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【问题】随着公司的不断发展，需要筹集更多资金。银行借款是最直接的筹资方法，但财务负担大。如何将成本降低？还能采用哪些方法？

专家解答

　　对创业型、成长型企业或投资于新的领域的企业家来说，普遍都有扩充资金的需求，但通常又为融资所困。

　　除了传统的金融体系贷款，就是风险投资了。如何来吸引风险投资呢？大致有三个步骤。首先制定出符合风险投资家期望的财务目标，然后撰写商业计划书来说服他们，最后将计划书提交给潜在投资者进行谈判协商交易。对风险投资家来说，可通过占有股份来分享利润。

　　商业计划书扮演着重要角色。它是实现投资者融资的最有价值的工具，还可让经营者来诊断经营目标和潜在危险，对项目合作也大有帮助。计划书的重点是让风险投资家对项目产生兴趣，明白投入与收获并相信企业。计划书应站在风险投资者的立场上，内容要包含企业的战略与团队优势、市场表现及评估。企业目前的绩效、市场、生产、财务战略及预测也不可缺少。另外，还要描述将为客户创造多少价值，为投资者提供多少回报。

　　如果您的企业对投资者吸引力不大，就别扩充得太快。可通过战略结盟的方式邀请其他公司参与，或通过外包、资源整合、虚拟价值链也可降低风险。还要注意强化利润扩大和资金回笼，避免过多购置固定资产。

　　企业借款运用杠杆作用时，还应小心还债能力，保持适当的资产负债表比率和一倍以上的速动比率，可以有效降低这一风险。但是，固定资产所占比率不能太高，损益平衡点及安全边际率｛（实际销售额－损益平衡点销售）/实际销售额｝也要不断地检讨。

【问题】 我们是一家大企业,分公司分布在各地。这种情况下，应如何控制费用支出，并加速资金回笼？

专家解答

　　费用的控制与资金的回笼都与人有关，而人的活动又与激励、考核及个人理解能力有关。因此，对成本控制要实现人的三不，即不激励的不做；不考核的不做；不懂的不做。在掌握了必要的知识技能后，要搭配优化的指标实行有效的激励。

　　对于分公司的综合管理，可从作业活动的角度考虑。采用责任中心的方式，对分公司的负责人进行管理。可与分公司的负责人签订责任书，将其收入与财务数字挂钩，用预算执行的情况来衡量其经营管理的结构，让其对自己所在的企业、部门净利润负责。这个预算不是尽量多报、多花的预算，而是与作业活动、价值链及回报率有关的策略性预算，需用管理会计的方法划分成本。

　　当所得与费用的消耗、资金的回笼直接挂钩时，个人价值与企业回报率相关时，人的主动性就会大大提高。此外，按收入百分比也能更好控制费用。

　　资金应统一管理，统一支付，走收支两条线。编制预算以控制资金，按个别产品、客户、渠道订定，缩短应收账款的收回期间。

    来源：财务顾问网