美名胜过大财 ,恩宠强如金银----箴言
北京传福品牌策划公司是一家品牌策划专业整合全案公司,我们的能力是有限的,但我们的努力是无限的,我们不能做所有的事情,但我们能整合品牌策划、设计、创意、文案、拍摄,制作、媒体发布等行业细分领域顶级的专业机构和专家级人才为您客户提供专业、创新、实效、定制化的全案服务。
我们致力于成为更具执行力的专业品牌策划机构。
传福品牌策划专注于产品品牌与企业品牌的整合行销传播、品牌构建与管理、创意与设计、网络营销、公关危机管理、客户供教练式培训、传播与媒介和行销等解决方案的综合型咨询和执行等各个方面。传福品牌策划机构擅长抓住企业问题关键,以帮助企业先行解决市场急迫问题为切入点,在市场行为中塑造品牌,推崇方案出奇制胜、执行高效的实战作业风格。
传福策划机构从智慧的源头—《圣经》中挖取智慧,在品牌策划创意能力、品牌传播执行能力、资源整合能力等方面,凭借阅历丰富、专业高效的团队,丰富的实践经验、先进科学的传播策略和至真至诚的服务态度,帮助客户提高知名度、增强美誉度、维护忠诚度,支持企业迅速完成品牌与销售的突破式成长,竭力为客户带来从双赢到多赢的价值转变。
传福品牌竭力为客户带来最大的商业价值。
传福品牌缔造消费者宠爱的品牌!
传福品牌管理机构首席咨询师、培训师简介——
魏开永:实战管理专家、国内知名咨询师、培训师
现任北京传福品牌策划有限公司 总经理。
历任陕西新大陆集团副总经理(西安/成都/海口)负责集团品牌管理与战略,实施房地产行销策划;昆明风驰传媒集团董事会秘书兼总裁助理;负责公司上市运作及与李嘉诚旗下TOM集团公司并购全案执行,昆明池洋企业管理咨询有限公司总经理 咨询客户数十家,涉及房地产、酒店管理、能源(电力)及旅游等;北京唐码(TOM)国际广告有限公司总经理等。
在管理界率先提出“价值趋同,人企合一”的管理理念。
创新的企业文化核心模块;
推行和实践“现代企业利益主体关系均衡理论”主张现代企须建立股东、职业经理人、员工三者均衡发展运行机制。
出版《做最棒的客户经理》、《总裁之道》等著作。
企业管理培训:
传福品牌领军人魏开永在管理界率先提出“价值趋同,人企合一”的管理理念。创新的企业文化核心模块;推行和实践“现代企业利益主体关系均衡理论”
主要培训方向:
·成长型企业的组织再造与管理升级
·成长企业的品牌规划与品牌管理
·成长企业发展战略制定
·企业资本运营与资产经营
·基于企业增长的整合资源与业务运营
·营销策划与传播策略
·人力资源管理
在人力资源管理领域的课程包括: 1.战略人力资源管理 2.非人力资源经理的人力资源管理 3.绩效管理与目标管理 4.绩效管理体系与量化考核指标设计 5.企业内训制度与员工成长规划 一般管理技能领域的课: 1.有效沟通与协同 2.公众演讲技巧 3.团队愿景建设和团队作风训练 4.出色经理人的十大技巧 5.有效的时间管理与个人工作效率提升 个人成长与领导力提升领域的课程: 1.个人成长与职业生涯规划 2.个人目标设计 3.中层干部的执行力提升 4.教练技术与领导艺术
精品课程《颠峰》系列:
颠峰管理——《〈如何创建企业的核心竞争动力》
颠峰管理——《把你的企业建立在磐石上—企业文化创建与积淀》
颠峰管理——《品牌从创业做起—成长型企业的品牌之道》
颠峰销售——《大客户开发与管理》
颠峰销售——《先做顾问后有销售》
颠峰管理——《总裁只须做的八件事》
颠峰管理——《品牌战略规划》
颠峰管理——《战略致远》
巅峰管理——《内驱力--目标管理》
巅峰销售——《顾问式销售》
巅峰销售——《轻松迎得大客户》
巅峰销售——《如何征服决策人》
颠峰管理——《源于《圣经》的管理原则》
颠峰管理——《上帝的智慧--源于圣经的管理原则》
咨询、培训的客户和机构(包括但不限于):
云南省昆明市高新开发区 黑龙江省科技厅 云南省红河州人民政府 云南省楚雄市人民政府 康佳集团 光大依玻表 红塔集团 红河实业 九州电器 夏新电子 乐天口香糖 罗平锌电 立 邦 漆 云南电力 昆明制药 NEC 蝶泉乳业 贵阳中药厂 六盘水卷烟厂 汇仁集团 江苏天成建设 浙江秀州置业 贵阳中药厂;中国金融认证中心,NEC;中国石化;中国石油、中国海洋石油、中国·泰安瑞康、山东奇威特中央空调、健生爱民医药等。
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