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2008年上半年人力资源管理师认证

信息发布:企业培训网   发布时间:2008-1-9 11:07:38

企业培训网

    (本课程全年循环滚动开课,欢迎来电咨询最新时间及地点安排!)

 十大热门考证之一
★ 3-5年持证上岗的必然趋势
★ 全国通用、不需年审、优先工种、终生有效
★ 开启财富人生的金钥匙
★ 快速提升自我职业发展能力

★实用人事技术+国家职业资格证书=职业发展“绿卡”
 
亲爱的学员:大家新年好!
        2008年上半年人力资源管理师二级、助理人力资源管理师三级考前辅导班将于2008年3月正式开始,有计划参加培训的学员,请抓紧做好报名手续的办理工作,以下是本次培训通知的详情,不明之处还可直接电话咨询.谢谢!! 
 
2008年上半年人力资源管理师考前辅导培训
 
【培训特色
 
实惠:各模块考前现场辅导  
特色:考试辅导+实务训练  
专属:VIP会员权利,下载内部复习资料  
免费:为学员介绍HR岗位。 
【证书价值】学员经过规定课程的培训后参加全国统考,考试合格后可获得国家统一颁发的《中华人民共和国企业人力资源管理师职业资格证书》,该证书是您从事相应职业的上岗必备证书,在全国范围内通用,且可以作为法律公证的有效文件,在全球90多个国家获得承认,为职业生涯发展获取“绿卡”。
一、             申报条件:
助理人力资源管理师(以下条件具备其中之一即可):
1、取得本职业人力资源管理员职业资格证书后,连续从事本职业工作2年以上者,经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书。
2、大学本科学历(含同等学历),经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书。
3、大专学历,连续从事本职业工作1年以上者,经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书。
5、高中或中专学历,连续从事本职业3年以上,经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书。
人力资源管理师(以下条件具备其中之一即可):
1、取得助理人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结业)证书。
2、具有本专业或相关专业硕士学位,连续从事本职业3年以上。
3、具有本专业或相关专业学士学位,连续从事本职业4年以上。
4、大专学历,连续从事本职业5年以上,经本职业正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书。
6、高中或中专学历,连续从事本职业7年以上,经本职业正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书。
二、考试情况:
1)知识部分:包括职业道德考核和理论知识考核。 (2)技能部分:包括案例分析
题和方案策划。(3)二级加考论文(分论文撰写与论文答辩)
三、证书情况:
参加培训的学员参加人力资源职业资格全国统考,合格者获劳动和社会保障部颁发的国
家《职业资格证书》,是上岗、求职、办事资格及资历证明。全国通用,终生有效,取得证书,本机构将为学员提供职业发展咨询,提供单位用人信息。
四、             培训效果:
通过培训,学员可全面掌握相应等级人力资源管理者所应具备的管理知识和技能,可
以独立设计和起草人力资源管理文件,具体操作和完成人力资源管理的6大核心任务。掌握应试重点和答题技巧,提高通过认证考试的能力。
五、培训时间:3月起 考试时间:2008年5月
六、报名办法:
持本人学历证明(复印件)、身份证(复印件)和二寸同底版免冠黑白照片三张及一寸黑白或彩色相片一张。即日起请依照以上申报条件要求,到本机构报名交费。
七、培训安排:20083月起
第一阶段:对六个模块(人力资源六大管理模块、基础知识与职业道德)进行知识体系和考点梳理。
第二阶段:常见试题集锦、例题讲解。特别是技能操作部分的计算题、案例分析题及综合题解题思路和答题技巧。
第三阶段:考试分析、题型介绍、技能操作题一般评分标准和答题要求;复习方法和复习技巧;模拟考试
一、 《企业组织机构与人力资源规划》
1. 企业发展战略与组织结构的设置关系
2. 工作岗位分析与岗位设置及供需计划
3. 人力资源规划及其实施条件
4. 企业制定人力资源管理制度基本要求
二、 招聘与配置》
1. 招聘规划与策略、 需求分析
2. 招聘程序与依据、 招聘实施
3. 面试技巧、 选拔录用、离职管理
4. 吸引人才的策略
三、 《培训与开发》
1. 建立培训组织及管理制度
2. 如何进行培训需求分析
3. 建立培训规划/费用预算方案
4. 有效培训执行管理、质量与效果评估
四、 绩效管理》
1. 绩效管理系统的建立
2 目标设置与绩效指标设计方法与程序
3. 绩效管理的应用与开发、绩效评估
4. 各种绩效考评方法的适用范围和特点
五、《薪酬福利管理》
1. 岗位评价与薪酬等级关系
2. 薪酬调查方法及实施步骤
3. 如何有效设计企业薪酬方案
4. 福利保险设计与有效管理
六、 《劳动关系管理与劳动法》
1. 劳动合同的文本、鉴定与解除
2. 集体合同的协商与履行
3 劳动争议处理与员工沟通系统

    ==报名咨询==

    联系电话:010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

    备注说明:本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或地点不合适,您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。)

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 备 注——
 1、报名方式:电话索取报名表(或在线登记)-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训。
 2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。
 3、客户服务电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
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