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慧泉简介
杭州慧泉企业管理咨询有限公司是专注于企业教育培训、管理咨询、管理研究为一体的专业管理培训机构。公司汇聚了一批著名学者、管理咨询专家、经验丰富的跨国公司高级职业经理人和企业家组成的团队，与清华大学等高校及台湾、北京、上海多家著名管理咨询公司结成长期合作关系并与2008年引进“现代管理学之父”、“大师中的大师”世界管理学界德高望重的一代宗师彼得·德鲁克先生为中国企业的一系列管理课程，以解决中国企业的管理难题，帮助中国的知识工作者学习和实践德鲁克的学说。

公司从成立以来一直凭借自身精湛、专业的管理知识，通过高效的培训方式，向新老客户提供专业的系统培训与咨询。并以诚信务实的工作态度，赢得了广大客户的一致肯定，成为中国管理咨询行业最具实力与影响力的公司之一。公司为长三角企业提供管理培训、管理咨询等服务，以协助更多的企业从平凡走向成功，从优秀走向卓越。

慧泉优势：
1、品牌优势

公司首席专家顾问余世维博士被公认为是当今中国最受欢迎、最具影响力的实战型管理大师及“现代管理学之父”、“大师中的大师”世界管理学界德高望重的一代宗师彼得·德鲁克先生等优秀管理咨询专家，领先的品牌形象，将是我们为会员提供卓越服务的有力保证。

2、资源优势

公司拥有100余位包括最著名的管理大师余世维博士在内的国内最优秀的企业管理专家与专职的培训、咨询师资队伍，并与中国最高学府清华、北大等形成战略合作关系。在2008年成为彼得·德鲁克管理学院浙江唯一合作单位。

3、专业优势

公司专注于企业人才培养与辅导，通过专业高效的服务，协助企业个人与组织不断成长。

4、服务优势

“务实、高效”是我们的服务理念，杭州慧泉不但为企业提供有针对性的完备方案，而且协助客户全过程实践，既着眼当前现实问题的解决，又前瞻地预测企业未来发展中可能出现的问题。

5、经验优势

杭州慧泉已为逾万家企业中高层管理者提供过专业的培训服务，拥有其他培训机构难以比拟的服务经验，将确保您的培训品质。

6、平台优势

著名专家、知名企业、优秀企业家的聚合，提供广结人脉、寻找商机的最大平台。

德鲁克生平
一、大师的轨迹

彼得·德鲁克（Peter F. Drucker，也译彼得·杜拉克）——世界管理学界德高望重的一代宗师，被尊称为“现代管理学之父”（The Father of Modern Management），“大师的大师”（Guru's Guru），他对现代管理学的巨大贡献，及其管理思想的实践性、前瞻性和科学性已为世人所公认。

1909年11月19日，彼得·德鲁克出生于奥地利维也纳，父亲是奥国的财务官员，曾创办萨尔茨堡音乐节，母亲是奥国率先读医科妇女之一。良好的家庭教育，和深厚的文化氛围对德鲁克一生都有很深的影响。

1931年 德鲁克获法兰克福法学博士。

1937年，因反对纳粹的统治，德鲁克全家移民美国。他曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问，1943年加入美国籍。德鲁克曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授，并在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授。尽管被称为“现代管理学之父”，但德鲁克先生一直认为自己首先是一名作家和老师。

1939年，德鲁克的第一部著作《经纪人的末日》出版，该书成为英国首相邱吉尔推荐给内阁阁员的一本书。

1942年，德鲁克受聘为当时世界上最大企业——通用汽车公司的顾问，对公司的内部管理结构进行研究。1946年通过对通用汽车公司的深入研究，出版了《公司的概念》一书，首次提出了分权作为组织的原则，奠定了组织学的基础。

1954年，《管理实践》一书出版。这是一部里程碑式的著作。书中提出了“目标管理和自我控制”这一具有划时代意义的概念和3个W的经典问题，本书标志着管理学作为一门学科的诞生，由此奠定德鲁克先生现代管理学之父的地位。

1966年，《卓有成效的管理者》一书出版。书中第一次提出：不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。这本书在半个世纪内，一直成为高级管理者必读的经典之作，至今影响着现代管理界及企业界。张瑞敏曾为中文版《卓有成效的管理者》作序中评价此书：“《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。”

1973年，管理巨著《管理：任务，责任，实践》出版。这是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供了系统化的教科书。它告诉管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。 该书被誉为“管理学”的“圣经”。

