贝思德国际管理咨询服务基本项目：

    专项管理技术咨询

    6Sigma管理--通过减少缺陷，实现品质改进的系统的系统解决方案。

    *6Sigma专项工具培训

    *6Sigma导入培训

    *6Sigma绿带、黑带培训

    *现场指导项目

    *现场诊断

    专项管理技术--实现过程控制、预防、分析和改进的有效工具。

    *统计过程控制（SPC）

    *实验设计管理（DOE）

    *测量系统分析（MSA）

    *计量器具跟踪管理（GTS）

    *失效模式和效果分析（FMEA）

    *质量功能展开（QFD）

    5S/6S管理--通过整理、整顿、清理、清洁和安全来提高素养的现场管理活动，保证质量、提高效率。…

    精益TPM管理--通过自主保全、个别改善、计划保全、品质保全和教育培训提高素养的现场管理活动，保证质量、提高效率。

    精益IE管理--通过工序管理、作业改善、工序分析、动作分析和工时研究的现场管理活动，保证质量、提高效率。

    MBA管理类

    ■战略管理项目

    ■人力资源管理项目

    ■营销管理项目

    ■财务管理项目

    ■领导人才培养系统设计、实施与评估咨询

    业绩改进类

    ■六西格玛系列课程和咨询

    ■精益生产设计和质量管理培训

    一般管理类

    ■标杆学习

    ■项目管理

    ■客户服务系列培训

    ■人力资源管理系列培训等

    个人技能类

    ■个人能力提升培训

    ■倾听和沟通能力训练

    ■有效演讲

    ■指导和咨询能力训练等

    6sigmaMBA明星课程设置

    6SIGMA明星Mini-MBA项目由10个模块构成：

    战略管理人力资源管理营销管理财务管理沟通与谈判技巧

    六西格玛明星模块Ⅰ情境领导艺术六西格玛明星模块Ⅱ物流供应链管理六西格玛明星模块Ⅲ

    6sigmaMBA绿带课程设置

    本项目由八个模块构成：

    经营战略突破的项目定义（D）六西格玛测量方法（M）团队建议与沟通技巧六西格玛流程改善（I）

    非人力资源经理垢人力资源管理六西格玛统计分析（A）六西格玛控制系统（C）情境领导艺术

    深圳贝思德国际管理咨询有限公司

    地址：深圳市南山区百富大厦A506

    电话：0755-26482278

    传真：0755-26487897

    联系人：肖小姐，刘小姐

    网页地址：WWW.6sigmamba.com

    E-MAIL:fhwen9888@163.com