企业培训网首页
免费注册企业培训网用户注册登陆 - 培训课程发布发布课程 - 培训需求培训需求 - 培训年卡培训年卡 - 培训视频培训视频 - 将企业培训网设为首页设为首页 - 收藏企业培训网收藏本站
公开课程 企业内训 培训讲师 管理资讯 工具文档 培训专题
企业培训网--站内搜索 
课程导航:企业战略  生产管理  营销销售  人力资源  财务管理  职业生涯  高校研修   热点区域:北京  上海  广州  深圳  苏州  青岛
企业培训网位置导航您的位置:首页>管理文摘>HR管理>正文
模拟招聘会教你如何闯过面试关

信息发布:企业培训网   发布时间:2009-4-13 10:26:09

企业培训网

    >>[精彩推荐]点击此处,立即获取数十万份经典管理资料/工具/范例/文档!

  4月2日,钱报“模拟招聘会”第一站开进了浙大城市学院。下午2点才正式开始的模拟面试会,1点刚过,就有同学进来抢座位了。明知道是“模拟”,还是有同学细心地带了简历,而大一大二学生的热情更是出人意料。“大一大二学生能够来参与这样的活动,一点都不早,而且正当时候。”阿里巴巴集团人力资源部资深总监吴航说。靠自己无数次跌倒爬起总结来的经验,还不如当事人一语中的告诉你错在哪里。听听面试官的问题,我们一起来打开背后的秘密,希望能够给更多的人一些帮助。

  本期嘉宾
    吴航阿里巴巴集团人力资源部资深总监
  贾文坛西子奥的斯电梯有限公司培训设计师

  一个3~5年的职业目标

  面试官要求每个学生给自己定一个3~5年的职业目标。

  A同学:成为一个能够独立承担任务的财务管理人员。

  B同学:我大一就有规划,但总觉得计划不如变化快,我现在已经实习了,在3~5年内,我会在营销岗位上锻炼自己,之后我准备创业。

  C同学:我只有一个目标,就是做安利,3年做翡翠,5年做钻石。(我说同学,决心虽可贵,可你上这来干吗?你对面坐的是阿里巴巴人力资源资深总监,给点职业精神吧。)

  D同学:第一我要做到行业精英,同时希望用这几年时间的积累让领导信任我并给我更大的舞台。

  E同学:把自己要做的事情做好,把我顶头上司要做的事想好,我时刻要往上走,但不要因为我的事业而影响我的爱情。

  吴航解秘:

  问这个问题,主要是想看看面试者的野心,以及了解下发展潜力到底有多大。一个人的目标,决定他的工作路线和他会持有的工作态度,大部分人的回答比较笼统,如果大四了,还不知道未来要做什么,怎么行,而只做好自己该做的,我认为也是不够的。大学生就业,动之前,先谋定。只有给自己的未来定下目标,才能把自己的学习力发挥到最大。现在企业最缺什么?缺人才。员工最缺什么?学习力。应届生素质,进企业前,最看中他是否诚信,其次是他的技能,而进入企业后,最看中的就是他的上进心创造力。特别是在快速发展的公司里,公司在跑步,你必须跑得比公司更快!

  一个关于窨井盖的老话题

  西子奥的斯公司此次模拟招聘的岗位是国际营销代表。面试会提了很多非常规的问题,看起来轻松活泼,其实每个问题背后都“机关重重”。

  这是一道微软公司的面试题,我们今天也来问一下,为什么窨井盖是圆的?

  A答:因为什么方向都可以,比较容易盖。

  B答:这个问题太红了,网上的答案是因为下水道是圆的,我高中有个同学说,圆的比方的好,因为方的换个角度会掉,我不相信他能想出这个答案,肯定是网上看的。对了,有道题目不知你做过没……(汗啊汗,别搞错了主次啊,这到底是谁考谁呢。)

  C答:据我所知道,同样材料,圆的最省料。

  D答:我觉得从经济和工艺两个问题上考虑,圆形省材而且容易搬运,而工艺上圆形比方型容易。

  贾文坛解秘:

  网络上的面试宝典有不少,有的求职者很勤快,把所有疑难杂题都背下来。这当然能够给人一些自信,运气好的能帮助顺利过关,但也有弊端,当面试者被问到了类似问题,背下来的答案就会先入为主。我问的这个网络上热门的问题,这几个同学的答案,都打不上高分。另外在面试场合,如果面试官没有主动给你提问的权利,回答完问题就该打住。

  不同的企业有不同的宗旨,微软的产品大家都用过,把复杂东西简单化,因此直接简单的答案他们最满意,而西子奥的斯是做电梯的,我们最看中的安全,希望每个员工都有这个理念,回答我方形换个角度容易掉下去砸到人所以用圆的我会更满意。

  一个无厘头的“陷阱”

  有这样一个问题——请你们想想刚进校园,有什么事情让你觉得特别难受或者不适应?

