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    为了能更大程度的帮助小企业有效管理，渡过经济寒冬，众森咨询根据小企业咨询实践，从人力资源核心技术的角度出发，提出了人力资源3P“远程”管理咨询管理模式，即岗位管理(position management)、绩效管理(performance management)和薪酬管理(payment management)。

    就目前小企业现状来看，或许并不缺乏人力资源管理和企业管理方面的理念与思想，但十分缺乏将这些理念、思想体现出来的规范化技术，并且由于小企业目前的人员素质和物质条件等方面的限制，出于降低管理成本的目的，不可能进行全面、规范的人力资源管理，因而只要抓住人力资源管理的关键，在岗位职责、工作考核、工资分配等方面有所突破，就可以走出小企业发展徘徊不前的困境，迈上较为规范化的轨道。

    “远程”管理咨询适用于因为这样那样的原因（如家族关系，管理人员素质，股东问题，员工观念问题、管理成本、地理位置）等不方便咨询顾问进入的非本地企业。

    远程管理咨询模型，最大特点是简单、实用，紧紧抓住企业人力资源管理的核心模块，模板化、规范化提供了可操作的方法，使小企业老板能够看到结果，得到结果，让企业发展目标顺利实现。

    远程管理咨询模型，老板手中的缰绳，是提高组织智商的有效工具，让老板从日常管理的“忙、乱、累”中彻底解脱出来，变“一个人”努力为“大家”努力，把公司的的目标变成公司全体员工的执行！