（2008年3月27-29日 北京）
培训合格者可获发 劳动和社会保障部 中国就业培训技术指导中心（CETTIC）国家级培训证书

“现场管理与改善”起源于日本，分为整理、整顿、清扫、清洁、素养（安全）等几个方面，又被称为5S（或6S）现场管理法。通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提升人的品质。生产现场管理水平的高低直接影响着产品质量、成本、交货期和安全生产。随着现场管理推行成功的企业越来越多，现场管理已经逐渐成为目前企业最为重视的基础管理活动，现场管理主任、5S/6S推行主管、现场管理专员等成为企业竞相招聘的关键人才。据悉，在未来国内企业中，将实现每十人中设立一名现场管理督导师的规划目标。
为切实提高企业的现场管理水平，实现操作现场的规范化管理，为安全生产提供保障，劳动和社会保障部在全国范围内率先推出“现场管理与改善岗位认证培训”的国家级认证项目，该认证培训将紧扣岗位实践，内容涵盖岗位所需的核心知识与技能，帮助一线管理人员切实掌握先进的工作方法，用以培养一流的生产现场管理人才。

培训合格者将颁发劳动和社会保障部CETTIC证书，该证书是生产管理从业人员岗前培训、在职培训、提高培训、继续教育等多种培训类别的国家级培训认证凭证。该证书可以作为培训学员从业的凭证；同时，也可作为申请职业技能鉴定时，接受过相关职业资格培训的证明。

学员受益:
u 国内首个现场管理领域国家级认证项目
u 申请职业鉴定资格的培训证明
u 实际操作与理论相结合，全面提升职业技能

课程内容:

◆ 实施5S/6S的必要性
·不同的思路决定着企业的命运       ·工厂常见的烧钱行动
·实施5S/6S的五大效用             ·5S/6S－－无声的推销员
·你的工厂够安全吗？               ·如何才能拥有更多更好的客户、供应商和员工？

◆ 正确理解5S/6S活动
·实施5S/6S的目的                 ·现场日清管理的工作流程
·企业推行5S/6S的常见差别         ·推行5S/6S运动成功的关键
·5S/6S管理的保持

◆ 如何实施整理工作
·整理的目的                       ·现场模拟整理的效率
·整理作业的流程                   ·如何区别“需要和不需要”的物品
·分类放置准则                     ·易聚集“不需要”物品的地方
·应用“三不”原理查看现场         ·查找待整顿物品的三种方法
·助你查出待整理物品－不同阶段企业使用的方法

◆ 如何实施整顿工作
·整顿作业的流程和推行要领         ·如何确定合适的物品放置地点
·现场模拟整顿的效率               ·排除寻找的六个步骤
·定置管理－让物品固定下来         ·人、物、场所的最佳组合
·科学布置作业场地                 ·标识管理的要点

◆ 如何进行清扫
·清扫推行的要领                  ·如何进行职责的区分
·清扫基准制定的要素              ·消除污染源－企业实例分享
·推行清扫工作会出现的典型问题    ·企业现场实图欣赏

◆ 清洁的推行
·应用约束理论，清洁生产现场      ·成组技术使环境更整洁、交期最短
·如何使清洁标准化、制度化        ·工厂5S/6S评分标准
·应用5S/6S管理建立库房坐标体系  ·办公室5S/6S评分标准

◆ 素养
·如何让4S演变成素养             ·有效的素养推行方法
·如何实施系统化（素养）          ·优秀生产主管具有的十二项特征
·十种方法激发部属的积极性        ·表扬下属的三种途径
·素养维持的难点                  ·实施素养的工作典型问题－创意与反思

◆ 安全－引发事故的基本要素与原因
·造成事故增加的十二大不安全行为  ·促使事故频发的三大不安全状态
·环境的十项不安全条件            ·六类导致事故发生的直接原因
·安全工作常用的四个字

◆ 全面推行5S/6S活动
·如何成立5S/6S推行组织         ·5S/6S推行组织的职责
·如何做好宣传造势               ·如何策划5S/6S推行活动
·推行5S/6S的阻力                 

授课专家：由生产制造业最具影响力的专家团主讲相关课题，所有专家均拥有十年以上的制造业工作背景，并具备丰富的培训经验。

认证安排——

培训时间：2008年3月27-29日（3月27日全天报到）
培训地点：北京
培训费用：￥1200元/人（含教材、讲义、资料费、通讯录等；住宿由主办方协助安排,费用自理。）
考试/证书费用：￥450元/人
学员对象：大中型生产制造企业的5S/6S管理委员会成员、办公室主任、工会主席、车间主任、（生产科、质检科、物料科、技术科、计划科等）科长、安全监管员、工段长、班组长、储备干部、生产部门的一线主管及相关业务人员

证书样本：持证人的证书在官方网站www.ccetu.org 上公告和注册，供持证人和用人单位查询相关信息

发证机构：劳动和社会保障部 中国就业培训技术指导中心

考务机构：北京信慧行企业管理咨询有限公司

培训机构：北京天越世纪咨询有限公司

课程预告：
“现场管理与改善”岗位认证培训（第四期） 2008年4月24-26日   北京

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）