  A同学:第一天到学生宿舍,一着急车开不进去,心情很糟糕。

  B同学:没有什么不适应的地方。

  C同学:我是一个人来的,当时行李很重,没人帮我,好不容易扛到6楼,发现走错地方了,又把东西扛下来,再扛到6楼,那个过程人很脆弱很难受。

  D同学:刚进来时没有集体活动,班级没有一点团结的气氛,这让我很不适应。

  贾文坛解秘:

  这个问题貌似很简单,也很容易回答,其实是个陷阱。从校园到社会,总有个适应过程,而对于企业来说,适应性越强的人工作效率就越高。在面试官面试你的时候,有些提的是直接的问题,有些提的是有迷惑性的问题,这些问题看起来都很小,跟企业发展也没什么关系,可回答不好,很容易被一票否决。因此,别掉进面试官设的陷阱,他的每个问题肯定都跟他想了解的目的有关系,谁叫现在的“面霸”那么厉害,大家都带着技巧来面试,让面试官怎么挑?这叫“道高一尺,魔高一丈”。

  一组群发邮件的问题

  公司里经常要群发邮件,有个员工,把邮件写好,检查再检查,发出去了。可是当他打开已发邮件箱时,哎呀,把最关键一个词用错了,导致邮件意思变化了。该员工很沮丧,第二次检查5遍,发出去,结果又发现出了些问题。第三次,他看了10遍才发,结果仍然有问题。如果你是这个员工,你会怎么办?

  A同学:我会主动提出辞职。

  B同学:我会求助他人,写完后让别人帮我检查。

  C同学:以后处理同类型事件时,我会少数试发几封,发现问题修改后再群发。

  D:每次犯这样的错误,不是你的智商有问题,而是方法有问题。然后我会考虑自己,是否真的适合这个工作……如果说到解决,我觉得可以分批发并设置反馈机制……(以下省略百字),公司可以请5个人来做这件事……

  贾文坛解秘:

  这个问题有人会觉得有点极端,但事实上是非常正常的现象。公司给你一个任务,肯定会碰到这样那样的问题,自己找答案解决是必须具备的素质,有些同学认为既然做不好就辞职算了,这是对公司和自己的不负责。这个问题答案其实很简单,写完找同事看一下意思明确就行了。而D同学也是比较典型的一个例子,太罗嗦,面试不是写论文,你也得考虑一下我的感受,你浪费了大家时间也浪费了自己时间。再说了,公司请5个人来发邮件,哪个老板会这么糟蹋人力?

  感谢共青团杭州市委、浙江省对外服务公司对本活动的支持。

    来源:天下商机

添加到收藏夹】  【查看培训课程】  【浏览更多文章】  【返回网站首页
 相关推荐:
·职业规划要从知道我是谁开始
·穷忙族的翻身之术:职业规划是关键
·为不同的职业选择给出理由
·职场第一步你准备了吗?
·企业文化三要素与论语三句话
·并购后的企业,文化整合至关重要
·企业并购后文化冲突的管理策略
·成功的基础:心态管理秘笈
3E薪资体系设计与薪酬管理技巧高级研修班 3E薪资体系设计与薪酬管理技巧高级研修班
关键绩效指标与平衡计分卡(KPI/BSC)实战培训 关键绩效指标与平衡计分卡(KPI/BSC)实战培训
 版权声明:

1. 本网刊发的各类文章,其版权均归原作者所有;附带版权声明的文章,其版权以附带的版权声明为准。
2. 本网刊发的各类文章仅代表作者本人的观点,不代表企业培训网立场,本网站不对文章的真伪性负责。
3. 本网刊发的各类文章来源于其他媒体,转载刊发仅为网友免费提供管理知识与资讯,不以赢利为目的。
4. 用户如发现本网刊发的文章存在任何版权方面问题,请与本网联系,本网站经核实后将进行相关处理。

·余世维博士全年培训计划汇总
·企业招聘、面试技巧实战培训
·薪资体系设计与薪酬管理技巧
·外贸操作与海关政策关务技巧
·新《劳动合同法》解读与应对
·生产计划与物料控制实战培训
·库存控制、仓储物流管理培训
·供应商管理与供应商谈判技巧
·行政助理、高级文秘职业训练
·电话营销、销售沟通技巧训练
·Project 应用  项目管理培训
·制造企业管理  车间规范管理
·企业融资技巧  金融危机应对
·清华大学研修  北京大学研修
·人力经理宝典  营销经理宝典
·财务经理宝典  品质经理宝典
·名企内部资料  咨询报告大全
余世维博士2009年培训计划
中层经理人管理技能提升
培训视频(培训光盘)
高级文秘职业化训练
清华大学-北京大学等高校研修班
2009年度最受关注的十大培训

网站首页 | 培训指南 | 培训公司 | 广告服务 | 关于网站 | 免责声明 | 站点地图 | 友情连接 | 联系我们
 欢迎广大企业、咨询公司、培训公司与企业培训网(www.71peixun.com)合作,互利共赢!
客户服务电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号