EMBA班……。
    拥有业界的高知名度和美誉度：余博士近年来创下了咨询、培训界四个第一：同一公司连续受聘培训第一名；培训、咨询客户满意度第一名；现场评估分数第一名；网上点击率第一名 。

课程特色（Advantages）：演说家的风度，战略家的气度；学者型的才华，案例丰富生动；讲解深入浅出"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"。

课程纲要（Instructors）——
第一部分
1. 激励的概念与作用
心理学与生理学上的解释 / 激励在组织中的积极与消极作用 / 国人不重视激励的背景分析
2. 激励的操作考虑
依据不同的时间 / 依据不同的空间 / 依据不同的对象 / 依据不同的事理 / 依据不同的文化
3. 激励的广义范围
从随机的形式到系统的制度 / 从个人的用心到组织的影响力 / 从工作、家庭到社会参与
4. 激励的模糊地带
情感与职业伦理 / 团伙与人际关系 / 力挺与山头主义 / 呵护与纵容包庇
5. 常用的激励工具或方法
和物质有关的薪酬、奖金、红利、股权、保险、退休、住房、汽车等 / 和精神有关的训练、教育、氛围、生涯规划、领导风格、产业发展等 / 和思想有关的道德、人文、信仰、价值观等
第二部分
1. 一般企业或组织部门在对员工的辅导上常不及格的现象
直属主管并不亲自教导 / 缺乏具体的方法与工具 / 人人都在忙碌，没有时间 / 训练课程只是一个形式
2. 先从与工作岗位有关的事项开始辅导
防错机制 / 基本规范要求 / 条件能力增强 / 流程改善 / 绩效量化比较 
3. 再从进一步职业化的表现着手辅导
专业领域深耕 / 多元化知识补充 / 职业素养塑造 / 撰写自我评估报告与相关岗位SOP
4. 可以起到辅导作用的各个相应元
直属主管（上级）教育 / 资深同事（前辈）指导 / 其它平行部门的备忘纪录 / 员工意见（下级）/ 供货商、经销商建议书 / 客户反馈 / 竞争同业的策划作为
5. 实施辅导的各种场合与机会
在线工作的时候 / 进谈话室或喝午茶的时候 / 品管圈交流的时候 / 项目工作检讨的时候 / 支援其它单位的时候 / 在各种学院求学的时候 / 在其它公司或机构观摩的时候
6. 辅导成效不佳的可能原因
没有Action Plan / 没有程序步骤与时间表 / 没有追踪紧盯 / 不注意细节小处 / 缺乏奖惩措施。

参加过培训课程的部分团体客户：●鲁能集团128人●中国银行四川省分行140人●商业银行23人●华夏银行分行72人●珍奥核酸44人●海信集团30人●六和集团150人●胜利油田胜中社区30人●宏泰铜业股份97人●青岛钢铁控股集团23人●重汽集团20人●青岛啤酒50人●澳柯玛集团30人●四川富临集团30人●新希望集团20人●英派斯集团●重庆钢铁集团●重庆金科集团●成都万华集团  等……

备注：烦请致电名仕硕学索取报名表。报名后，我公司将传真书面的“学员资格确认函”进行确认，参会人士凭“学员资格确认函”安排付款并于课程当日持“学员资格确认函”到会场接待处办理报到手续即可。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）