时间地点（培训时间20天+项目辅导，分4个月完成）——
2008年3月17-21日 4月7-11日 深圳
2008年3月10-14日 3月24-28日 4月14-18日 北京
2008年4月21-25日 上海
学习投资：RMB 28000元/人(培训费15000+项目辅导费13000),报名5人以上或可享受9折优惠 (含专家演讲费、午餐费、教材费、茶水等)
ASQ六西格玛黑带简介——
黑带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持绿带完成改进项目。贝思德国际顾问辅导学员完成1~2个六西格玛项目，这是ASQ黑带认证的必要条件。
课程特点——
本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。贝思德国际顾问以ASQ黑带知识体系为纲，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。在贝思德顾问辅导下，完成六西格玛项目颁发贝思德国际《黑带培训合格证书》，经ASQ考核合格学员颁发《ASQ黑带资格证书》。
培训内容——
总体：6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
定义测量阶段：1、如何启动和界定一个6 SIGMA项目；2、统计学的基本原理；3、品质成本分析；4、因果矩阵分析法；5、潜在失效模式及效果分析
分析阶段：1、MINITAB介绍；2、测量系统分析；3、过程能力分析；4、多变量分析；5、置信区间与假设检验；6、正态分布数据分析工具；7、非正态分布数据统计检验；8、回归和相关性分析
改善阶段：1、实验设计介绍；2、全因子及分部因子实验设计；3、质量功能展开
控制阶段：1、SPC理论；2、计量型数据SPC；3、计数型数据SPC；4、预控制图；5、6Sigma成功案例分析；6、总结和交流；7、统计流程控制；8、控制计划；9、防错法；10、沟通技巧；11、表达能力
具体大纲——
第1天：
1.6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
2.如何启动和界定一个6 SIGMA项目
3.统计学的基本原理
4. 品质成本分析
5.因果矩阵分析法
第2天：
6.潜在失效模式及效果分析（FMEA）
7.品质功能展开（QFD）
8.MINITAB介绍
9.测量系统分析
10.过程能力分析
11.多变量分析
第3天：
12.置信区间与假设检验
13.正态分布数据分析工具
14.非正态分布数据统计检验
第4天：
15.回归和相关性分析
16.实验设计介绍
17.全因子及分部因子实验设计
第5天：
18.SPC理论
19.计量型数据SPC
20.计数型数据SPC
21.预控制图 （Pre-Control Chart）
22.6Sigma成功案例分析
23.总结和自由交流
主讲专家——
Mr.Chen：六西格玛黑带大师，ASQ认证黑带，博士，香港品质专家。
Mr.Zhao：六西格玛黑带大师，ASQ认证黑带，福特公司六西格玛推行负责人。
Mr.Lan：韩国三星研究院MBB，ASQ认证黑带，三星中国六西格玛推行负责人。
Mr.Wen：中国企业联合会管理培训中心客座教授，6SIGMA专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理，曾接受美国Six Sigma Qualtec 公司黑带培训,获得6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《现代企业品质管理技术》、 《6SIGMA品质管理》. 《品质成本推行实务》 《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.<<服务业6SIGMA实战>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA实战>>.《如何进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。 |
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