CHRP注册人力资源管理师职业资格认证项目

CERTIFECATION OF HUMAN RESOURCE PROFESSIONAL

研发和技术支持：中国人力资源开发研究会  国际推广单位：（香港）中国人力资源管理协会LTD.

CHRP认证培训《员工任用》模块

（山东第二十一期）

为了整合国际间人力资源领域的最新研究成果，传播先进的人力资源管理理念，规范企业业务管理，人力资源管理的国际化、正规化、科学化，培训精通人力资源管理的国际性专业人才，提高山东企业的核心竞争力，培养在人力资源第一线的专业人员及众多高阶经理人，提高山东省人力资源从业者的业务水平。中国人力资源开发研究会山东机构在山东省组织举办CHRP中国注册人力资源管理师职业资格认证班。

一、申请要求：

各行业从事人力资源管理的主管、经理、总监、副总、总裁

二、课程设置：

²          绩效管理
 ²    薪酬福利和保险
 
²          员工任用
 ²    职业生涯规划
 
²          企业培训
 ²    劳动关系
 

三、证书体系：

1、准注册人力资源管理师认证资格（共包括6个专业岗位任职资格）：

注册人力资源管理师认证共包括6个准注册人力资源管理师认证模块：《绩效管理》、《薪酬福利和保险》、《员工任用》、《职业生涯规划》、《企业培训》、《劳动关系》。每完成一个模块的培训并测试合格者即取得该专业岗位“准注册人力资源管理师”认证资格。

2、注册人力资源管理师认证资格：

符合条件的学员累积完成三个准注册人力资源管理师培训及测试并取得三个准注册人力资源管理师认证资格，通过全国统考及综合评审合格者，即获得“注册人力资源管理师”认证资格。

3、注册高级人力资源管理师：

符合条件的学员在取得注册人力资源管理师证书的基础上，经过《人力资源战略规划》（高级必修）课程的培训，通过全国统考和论文答辩，即获得注册高级人力资源管理师职业资格证书。

四、证书颁发

   中国人力资源开发研究会、中国注册人力资源管理师资格认证专家委员会。

五、《企业培训》讲师及课程:

1、师资介绍：

张玮：PTT国际职业培训师，高级工程师。中科三环高技术股份有限公司副总裁，中国科学院人才交流开发中心专家顾问，南开大学周恩来政府管理学院客座教授

从事现代企业管理、企业人力资源开发与管理工作近20年，潜心研究国内外知名专家、学者的现代企业管理论，并多次到美国、台湾、香港及浙江、广东、江苏、山东等地上百家知名企业考察。开发的培训课程有：《用现代管理理念经营现代企业》、《高新技术企业发展与振兴的必要条件》、《高新技术企业发展与人力资源战略》、《企业文化建设》、《企业管理者的素质与能力塑造》、《就业思路与技巧指导》、《招募知识型人才的标准和技术》、《青年员工实现职业生涯规划的有效途径》等等。曾被中科院心理所、中科院物理所、南京金宁电子集团、中科控股集团公司、中科院研究生院研究生班、中科慧佳公司等多家单位邀请讲课。

张玮老师于2004年10月出席2004’HRD国际峰会,作“高新技术企业发展与人力资源战略”专题报告。于2004年11月出席2004年全国大学毕业生就业指导工作高级研讨会，作《高新技术企业招募知识型人才的标准与方法》专题报告。1996年曾获中国科学院管理突出贡献津贴。

2、课程大纲：

第一篇  对现代人力资源管理的再认识

一、    现代人力资源管理体系                  二、未来人力资源管理六大发展趋势

三、素质特征与人力资源管理                 四、素质测评技术与人力资源管理

五、人力资源的有限性                       六、员工任用研究的内容

第二篇   职务分析与胜任特征分析

一、职务分析操作实务            二、战略性工作分析          三、胜任特征/素质特征

第三篇  招聘体系设计

一、对“招聘”的再理解                         二、招聘哪些人——招聘需求分析

三、一定要招聘吗？—招聘需求评估             四、到哪里招聘？

五、内部招聘与外部招聘的利弊分析             六、招聘计划——招聘活动有效进行的制度保障

七、招聘广告的有效性                         八、招聘的风险规避

第四篇  选拔方案与人才测评

选拔方案

一、阿莫科钢铁公司的成功              二、选拔的基本原则

三、名企业的选拔思想选拔流程设计      四、影响选拔效果的因素

人才测评

一、人才素质测评技术在选拔中的应用       二、测评技术种类          三、面试

四、心理测验                             五、情景模拟              六、无领导小组讨论

七、公文筐   1、筐测试的要点    2、筐评分表设计

八、评价中心

1.  评价中心技术的起源与特点：AT&T的“管理进步研究计划”    2、评价中心的优点、缺点

3、  评价中心技术应用案例:广东省25强企业领导者的评价中心

人才测评技术在选拔中的应用

一、选拔技术选择          二、选拔题目设计           三、考官的构成

四、选拔的决策            五、试用期考核             六、人才测评技术在企业的应用

第五篇  员工离职与防范

一、员工离职的原因       二、员工离职的规律         三、员工离职的前兆

四、员工离职的处理       五、员工离职谈话           六、加拿大知名人力资源专家的调查

七、让你的员工快乐工作   八、如何做好员工任用工作
 

上课地点：山东省·烟台市

培训时间：2007年8月24日—26日

收费标准：3000元/人·模块；7200元/人·3个模块。 (培训费、资料费、午餐费、茶点费)。

认证费200元/人/模块。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）