北京普罗维智资讯有限公司的六西格玛咨询师均拥有六西格玛黑带大师认证并在《财富》五百强跨国公司多年的工作实践。他们：

    －深谙中国企业文化和现状

    －熟悉跨国公司的最佳运营管理实践

    －具备扎实的管理理论功底和实际运营管理的丰富经验

    －获取世界同步的最新管理研究和实践

    －获得国际顶尖六西格玛专家的广泛支持

实施能力

    普罗维智咨询师服务过的客户涵盖多数制造型企业和服务型企业。其中的两个核心实施能力体现在：

    行业和流程领域的多元化意味着普罗维智咨询师具备在多元产业和多功能领域实施流程优化和设计的综合知识和经验；同时，也证明了普罗维智咨询师团队具备灵活而客户化的实施能力。任何致力于运营管理和执行力提升的企业，普罗维智的专家团队都可能成为您的合作伙伴。

实施策略与方法

    普罗维智的成功同时也有赖于我们拥有的一整套独创的、系统和严谨的咨询方法。这套系统而独特的实施策略和方法能够帮助我们提供给客户更加准确、高效的咨询服务，最终帮助客户实现其理想的改善目标。这些方法包括：

    －企业卓越运营系统提升方法：OESSTM 模型

    －六西格玛实施准备评估方法：ASSRTM 模型

    －运营能力评估与流程诊断方法：PEAKTM 模型

    －突破性企业流程改善方法：SMARTTM 模型

    －六西格玛战略实施方法：ASKTTM 模型