企业培训网首页
免费注册企业培训网用户注册登陆 - 培训课程发布发布课程 - 培训需求培训需求 - 培训年卡培训年卡 - 培训视频培训视频 - 将企业培训网设为首页设为首页 - 收藏企业培训网收藏本站
公开课程 企业内训 培训讲师 管理资讯 工具文档 培训专题
企业培训网--站内搜索 
课程导航:企业战略  生产运作  营销销售  人力资源  财务管理  职业生涯  高校研修   热点区域:北京  上海  广州  深圳  苏州  青岛
企业培训网位置导航您的位置:首页>工具文档>正文
某企业员工聘用制度

信息发布:企业培训网   发布时间:2006-11-30 17:22:50

企业培训网

    >>[精彩推荐]点击此处,立即获取数十万份经典管理资料/工具/范例/文档!

   第一条 为加强本公司员工队伍建设,提高员工的基本素质,特制定本规定。   

    第二条 本公司系统所有员工分为二类:正式员工和短期聘用员工。

    正式员工是本公司系统员工队伍的主体,享受公司制度中所规定的各种福利待遇,短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员,其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后,若愿意继续受聘,经公司同意后可与本公司续签聘用合同,正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。

    第三条 本公司系统各级管理人员不许将自己亲属介绍、安排到本人所分管的企业里工作,属特殊情况的,需由董事长批准,且介绍人必须立下担保书。  第四条 本公司各部门和各下属企业必须制定人员编制,编制的制定和修改权限见人事责权划分表,各部门各企业用人应控制在编制范围内。

    第五条 本公司需增聘员工时,提倡公开从社会上求职人员中择优录用,也可由内部员工引荐,内部引荐人员获准聘用后,引荐人必须立下担保书。

    第六条 从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件

    (一)大专以上学历;

    (二)二年以上相关工作经历;

    (三)年龄一般在35岁以下,特殊情况不超过45岁;

    (四)外贸人员还必须至少精通一门外语;

    (五)无不良行为记录。

    特殊情况人员,经董事长批准后可适当放宽有关条件,应届毕业生及复员转业军人需经董事长批准后方可考虑聘用。

    第七条 所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外,一般都必须经过三至六个月的试用期后才可考虑聘为正式员工。

    第八条  试用人员必须呈交下述材料

    (一)由公司统一发给并填写招聘表格。

    (二)学历、职称证明。

    (三)个人简历。

    (四)近期相片2张。

    (五)身份证复印件。

    (六)体检表。

    (七)结婚证、计划生育证或未婚证明。

    (八)面试或笔试记录。

    (九)员工引荐担保书(由公司视需要而定)。

    第九条  试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作,也不宜安排具有重要经济责任的工作。

    第十条  试用人员在试用期内待遇规定如下:

    (一)基本工资待遇:

    高中以下毕业:一等

    中专毕业:二等

    大专毕业:三等

    本科毕业:四等

    硕士研究生毕业(含获初级技术职称者):五等

    博士研究生毕业(含获中级技术职称者):六等

    (二)试用人员享受一半浮动工资和劳保用品待遇。

    第十一条 试用人员经试用考核合格后,可转为正式员工,并根据其工作能力和岗位重新确定职等,享受正式员工的各种待遇;员工转正后,试用期计入工龄,试用不合格者,可延长其试用期或决定不予聘用,对于不予聘用者,不发任何补偿费,试用人员不得提出任何异议。

    第十二条 正式员工可根据其工作业绩、表现以及年限,由公司给予办理户口调动。

    第十三条 总公司和各下属企业的各类人员的正式聘用合同和短期聘用合同以及担保书等全部材料汇总保存于总公司人事监察部和劳资部,由上述二个单位负责监督聘用合同和担保书的执行。

    第十四条  本规定适用于总公司、下属全资公司以及由公司控股、管理的合资公司。

添加到收藏夹】  【查看培训课程】  【浏览管理资讯】  【返回网站首页
 相关推荐:
·某股份有限公司薪酬管理制度
·员工绩效考核制度
·人事档案管理制度
·国务院法制办就劳动合同法实施条例答问
·14种情形用人单位可解除无固定期限劳动合同
·中华人民共和国劳动合同法实施条例
·10种方法从实质上迅速提升你生活
·选择性粘贴在财务管理的另类应用
3E薪资体系设计与薪酬管理技巧高级研修班 3E薪资体系设计与薪酬管理技巧高级研修班
关键绩效指标与平衡计分卡(KPI/BSC)实战培训 关键绩效指标与平衡计分卡(KPI/BSC)实战培训
 版权声明:

1. 本网刊发的各类文章,其版权均归原作者所有;附带版权声明的文章,其版权以附带的版权声明为准。
2. 本网刊发的各类文章仅代表作者本人的观点,不代表企业培训网立场,本网站不对文章的真伪性负责。
3. 本网刊发的各类文章来源于其他媒体,转载刊发仅为网友免费提供管理知识与资讯,不以赢利为目的。
4. 用户如发现本网刊发的文章存在任何版权方面问题,请与本网联系,本网站经核实后将进行相关处理。

·余世维博士全年培训计划汇总
·企业招聘、面试技巧实战培训
·薪资体系设计与薪酬管理技巧
·Excel与PPT在管理中高级运用
·新《劳动合同法》解读与应对
·生产计划与物料控制实战培训
·库存控制、仓储物流管理培训
·供应商管理与供应商谈判技巧
·行政助理、高级文秘职业训练
·电话营销、销售沟通技巧训练
·Project 应用  项目管理培训
·制造企业管理  车间规范管理
·企业融资技巧  金融危机应对
·清华大学研修  北京大学研修
·人力经理宝典  营销经理宝典
·财务经理宝典  品质经理宝典
·名企内部资料  咨询报告大全
余世维博士2009年培训计划
中层经理人管理技能提升
培训视频(培训光盘)
高级文秘职业化训练
清华大学-北京大学等高校研修班
2009年度最受关注的十大培训

网站首页 | 培训指南 | 培训公司 | 广告服务 | 关于网站 | 免责声明 | 站点地图 | 友情连接 | 联系我们
 欢迎广大企业、咨询公司、培训公司与企业培训网(www.71peixun.com)合作,互利共赢!
客户服务电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号