人力资源和社会保障部 中国就业培训技术指导中心

现场管理(督导师)岗位技能认证培训

考试合格者可获得现场管理领域唯一的国家级（CETTIC）证书

丰田这样度过经济危机：只生产需要的东西，决不生产多余的东西，坚信不用钱也可以提高生产效率；尽可能地缩短生产周期；决不交给客户有质量问题的产品……

为帮助企业平稳度过经济危机，切实提高管理水平和精细化生产理念，通过培养一线管理者的现场管理能力来树立企业优势，弥补经济危机带来的损失，人力资源和社会保障部在全国范围内率先推出“现场管理（督导师）岗位技能认证培训”的国家级认证项目，以保证企业健康持续发展。该认证培训将紧扣岗位实践，内容涵盖现场管理的内容与实施意义，帮助学员掌握创造以现场管理为核心的“七个零”（零事故、零故障、零停滞、零不良、零浪费、零切换、零库存），提升持续获利能力的途径，了解管理人员在现场管理中的角色与作用，以及渐进式推进实施的要点。随着现场管理推行成功的企业越来越多，现场管理已经逐渐成为目前企业最为重视的基础现场管理活动， 现场管理的督导人员成为企业提升过程中必不可少的关键人才。据悉，在未来国内企业中，将实现每十人中设立一名现场管理督导师的规划目标。

【学员受益】

    ·建立现场管理的长效机制，巩固现场管理成果

    ·掌握立竿见影的现场管理方法，提高企业的现场管理水平

    ·实现操作现场的规范化管理，为安全生产提供保障

    ·获得现场管理领域唯一的国家级认证证书，提升个人能力

【证书效用】

“现场管理与改善”岗位技能认证培训是人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心组织的27个在职在岗培训职业的岗位课程培训之一。培训合格者将颁发人力资源和社会保障部CETTIC证书，该证书是生产管理从业人员岗前培训、在职培训、提高培训、继续教育等多种培训类别的国家级培训认证凭证。该证书可以作为培训学员从业的凭证；同时，也可作为申请职业技能鉴定时，接受过相关职业资格培训的证明。

【课程内容】

◆ 全面推行5S/6S活动

·如何成立5S/6S推行组织         ·5S/6S推行组织的职责

·如何做好宣传造势               ·如何策划5S/6S推行活动

·推行5S/6S的阻力               ·5S/6S－－无声的推销员

·工厂5S/6S评分标准             ·应用5S/6S管理建立库房坐标体系

·办公室5S/6S评分标准

◆ “整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”的推进重点

·整理作业的流程                ·现场模拟整理的效率

·如何区别“需要和不需要”的物品·整顿作业的流程和推行要领

·人、物、场所的最佳组合        ·清扫基准制定的要素

·推行清扫工作会出现的典型问题  ·如何使清洁标准化、制度化

·成组技术的应用                ·如何实施系统化（素养）

·优秀生产主管具有的十二项特征  ·实施素养的工作典型问题－创意与反思

◆ 安全－引发事故的基本要素与原因

·造成事故增加的十二大不安全行为  ·促使事故频发的三大不安全状态

·环境的十项不安全条件            ·六类导致事故发生的直接原因

·安全工作常用的四个字

◆    5S/6S 的推行手法

·目视化管理三要点                ·红牌作战的作用和注意事项

·创办5S/6S简报                  ·工作场所拍照

·开展定置管理的步骤              ·定置管理设计

·现场管理推进的三大关键和八大要诀

授课专家：马玉田先生人力资源和社会保障部 中国就业培训技术指导中心“现场管理与改善”岗位技能认证培训教材撰写者。日本东陶（TOTO）有限公司高级现场管理专家，东方视野生产管理培训特聘高级讲师，TPM协会主席。从事过设备管理、机械设计、生产管理、安全环境管理等各项岗位工作，具备丰富的企业现场管理工作经验，主抓企业内部5S、TPM等生产管理项目的实际推广工作，取得了很大的成功，使企业在产品质量、员工素质等基础方面有了质的飞跃，为企业带来了巨大的经济效益。曾培训过的企业包括中国火箭研究院、中国电子科技集团公司、中国铝业、中国烟草、中钢集团、红云集团、宁夏石化、华北制药、唐山三友、爱芬食品、华都食品、JVC电子、冠捷电子、村田电子、东方冠杰、七星华创、可口可乐、大华无线电、七星集团等。

【认证安排】

培训时间、地点：

2009.3.12-15 北京

2009.4.16-19 成都

2009.5.15-17 杭州

2009.6.11-14 青岛
 
2009.7.16-19 沈阳
 
2009.8.13-16 昆明
 
2009.9.17-20 苏州
 
2009.10.22-25 北京
 
2009.11.12-15 厦门
 
2009.12.10-13 深圳

培训费用：￥1500元/三天/人；（含教材、讲义、资料费、通讯录等；住宿由主办方协助安排，费用自理）

考试及证书费用：￥450元/人

学员对象：大中型生产制造企业的5S/6S管理委员会成员、办公室主任、工会主席、车间主任、（生产科、质检科、物料科、技术科、计划科等）科长、安全监管员、工段长、班组长、储备干部、生产部门的一线主管及相关业务人员

·可根据企业情况安排内训。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）