>>[精彩推荐]点击此处，立即获取数十万份经典管理资料/工具/范例/文档！

    有两个人上山去砍柴，并且比赛中午之前谁砍得最多。其中一个人拿了斧子就上山去了，想抓紧时间多砍一些，而另一个人则不紧不慢地磨起了斧子。

    有人见了就说后一个人：“你还不快点，再耽搁就只有输给人家了！”

    他听后一笑置之，直到磨好斧子，时间过去一半才上山，人们都以为他输定了。待到中午，后出发的人兴高采烈地背了一大捆柴回来，而先上山的人垂头丧气，他只砍了一小捆柴，还疲惫不堪。原来他的斧子没有磨过，很不好用，砍柴时又费劲又费时，忙了半天也只能砍下一点。而那时磨过斧子的人，因为斧子锋利，砍起来毫不费事，很快就砍了一大堆。

    不要以为这是一个老掉牙的故事，就看也不看地翻过。事实上，在很多情况下人们都想不通“磨刀不误砍柴工”这个简单的道理。

    一些管理人员总认为对组织成员进行培训会耽误工作、影响绩效。结果科学技术的快速发展使得组织的人力资源和技术资源大幅贬值，所有组织成员加班加点也无法应付越来越多的工作，最后想进行人员培训也没有时间了，如此形成了恶性循环。

    “工欲善其事，必先利其器”，这是人们很小就懂得的道理，但在利器与省时、利器与利益之间，人们往往会选择后者。我们嘲笑那些把时间花在准备工作上的人，嘲笑那些在利器上花费金钱的人，认为他们迂腐、愚笨。殊不知，真正的笨蛋是我们。因为在“利器”上花费小利益，就可在效率提高之后获得大利益。只有“利器”才能真正获得“省时”和“利益”。

    在开始一项事情之前，请磨好你的斧子。只有做好准备工作，工作起来才会事半功倍。