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纵观中国历史，世人皆知：“刘邦得天下，三英助其业。”可谓古代管理用人之极致也。策略制定远不如张良，行政管理远不如萧何，带兵作战远不如韩信的刘邦，何以战胜项羽，建其大业？答案只有一个：善于用人。

在当今企业高呼节约人力成本，高创企业利润的时刻。联智兴邦却始终坚守一个不变的信念：“是人才绝对不会便宜！”面对金融风暴横扫世界企业，侵袭各国经济的危急关头，在人潮拥挤的茫茫职海，如今高悬着这样一条令人瞠目结舌的招聘信息：“聘XX分公司总经理，年薪百万。”这就是香港联智兴邦，渴望引进优秀的人才，而如此高薪并不是对应聘人员价值的衡量，而是对其能力的肯定。

该公司用人标准：德才兼备，以德为先。

在面对人才的筛选上，公司坚持：有德有才，破格录用，有德无才，培养使用，无德无才，坚决不用。严格考核应聘人员主观能动性，也就是以上所提到的“德”。

人才的培养：一流的环境造就一流的人才。

联智兴邦自创建至今，长期以来致力于企业环境的打造。自身对内定位为：CEO的摇篮。公司重视每一个人，无论你是员工还是领导，所在基层还是高岗。公司定期的活动最主要的目的除了活跃团队氛围，锻炼员工综合素质外，更重要的：也是为企业领导人提供更多发觉潜在人才的机会。以便将合适的人调配到合适的岗位，用其长！

可是，如何有效激发潜能，用尽其长？

我们将弗洛伊德著名的“冰山理论”应用于人力资源管理上。把一个员工的全部才能看作一座冰山，浮在水面上的１/８是他所拥有的资质、知识、行为和技能，这些就是员工的显性素质，这些可以通过各种学历证书、职业证书来证明，或者通过专业考试来验证。而潜在水面之下的７/８，包括职业道德、职业意识和职业态度，我们称之为隐性素质。显性素质和隐性素质的总和就构成了一个员工所具备的全部职业化素质。一般的管理者所能看到的仅仅只是表面的１/８显性素质，却看不清潜伏在水底的７/８，然而正是这八分之七的隐性素质支撑了一个员工的显性素质！在更深层次上影响着员工的发展。

凡到联智兴邦应聘的人员上任某个岗位后，并不意味着这个人岗位选择的结束，相反却刚刚开始。集团总裁姚予老师利用其独到的思维管理模式训练着公司每个岗位上的员工。

这个过程是艰苦的：

首先，联智兴邦内部执行力的口号只有三句：服从，完全服从，绝对服从。这与培养诸多总统和企业家的美国西点军校校训是相符合的。

其次，联智兴邦的员工必须具备解决问题的主观能动性，以及敢于承担责任。

记得一次，一个公司高层针对一件事情的处理方案去请教姚予老师，得到的却是如下几句话：“１、你可以直接告诉我解决的方法，问我可行不可行。２、你也可以给我方案Ａ和方案Ｂ，我来选择Ａ或者Ｂ。但是我从不喜欢做问答题。”也许，在某些人看来，这样的领导者显得有些不近人情，但正是由于这样的上司造就了今天不一样的我们，让更多的不可能变为可能。

再次，联智兴邦的员工需要具备较高的领悟能力。在思维引导方面，从个人生活到集体协作，从工作琐事到人生规划，每走一步，姚老师给我们的引导都不可能是直观的教导式培养，他的点化或许仅仅只是一个小故事，又或许是一个小案例，甚至可能只是一句话或者一个字，耐人寻味、发人深省……

在管理上，董事长主张：“知人善用，尽用其能，用尽其长。”合理的授权和放权让大家更大胆，更自信的去面对个人的竞争，企业的争锋及社会的挑战。在业绩上奖惩分明，一句肯定的语言足以让大家信心倍增，激情高涨。其实我们都明白，这每一句责备，每一句赞赏都聚集了领导人对我们无尽的期望。这对我人力资源的工作也是启发至深的。在未来的人力资源常见几个版块的工作中。不仅仅要致力于人才的选拔，更重要的是人才潜能的激发和培养。尽可能的挖掘身边可用人才资源冰山脚下的７/８。做到真正意义上的用尽其才。从本质上去节约企业人力成本。

姚老师说过：“只有平庸的将，没有无能的兵。”优秀的领导者总能从身边发掘人才并充分发挥他们的潜能，而拙劣的领导者总是报怨和慨叹无人可用；优秀的领导者带领身边的人才不断走向成功，而拙劣的领导者在慨叹中逐渐走向没落。所以，我们联智兴邦如此用人。