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    （作者：蒋魏蔚，原创文章）

    有一个培训机构的老总说：现在做培训如果能给我一个杠杆我就可以把我的产品很快的推广出去，我说：你所谓的杠杆是什么？他给我说了一大堆，比如：有效的推广课，高质量的说明会，有品质的沙龙，还有政府渠道……等等。听起来是有一点点道理，但是我不这样认为，如果想在培训行业有一番作为，光靠杠杆打天下根本不是长久之计，你有的杠杆，所有培训公司都会有，我认为杠杆是很重要，但比杠杆更重要的一定是支点，如果你没有支点请问你怎么撬？

    那么，支点是什么？支点是你取胜的关键，支点是你真正的爆破点，支点才是你要下功夫的地方。我这里有一个寓言故事希望能给大家一些启发：说的是一个伐木人正在路边的小树林里，挥舞着斧头很费力地砍树，一个路人经过时，就问他：“你为什么不先磨一下斧头再砍，那样就不会这么吃力了？”伐木人头也不抬地说：“你没看见，我正忙着吗？还有一大片树要砍，哪有时间磨斧头呀！”

    如果我们可以把砍树比做经营企业的话，那么，这则寓言对我们有很深的启示。“磨斧头”无异于企业对员工的培训，只有通过良好的培训，员工才能具有与岗位相匹配的技能与素质，从而少犯错误，高效工作，降低企业经营成本和机会成本，促进企业步入良性的经营循环。“磨刀不误砍柴功”，说的也正是培训的意义与价值。道理是很简单，大家一听都懂了，但是现在很多的培训产品和服务并没有起到真正磨斧头的作用，也就是说，没有让斧头更快或持续使用的时间更长。所以“培训”在市场上或多或少的受到了阻力。我认为这个阻力就是是磨斧头的环节，这个阻力点就是培训行业的支点，怎样磨能加快砍树的速度，怎样磨能让这个斧头帮助你降低成本提高效率，这其实是个技术活，从而差距由此在这里拉开，支点将成为我们的关注点。