深圳市合智企业管理咨询有限公司（www.chinahzh.net）成立于2005年9月8日，在成立之前，合智咨询从国内环境、经济发展、中小企业的特点等方面对中国的数十家的中小型企业进行了深入的研究，并认为这个领域更需要管理专家的帮助与引导
    合智咨询的核心团队成员来自于中国华为公司
    在企业里已经积累了超过十六年的工作和管理经验
    在咨询行业积累了超过八年的实战经验
    合智咨询定位于中小企业，专注于人力资源管理领域的咨询、顾问和培训服务，立志于成为国内同行业中最具影响力的咨询公司
合智咨询秉承“生而弗有，为而弗恃，功成而不居”的价值理念，践行“深入客户内部，同客户一起工作，一起探讨，一起成长”的咨询方式，追求“源于基础，高于现实”的渐进式变革方案，是中小企业进行组织及人力资源管理变革的最佳选择
合智咨询客户群介绍
    五年里，作为人力资源管理专业咨询机构, 我司已成功地为国内众多的企业和人力资源工作者提供了不同类型和规模的企业咨询、顾问辅导、企业内训
    客户涉及电子、电器设备、通讯运营商、IT软件、家纺、化工、地产、物流、教育、制造业等众多行业，以下为合智咨询部分客户
    电子电器：步步高教育电子、UT斯达康深圳研发中心、厦新电子、珠海炬力集成电路设计、深圳市尤利尔科技、广州电器集团、江苏晶石集团、温州成都吉锐电脑触摸有限公司
    通讯设备供应商及运营商：华为技术、深圳市世纪人无线、苏州联通、深圳电信、许昌移动、深圳移动、咸阳移动、山西运城移动、广东移动、无锡联通、肇庆移动
    IT软件：金蝶软件、东大金智软件、福建富士通信息软件
    家纺：罗莱家纺、深圳赢家服饰、南方寝饰
    地产化工：劲嘉地产、昆明星耀集团、建滔化工集团、中孚泰、深圳市燃气
    教育：中山大学岭南管理学院、北京大学应用心理学研究所、延安大学、深圳市外商企业协会、暨南大学旅游学院
    其他行业：招商银行、全国铁路系统、宁波方太厨具、深圳迈瑞生物医疗深圳冠利达集团、深圳茂业百货集团、贵州中烟、红彤汽贸、广东南粤物流、A8音乐集团、锦胜包装、劲嘉彩印
合智咨询主营业务介绍
    ·人力资源管理咨询
    合智人力资源管理咨询涵盖：企业文化及战略梳理，管控模式与组织设计，职位设置与职位分析，人力资源规划及招聘、培训、绩效管理、薪酬、素质模型、任职资格体系的人力资源管理各模块
    我们采用深入客户内部，和客户共同工作，一起探讨，一起成长工作方式，并采用“源于基础，高于现实”的渐进式变革方案，因而赢得了客户的高度认可
    ·企业顾问辅导
    合智企业顾问为企业提供：全面的高层决策辅导及决策落地的宣传与推动、公司高层人事工作的任免安排建议、高层绩效管理工作的辅导、组织结构优化、高层人士薪酬分配、外部高级人才引进的面试等方面的辅导
    合智所有的企业顾问均拥有：国内外知名企业人力资源管理及咨询工作的具体实践，他们资深的专业水平及扎扎实实的工作作风，得到了客户的一致好评
    ·企业内训
    合智的专家讲师能为企业提供：所有人力资源管理及管理人员技能提升、心态调整领域的培训课程
    合智所有课程均由资深顾问讲授，他们均具有国内外知名企业人力资源管理的工作和咨询背景，拥有深厚的管理理论知识和丰富的管理实践
合智咨询专家、讲师介绍
    何新云：人力资源管理专家，资深管理咨询顾问，国内知名培训讲师。先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过18年的企业工作经验和管理实践经验，曾任华为、金蝶等知名企业人力资源经理，某大型制造企业常务副总。现为深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理、高级合伙人，中国人才热线特聘人力资源顾问，多家大型知名企业（软件、包装、电子）的高级管理顾问，数家管理咨询顾问公司资深培训讲师。何先生作为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题的人力资源管理演讲。多次接受过南方都市报记者的专题采访，是管理学家杂志的专题案例点评人，为多家报纸及杂志撰写过专题文章。
咨询的内容，包括软件企业、印刷包装企业、电子企业、电信运营商、家纺企业、地产企业、电器企业等，涉及到人力资源管理与企业管理的多个方面，包括企业文化、战略管理、组织结构设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、绩效管理与薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与素质模型建模、培训体系、关键岗位人员能力识别与匹配等
    何先生作为国内知名的培训讲师，利用其在企业咨询过程中积累的丰富实战经验，结合其深厚的理论知识，为多家企业讲授过企业管理及人力资源管理方面的课程，深受学员的欢迎。曾在上海、广州、深圳、北京、厦门、杭州、南通、济南等地成功举办过多次公开课，为多家企业做过内训课。何先生在授课过程中运用其良好的组织能力，将自身在管理实践中获得的实践经验，通过案例研讨的方式与学员共同分享，并通过其很强的控场技巧，引导学员进行大量的互动讨论与练习，将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员
[2010年合智咨询核心培训课程]
人力资源管理类
H-01 非人力资源经理的人力资源管理 各部门经理、公司领导 2－6天
H-02 企业内部培训者培训（TTT） 部门管理者、内部授课者 2－6天
H-03 研发人员的考核与激励 有考核权人员，HR管理工作者 2天
H-04 任职资格管理 HR工作者、各级管理者 2天
H-05 基于素质模型的行为面试技术 具备常规面试经验的人员 2天
H-06 绩效管理实务 各层管理者 2－4天
H-07 绩效面谈技巧 有考核权的人员，HR管理工作者 1天
H-08 目标管理与绩效考核 各层管理者 2天
H-09 集团组织管控模式及其应用 集团高层、分公司高层 1天
H-10 薪酬管理 企业管理者、HR高层管理者 2天
H-11 招聘与面试技巧 经验不足的HR工作者及业务人员 2天
H-12 应届毕业生招聘面试技术 各级管理者、HR管理工作者 1天
H-13 职业生涯规划 企业管理者及优秀骨干 2天
H-14 职位分析与职位评估 中层管理者与HR管理工作者 2天
H-15 职位设计与职位分析 中层管理者与HR管理工作者 2天
企业管理类
M-01 目标与计划管理 各层管理者 2天
M-02 从技术走向管理 研发骨干 1天
M-03 沟通技巧 企业管理者、优秀骨干 1天
M-04 中层管理者的团队建设 中层管理者 1天
M-05 有效激励 企业管理者及优秀骨干 1天
M-06 年度计划的制定与执行 中层管理人员 1天
M-07 时间管理 企业基层员工及中层管理人员 1天
M-08 高绩效中层管理技能提升（十个模块） 中层管理者 6天
联系方式
公司名称：深圳市合智企业管理咨询有限公司
公司网址：www.chinahzh.net
联系电话：0755-26457483，13714061180
传    真：0755－26457482
联系人：邓秀华
Email：dengxiuhua0755@gmail.com
MSN:dengxiuhua0755@hotmail.com
QQ:527944547