日前，为加强安全生产的“双基”工作，切实提高企业的 现场管理水平，实现操作现场的规范化管理，为安全生产提供保障，劳动和社会保障部在全国范围内率先推出“现场管理与改善（督导师）岗位认证培训”的国家级认证 项目，据悉，在未来国内企业中，将实现每十人中设立一名现场管理督导师的规划目标。 生产现场管理水平的高低直接影响着 产品质量、 成本、交货期和安全生产。该认证培训将紧扣岗位实践，内容涵盖岗位所需的核心知识与技能，帮助一线管理人员切实掌握先进的工作方法，用以培养一流的生产现场管理人才。随着现场管理推行成功的企业越来越多，现场管理已经逐渐成为目前企业最为重视的基础现场管理活动， 现场管理的督导人员成为企业提升过程中必不可少的关键人才。 培训合格者将颁发劳动和社会保障部CETTIC证书，该证书是生产管理从业人员岗前培训、在职培训、提高培训、继续教育等多种培训类别的国家级培训认证凭证。该证书可以作为培训学员从业的凭证；同时，也可作为申请职业技能鉴定时，接受过相关职业资格培训的证明。
学员受益
u 国内首个现场管理领域国家级认证项目
u 申请职业鉴定资格的培训证明
u 实际操作与理论相结合，全面提升职业技能
课程内容
◆ 实施6S的必要性
·不同的思路决定着企业的命运 ·工厂常见的烧钱行动
·实施6S的五大效用 ·6S－－无声的推销员
·你的工厂够安全吗？ ·如何才能拥有更多更好的 客户、 供应商和员工？
◆ 正确理解6S活动
·实施6S的目的 ·现场日清管理的工作流程
·企业推行6S的常见差别 ·推行6S运动成功的关键
·5S活动分化的8个S与6个整 ·6S管理的保持
◆ 如何实施整理工作
·整理的目的 ·现场模拟整理的效率
·整理作业的流程 ·如何区别“需要和不需要”的物品
·分类放置准则 ·易聚集“不需要”物品的地方
·应用“三不”原理查看现场 ·查找待整顿物品的三种方法
·助你查出待整理物品－不同阶段企业使用的方法
◆ 如何实施整顿工作
·整顿作业的流程和推行要领 ·如何确定合适的物品放置地点
·现场模拟整顿的效率 ·排除寻找的六个步骤
·定置管理－让物品固定下来 ·人、物、场所的最佳组合
·科学布置作业场地 ·标识管理的要点
◆ 如何进行清扫
·清扫推行的要领 ·如何进行职责的区分
·清扫基准制定的要素 ·消除污染源－企业实例分享
·推行清扫工作会出现的典型问题 ·企业现场实图欣赏
◆ 清洁的推行
·应用约束理论，清洁生产现场 ·成组技术使环境更整洁、交期最短
·如何使清洁标准化、制度化 ·工厂6S评分标准
·应用6S管理建立库房坐标体系 ·办公室6S评分标准
◆ 素养
·如何让4S演变成素养 ·有效的素养推行方法
·如何实施系统化（素养）？ ·优秀生产 主管具有的十二项特征 ·十种方法激发部属的积极性 ·表扬下属的三种途径
·素养维持的难点 ·实施素养的工作典型问题－创意与反思
◆ 安全－引发事故的基本要素与原因
·造成事故增加的十二大不安全行为 ·促使事故频发的三大不安全状态
·环境的十项不安全条件 ·六类导致事故发生的直接原因
·安全工作常用的四个字
◆ 全面推行6S活动
·如何成立6S推行组织 ·6S推行组织的职责
·如何做好宣传造势 ·如何策划6S推行活动
·推行6S的阻力 ·
授课专家： 由生产 制造业最具影响力的专家团主讲相关课题，所有专家均拥有十年以上的制造业工作背景，并具备丰富的培训经验。
认证安排
培训时间：2008年3月27-30日（3月27日全天报到）
培训地点：北京
培训费用：￥1200元/人（含教材资料费、通讯录等；住宿由主办方协助安排,费用自理。）
考试/证书费用：￥450元/人
学员对象：大中型生产制造企业的5S/6S管理委员会成员、办公室主任、工会主席、 车间主任、（生产科、质检科、 物料科、技术科、计划科等）科长、安全监管员、工段长、 班组长、储备干部、生产部门的一线主管及相关业务人员 |
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