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听香港联智兴邦企业管理集团董事长姚予老师一席话，真是甚读十年书！他谈到：“商道就是人道，现代人太过精明，高呼打造双赢的局面已经成为过去。而目前，在外经商不能太精，我就希望我的公司目前能傻一点。”做人如此，做企业亦如此。

俗话说：“傻人有傻富。”“傻文化中有傻智慧。”其实“傻”文化有三个要点：

1、傻文化最先强调傻思想，不要想着占人便宜，不要坑人；

2、傻行为，做事时要不贪不占不欺；

3、与人交往时，吃亏在前享乐在后，要先舍后得。姚老师认为，践行“傻”文化，短期内可能会投入与收获不成正比，但长期看，“傻子”们肯定会收获颇丰。

为什么要推行“傻文化”呢？姚老师提到：在当今企业高呼“合作双赢”的经济形态下，人们的精明注定会导致人们逆向思维的扩张，越来越多的企业开始怀疑自己的合作伙伴口中所谓“双赢”的分量究竟有多重。如果让合作的伙伴感觉到我们是傻子，和我们的合作中他将获得绝大多数的好处。这个时候，成就心理和侥幸心理促使他们认定我们的“傻”。潜意识下坚定成为我们忠实的合作伙伴。

难道我们就应该这样无休止的“傻”下去吗？其实不是这样的。姚老师举了这么一个例子：假如我们第一次往我们身后抛一千块钱，后面会有一大批的人蹲下去捡。接着我们向前走几步再往身后抛两千块钱，试问后面捡钱的人是否会逐步增多呢？随着第三次，第四次钱的抛出，我们的身后将聚集成倍的跟随者。因为他们都知道一点：跟在我们身后有钱捡。但是，当身后的聚集的人群达到一定数量，这个时候，我们的“傻”福也就随之而来了。

可是，如何成就傻？

1、要“傻”到让对方一眼发现我们的傻，当别人发现和你的合作中，他享有绝对利益，而我们却毫无益处的时候，企业合作中的“傻文化”便成功了一半。

2、让对手知道我们并没发现自己的“傻”。因为只有傻子一样的合作伙伴才能为他们提供源源不断的利益，而无法计较自己的收益。

当做到如上几点的时候，那真可谓“傻”到家了。如今，随着社会经济的发展，企业之间的竞争日益加剧。聪明的企业家们要做的不仅仅是将自己在管理和经营方面的才能展现得淋漓尽致，更重要的要懂得适当的滔光隐晦，也就是姚老师在这里所说的装“傻”。只有知进退，懂取舍的人才是真正得到最多的人。此所谓：企业要强，我们需“傻”也！