企业培训网首页
免费注册企业培训网用户注册登陆 - 培训课程发布发布课程 - 培训需求培训需求 - 培训年卡培训年卡 - 培训视频培训视频 - 将企业培训网设为首页设为首页 - 收藏企业培训网收藏本站
公开课程 企业内训 培训讲师 管理资讯 工具文档 培训专题
企业培训网--站内搜索 
课程导航:企业战略  生产运作  营销销售  人力资源  财务管理  职业生涯  高校研修   热点区域:北京  上海  广州  深圳  苏州  青岛
企业培训网位置导航您的位置:首页>工具文档>正文
某公司薪酬制度(范本)

信息发布:企业培训网   发布时间:2006-12-8 17:56:52

企业培训网

    >>[精彩推荐]点击此处,立即获取数十万份经典管理资料/工具/范例/文档!

日期:

编号:

制定:人事部

批准:总经理

目的(PURPOSE:

建立合理而公正的薪资制度,以调动员工的工作积极性。

 

政策与程序(POLICY&PROCEDURES:

 

1.薪资构成

   员工的薪资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。

   月薪=标准工资+奖金

   标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资 

标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。

   基本工资占标准工资的40%,为员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标准。

   福利津贴占标准工资的30%,含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。

   岗位工资占标准工资的30%,不同岗位的员工,岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。

   年终双薪(年终红利)是为体现公司对员工的关心而设立。于每年的二月份(春节一前)根据公司上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。年终双薪只限于对公司的正式员工发放。

 

2.奖金

奖金即月奖金,是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动员工的工作积极性而设立。根据公司每月经营状况,由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”,即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别,计发奖金。

优点:

1)                 职级越高,奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。

2)                 在奖金总额不变的全体下,部门员工的人数越少,每个员工分得的奖金总额越多,即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控制本部门的员工数量,实现公司人员编制的自动控制

如:某月所提取的奖金额为300000元,奖金份数总计为500份,则每份奖金为600元;如果奖金份数为1000分,则每份奖金为300元。

 

3.职级与工资

      根据工作岗位及公司实际情况,公司所有员工共分为十三个职级,即:

        行政    1-2

        经理级    3-5

        督导级    6-9

        员工级    10-13

 

4.特殊津贴

      经批准的特殊津贴(如工种津贴,外语津贴等),按公司有关规定办理。由人事部负责核准,总经理批准后由财务部具体发放。

 

5.工资及级职确定

      所有新入职员工,其工资及职级由人事部经理确定。其中5级及以上职级员工由总经理确定。入职时,人事部根据员工的实际情况确定员工的职级、填发《人事变动表》通知员工到职。

 

6.工作时间

      工作时间指员工的实际工作时间,不包括就餐、休息等时间。员工平均每周工作时间为40小时。 实行特殊工时制的员工在入职时及在劳动合同中有特殊说明。

 

7.超时工作

     71、公司不鼓励员工超时工作。

     72如果确属工作需要级临时性职的工作安排,导致员工超时工作,部门主管应详细填写《加班申请表》报人事部备案,并于超时工作发生一个月内安排员工以时间补休。

未能及时安排的补休,如果没有部门经理及时的说明及知会人事部,将被视为员工自动放弃。故员工本人亦有责任提醒直属上司或部门主管及时为其安排补休。

补休时需填写《假期申请书》完成请假程序。

任何时间的朝时工作入予以时间行使补偿,只能以相等于超时工作时间长度的时间予以补休。

    73、如超时工作无法以时间补偿,需发放超时工作薪资时,应于加班发生次日前填写《加班申请书》,注明超时工作的详细理由,报请总经理审批。

经总经理批准的朝时工作,可予以发放超时工作薪资。超时工作薪资按如下标准执行:

    ○于正常工作日超时工作,超时工作薪资为平均日工资的1.5倍; 

    ○于公休日超时工作,超时工作薪资为平均日工资的2倍;

    ○于法定假日超时工作,超时工作薪资为平均日工资的3倍。

    74、员工如属工作效率及个人原因没有按时完成上司交付的工作而导致超时工作的,公司不予考虑一时间或薪水补偿。

 

8.计算办法

 

        ○员工的制度工作日为21.5天,即每月满计算为21.5天。不足满勤者以实际出勤工作日计发工资。

          每月应发工资=当月实际出勤工作日×当月日工资数额

 

        ○日工资计算 

           日工资数额=当月标准工资数额÷21.5

 

