CHRP注册人力资源管理师职业资格认证项目

CERTIFECATION OF HUMAN RESOURCE PROFESSIONAL

研发和技术支持：中国人力资源开发研究会  国际推广单位：（香港）中国人力资源管理协会LTD.

（山东第二十期）

为了整合国际间人力资源领域的最新研究成果，传播先进的人力资源管理理念，规范企业业务管理，人力资源管理的国际化、正规化、科学化，培训精通人力资源管理的国际性专业人才，提高山东企业的核心竞争力，培养在人力资源第一线的专业人员及众多高阶经理人，提高山东省人力资源从业者的业务水平。中国人力资源开发研究会山东机构在山东省组织举办CHRP中国注册人力资源管理师职业资格认证班。

一、申请要求：

各行业从事人力资源管理的主管、经理、总监、副总、总裁

二、课程设置：

²          绩效管理
 ²    薪酬福利和保险
 
²          员工任用
 ²    职业生涯规划
 
²          企业培训
 ²    劳动关系
 
三、证书体系：

1、准注册人力资源管理师认证资格（共包括6个专业岗位任职资格）：

注册人力资源管理师认证共包括6个准注册人力资源管理师认证模块：《绩效管理》、《薪酬福利和保险》、《员工任用》、《职业生涯规划》、《企业培训》、《劳动关系》。每完成一个模块的培训并测试合格者即取得该专业岗位“准注册人力资源管理师”认证资格。

2、注册人力资源管理师认证资格：

符合条件的学员累积完成三个准注册人力资源管理师培训及测试并取得三个准注册人力资源管理师认证资格，通过全国统考及综合评审合格者，即获得“注册人力资源管理师”认证资格。

3、注册高级人力资源管理师：

符合条件的学员在取得注册人力资源管理师证书的基础上，经过《人力资源战略规划》（高级必修）课程的培训，通过全国统考和论文答辩，即获得注册高级人力资源管理师职业资格证书。

四、证书颁发

   中国人力资源开发研究会、中国注册人力资源管理师资格认证专家委员会。

五、《企业培训》讲师及课程:

1、师资介绍：

陈晓玲    专业培训师,资深顾问, 中国人力资源开发研究会特约讲师,中商联特聘讲师. 10年职业经理人任职经验， 擅长企业人力资源管理、员工培训教育、企业大学建设、内部培训师队伍管理等工作.

曾服务过的企业: 中国航天科工集团第三研究院第三十三研究所,中国航天科技集团公司、 航空一集团航空材料研究院、中国空间技术研究院、 北京华大电子科技公司、北京金网通公司、北京电力设计院、北京动力源科技集团、网通北京通信公司、青海移动公司、东莞移动等。

主要课程: 企业大学和培训体系构建、企业培训管理,职业化培训师培训技能,有效沟通商务礼仪、办公室礼仪,职业生涯技术；职业生涯与自我管理。

2、培训内容：

第一单元：企业培训体系建立

一、培训需求分析：  ☆问题基础(problem-based)的顾问式需求分析模式

☆培训需求的分析方法   ☆策略性培训需求分析模式

二、职能开发与评估：☆何谓职能             ☆职能的分析与定义方式      ☆职能开发的程序         

☆职能体系的建立            ☆职能开发的应用与附加价值

三、培训体系规划：  ☆培训体系的功能            ☆建立培训体系的步骤

四、培训项目规划：  ☆培训项目实施的专业程序    ☆培训目标的拟定  ☆培训计划的5W2H

五、增进行为转移：  ☆改进训练后行为移转之理念  ☆增进行为移转及维持的二十种方式

六、培训绩效评估：  ☆培训绩效评估的层次        ☆培训绩效评估的方法

☆行为追踪与评估的做法      ☆培训投资效益的计算方式

第二单元：年度培训计划的制定

一．如何规划年度教育训练                 二．人才技能及人力资源素质的界定    

三．经理及员工的进阶培训                 四、年度培训预算             

五、管理培训与业务培训的平衡             六、人才持续发展的战略实务

七、员工职业生涯的规划发展               八．怎样利用培训促进新业务的开展

九．如何配合新业务关键点的需求           十、如何将个人训练成效与升迁绩效考核结合   

十一、年度教育训练计划表参考格式

第三单元：职业级讲师系统培训

.一、内部训练讲师的功能与职责         二、成人学习心理    

三、企业训练教学的原则                四、交流分享：上述原则在实务上运用的心得

五、个案分组研讨                      六、训练教案与教材

七、企业训练教学的新趋势重点          八、交流分享：训练教学的创新                                                 

九、训练教学方法与实务                十、训练教学方法示范及演练教学情境的掌握                                               

十一、教学技巧的运用                  十二、交流分享：教学技巧运用的好坏范例

十三、主持训练教学的表达技巧          十四、学员训练教学表达练习   

十五、教学辅助设备的运用              十六、设备的运用  助设备的运用                

十六、学员训练教学演练与讨论          十八、个案分组研讨：简要的教案规划                        

十七、促进效果迁移的措施              二十、完成你的行动计划

上课地点：山东省·青岛市花园大酒店三号楼三楼会议室（青岛市彰化路6号）

培训时间：2007年7月21日—22日

收费标准：3000元/人·模块；7200元/人·3个模块。 (培训费、资料费、午餐费、茶点费)。

认证费200元/人/模块。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）