1982年，《巨变时代的管理》出版。该书探讨了有关管理者的一些问题，管理者角色内涵的变化，他们的任务和使命，面临的问题和机遇，以及他们的发展趋势。

1985年，《创新与企业家精神》出版。这本书被誉为《管理的实践》推出后德鲁克最重要的著作之一，全书强调目前的经济已由“管理的经济”转变为“创新的经济”。

1999年，《21世纪的管理挑战》出版。德鲁克将“新经济”的挑战清楚地定义为：提高知识工作的生产力。

二、大师的贡献

作为第一个提出“管理学”概念的人，当今世界，很难找到一个比德鲁克更能引领时代的思考者：1950年代初，他指出计算机终将彻底改变商业；1961年，提醒美国应关注日本工业的崛起；20年后，又是他首先警告这个东亚国家可能陷入经济滞胀；1990年代，率先对“知识经济”进行了阐释。

德鲁克先生一生著书和授课未曾间断。自1971年起，一直任教于克莱蒙特大学的彼德·德鲁克管理研究生院。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究院以他的名字命名。1990年，为提高非营利组织的绩效，由弗朗西斯·赫塞尔本等人发起，以德鲁克的声望，在美国成立了“德鲁克非营利基金会”。该基金会十余年来选拔优秀的非营利组织，举办研讨会、出版教材、书籍及刊物多种，对社会造成巨大影响。

德鲁克先生至今已出版超过30本书籍，被翻译成30多种文字,传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。”至2004年，德鲁克先生还有新书问世。

2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

三、永远的德鲁克

2005年11月11日，德鲁克在美国加州克莱蒙特家中逝世，享年95岁。 “假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得·德鲁克。”无论是英特尔公司创始人安迪·格鲁夫，微软董事长比尔·盖茨，还是通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇，他们在管理思想和管理实践方面都受到了德鲁克的启发和影响。 德鲁克先生在《旁观者》一书中曾深情回忆了对他一生产生重大影响的人们。“伟大的心灵必然遭遇不凡的际遇。”早年的德鲁克就与熊彼得、弗洛伊德等精英知识分子多有交往，并对他以后的思想有重大的影响。他一生经历了一战、二战，从事过的职业包括记者、金融分析师、作家、咨询顾问和大学教授。丰富的人生阅历、渊博的学识和强烈的社会责任感使他成为一位伟大的思想领袖，令他在世界管理学界拥有不可超越的崇高地位。

注：Drucker在国内另一译名为“杜拉克”。

德鲁克管理学院介绍
德鲁克先生亲自授权并命名的学院

以传播德鲁克管理学说为己任的社会企业

中国唯一最权威的德鲁克管理思想传播机构

1999年，在德鲁克先生的亲自指导和参与下，光华控股有限公司董事长邵明路先生，创办了北京光华管理研修中心――致力于德鲁克管理思想的研究与传播的社会企业。

2005年，德鲁克先生亲自授权光华可以在中国使用“Peter F. Drucker Academy”的名称。德鲁克先生逝世后，光华仍旧得到德鲁克家族的全力支持，并于2006年4月18日，与德鲁克家族正式签署法律文件，得到德鲁克家族授权，在中国独家使用“德鲁克”品牌，在相关培训项目中和认证体系中冠以“德鲁克”的名字。

2007年，北京光华管理研修中心正式更名为：彼得·德鲁克管理学院（Peter F. Drucker Academy，简称DA）。彼得·德鲁克管理学院是国内唯一的、由彼得·德鲁克先生及其家族授权的管理学院。学院将继续以传播德鲁克先生的管理思想为己任，致力于帮助中国的知识工作者学习和实践德鲁克的学说。

我们的使命（Our Mission）：

帮助中国的知识工作者学习和实践德鲁克的学说

To Make Available to China’s Knowledge Workers the Study and Practice of Drucker’s Legacy.

我们的远景（Our Vision）：

通过对企业、政府和非营利组织的管理者和大学学子进行培训和传播，促成一个富足、公平和健康的社会

To Promote a Wealthy, Fair, and Healthy Community by Training Managers and Students from Businesses, Government, Non-profit Organizations and University.

我们的价值观（Our Value）：

真正的管理――验证什么是对的和好的，不在于逻辑上的严谨或者一时的流行，而在于是否可以实行及能否取得成果。而成果必须是对一个富足、公平和健康的社会有建设性。

True Management

Validating what is right and good is not based on precise logic or temporary popularity, but on whether the knowledge can be implemented and can produce results, which must be constructive to a wealthy, fair, and healthy community.

负责的管理――管理者应该诚实和正直。为了让管理者具备承担责任的能力，管理培训既应该教人怎么做，也应该让人明白做什么和为什么。

Responsible Management

The manager must have honesty and integrity. To allow managers to get the capability of bearing their responsibilities, the management training should not only teach people how to do but also tell them to know what to do and why.

有价值的管理――管理者必须为同事、组织及其使命，甚至为自己的家庭贡献可衡量的价值。

Management with Value

Managers must contribute measurable value to their colleagues, their organization and mission, and even their families.