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经理人员综合素质考核表

信息发布：企业培训网发布时间：2006-12-18 11:37:37

经理人员综合素质考核表

考核项目	考核内容	考核得分
领导能力	率先示范，受部属信赖	5 4 3 2 1
计划性	能以长期的展望拟定计划	5 4 3 2 1
先见性	能预测未来，拟定对策	5 4 3 2 1
果断力	能当机立断	5 4 3 2 1
执行力	朝着目标断然地执行	5 4 3 2 1
交涉力	关于公司内外的交涉	5 4 3 2 1
责任感	有强烈的责任感，可信赖	5 4 3 2 1
利益感	对利益有敏锐的感觉	5 4 3 2 1
数字概念	有数字概念	5 4 3 2 1
国际意识	有国际意识、眼光广阔	5 4 3 2 1
自我启发	经常努力地自我启发、革新	5 4 3 2 1
人缘	受部属、同事尊敬、敬爱	5 4 3 2 1
协调性	与其他部门的协调联系密切	5 4 3 2 1
创造力	能将创造力应用于工作	5 4 3 2 1
情报力	对情报很敏锐，且有卓越的收集力	5 4 3 2 1
评价

评分标准：
                65分以上为能力超强
                60~65分为能力强
                55~60分为能力较强
                50~55分为能力一般
                50分以下为能力差

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