9.发放办法

   91标准工资

        标准工资与每月的10日发放,遇节假日或公休日则提前至最近的工作日发放。

   92月奖金

        月奖金于每月的20日由人事部级财务部核算后发放。

   93年终双薪

        年终双薪于每年的终了、春节前发放。

   94发放形式

        所有薪资均通过授权银行,以银行转账的形式发放。

 

10、试用期薪资

101、所有新入职的员工均需经过三个月的试用期。试用期员工指享受基本工资及福利津贴,薪资按批准职位的标准工资换算。试用期满,正式合格的员工,予以增加发放岗位工资。

102、员工如遇晋升、调职等人事变动,均需经过一个月试用期。试用期薪资同上。

103员工如遇降职、工资调低等人事变动,如果调整职位对应薪资低于员工薪资的直接享受所调整的薪资。

 

11.假期薪资

111病假

      员工每年享有十二天有薪病假为全薪病假。超出十二天部分的病假视为医疗期,享受医疗期待遇。医疗期期间工资的含义仅指基本工资。

112、工伤假

      按国家有关规定执行。

113、其他有薪假

      仅适用于签订劳动合同的正式员工。

      分娩假、计划生育假、护理假:只享受基本工资;

      年假、婚嫁、慰悼假、探亲假享受基本工资和生活津贴。

114、其他经公司批准的特殊假期,如外出培训等,只享受基本工资。

 

12.事假

事假为无薪假,扣除请假当天的全部工资(按日工资核算)。

当月十佳超过三天,将影响月奖金的分派数额。

 

13.代扣款项

131、义务教育费

132、个人所得税

      根据有关规定执行。

133、社会保险费

      公司为员工缴纳的社会保险费(养老、医疗、失业、工伤等)其中有员工个人缴纳的部分,有公司代扣代缴。

134、其他符合政府明文规定的应代扣款项。

 

14.其他:

141、实习生及临时工执行统一的标准工资,即全额工资。不执行试用期及岗位工资,但可享受月奖金。

142.外聘员工执行统一的标准工资,即全额工资,不享受福利津贴及奖金。

 

15.附注:

151本规定自发布之日起生效。

152本规定的解释权及修改权在人事部。

添加到收藏夹】  【查看培训课程】  【浏览管理资讯】  【返回网站首页
 相关推荐:
·某股份有限公司薪酬管理制度
·员工绩效考核制度
·人事档案管理制度
·国务院法制办就劳动合同法实施条例答问
·14种情形用人单位可解除无固定期限劳动合同
·中华人民共和国劳动合同法实施条例
·10种方法从实质上迅速提升你生活
·选择性粘贴在财务管理的另类应用
3E薪资体系设计与薪酬管理技巧高级研修班 3E薪资体系设计与薪酬管理技巧高级研修班
关键绩效指标与平衡计分卡(KPI/BSC)实战培训 关键绩效指标与平衡计分卡(KPI/BSC)实战培训
 版权声明:

1. 本网刊发的各类文章,其版权均归原作者所有;附带版权声明的文章,其版权以附带的版权声明为准。
2. 本网刊发的各类文章仅代表作者本人的观点,不代表企业培训网立场,本网站不对文章的真伪性负责。
3. 本网刊发的各类文章来源于其他媒体,转载刊发仅为网友免费提供管理知识与资讯,不以赢利为目的。
4. 用户如发现本网刊发的文章存在任何版权方面问题,请与本网联系,本网站经核实后将进行相关处理。

·余世维博士全年培训计划汇总
·企业招聘、面试技巧实战培训
·薪资体系设计与薪酬管理技巧
·Excel与PPT在管理中高级运用
·新《劳动合同法》解读与应对
·生产计划与物料控制实战培训
·库存控制、仓储物流管理培训
·供应商管理与供应商谈判技巧
·行政助理、高级文秘职业训练
·电话营销、销售沟通技巧训练
·Project 应用  项目管理培训
·制造企业管理  车间规范管理
·企业融资技巧  金融危机应对
·清华大学研修  北京大学研修
·人力经理宝典  营销经理宝典
·财务经理宝典  品质经理宝典
·名企内部资料  咨询报告大全
余世维博士2009年培训计划
中层经理人管理技能提升
培训视频(培训光盘)
高级文秘职业化训练
清华大学-北京大学等高校研修班
2009年度最受关注的十大培训

网站首页 | 培训指南 | 培训公司 | 广告服务 | 关于网站 | 免责声明 | 站点地图 | 友情连接 | 联系我们
 欢迎广大企业、咨询公司、培训公司与企业培训网(www.71peixun.com)合作,互利共赢!
客户服务电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号