2009年5月13-15日 西安

    考试合格者可获得现场管理领域唯一的国家级（CETTIC）证书

    丰田这样度过经济危机：只生产需要的东西，决不生产多余的东西，坚信不用钱也可以提高生产效率；尽可能地缩短生产周期；决不交给客户有质量问题的产品……

    为帮助企业平稳度过经济危机，切实提高管理水平和精细化生产理念，通过培养一线管理者的现场管理能力来树立企业优势，弥补经济危机带来的损失，人力资源和社会保障部在全国范围内率先推出“现场管理（督导师）岗位技能认证培训”的国家级认证项目，以保证企业健康持续发展。该认证培训将紧扣岗位实践，内容涵盖现场管理的内容与实施意义，帮助学员掌握创造以现场管理为核心的“七个零”（零事故、零故障、零停滞、零不良、零浪费、零切换、零库存），提升持续获利能力的途径，了解管理人员在现场管理中的角色与作用，以及渐进式推进实施的要点。随着现场管理推行成功的企业越来越多，现场管理已经逐渐成为目前企业最为重视的基础现场管理活动， 现场管理的督导人员成为企业提升过程中必不可少的关键人才。据悉，在未来国内企业中，将实现每十人中设立一名现场管理督导师的规划目标。

【学员受益】

建立现场管理的长效机制，巩固现场管理成果

掌握立竿见影的现场管理方法，提高企业的现场管理水平

实现操作现场的规范化管理，为安全生产提供保障

获得现场管理领域唯一的国家级认证证书，提升个人能力

【证书效用】

“现场管理与改善”岗位技能认证培训是人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心组织的36个在职在岗培训职业的岗位课程培训之一。培训合格者将颁发人力资源和社会保障部CETTIC证书，该证书是生产管理从业人员岗前培训、在职培训、提高培训、继续教育等多种培训类别的国家级培训认证凭证。该证书可以作为培训学员从业的凭证；同时，也可作为申请职业技能鉴定时，接受过相关职业资格培训的证明。

【课程内容】

5S的本质--“5S不是目的，企业应明确其本质并得到所有员工的理解”

·对现场的定性描述     ·表面干净是现场管理的巨大误区

·5S活动的推进层次     ·如何制定精准的5S管理目标

·“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”的推进重点

不能持续贯彻5S的原因-- “5S要被动的实施？”，“做给别人看的5S？”

·员工为何感受不到5S给企业         ·从公司经营管理的角度如何改善目前的

和其本人带来的收益？                结构体制?

·怎样化解员工的反感情绪？          ·消除5S推行阻力，培养员工“5S习惯”

·开展5S活动的手法                 ·在现场如何实现人与物的“完美结合”

·人对物的管理区       ·发挥信息媒介的作用

如何实施5S的深度管理-- “如何有效验证5S的实施效果？5S是否收获了其他附加价值？”

·如何提高员工素养     ·提高职工现场管理水准的方法

·如何提高生产要求的精准程度        ·现场咨询的寻踪管理

·现场生产管理微缺陷的预知与判定    ·现场管理如何处理污染与泄漏？

·企业现场数据的种类及分类          ·现场控制点管理

·如何贯彻标准作业？                ·现场管理人员每日的工作要点

·现场管理的“五现手法”            ·改善成功的五种状态

对“6S”----安全的解读-- “引发事故的基本要素与原因”

·造成事故增加的十二大不安全行为   ·促使事故频发的三大不安全状态

·环境的十项不安全条件             ·六类导致事故发生的直接原因

·安全工作常用的四个字

【授课专家】马玉田先生
    人力资源和社会保障部、中国就业培训技术指导中心“现场管理与改善”岗位技能认证培训教材撰写者。日本东陶（TOTO）有限公司高级现场管理专家，东方视野生产管理培训特聘高级讲师，TPM协会主席。从事过设备管理、机械设计、生产管理、安全环境管理等各项岗位工作，具备丰富的企业现场管理工作经验，主抓企业内部5S、TPM等生产管理项目的实际推广工作，取得了很大的成功，使企业在产品质量、员工素质等基础方面有了质的飞跃，为企业带来了巨大的经济效益。

【认证安排】

证书发放：考试合格者将由人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发《“现场管理与改善”岗位技能认证证书》，此证书可作为申请职业技能鉴定时，接受过相关职业资格培训的证明。

培训时间、地点：2009年5月13-15日（5月13日全天报到）  西安

培训费用：1200元/人；（含教材、讲义、资料费、通讯录等；住宿由主办方协助安排，费用自理）

考试及证书费用：450元/人

学员对象：大中型生产制造企业的5S/6S管理委员会成员、办公室主任、工会主席、车间主任、（生产科、质检科、物料科、技术科、计划科等）科长、安全监管员、工段长、班组长、储备干部、生产部门的一线主管及相关业务人员

现已获得“现场管理”证书的企业包括：中国电子科技集团公司、中国铝业、中国烟草、中国邮政、中钢集团、红云集团、宁夏石化、首钢集团、华北制药、唐山三友、鄂尔多斯集团、华都食品、JVC电子、冠捷电子、西门子、中粮屯河、九九彩印、青特集团等。

已获得人力资源和社会保障部“现场管理与改善”岗位证书的部分企业有：

单位名称               证书编号
中国石油宁夏石化公司  PX5S08050054  
中国铝业股份有限公司   PX5S08050021/30/31/32
中钢集团鞍山热能研究院   PX5S08050025
首钢日电电子有限公司   PX5S08090004-09
河南中烟工业总公司   PX5S08050027-08
北分捷胜同创电子设备有限责任公司   PX5S08050015/18/19/20/48/49/51
山东济宁运河煤矿有限公司   PX5S08090067-69
山东冠洲股份有限公司   PX5S08090050
青岛鼎信通用机械有限公司   PX5S08050028/51/52        
廊坊华安汽车装备有限公司   PX5S08090021-28
云南九九彩印有限公司   PX5S08090081/82
原平天创液压有限公司   PX5S08050022/23
唐山三友集团有限公司   PX5S08050011/13
太原邮区中心局   PX5S08050016/17
沈阳东方钛业有限公司   PX5S0805002
深圳津村药业有限公司   PX5S08090001
甘肃省烟草公司酒泉市公司   PX5S08090036-41
华药先泰药业有限公司   PX5S08050012
广西中烟工业公司   PX5S08090078/79
北京西门子西伯乐斯电子有限公司   PX5S08090018
昆明醋酸纤维有限公司   PX5S08090083-87
北京华都肉鸡公司   PX5S08050055
成都四威高科技产业园有限公司   PX5S08090002/03
南昌卷烟厂  PX5S08090013-17  PX5S08090053-60
中国电子科技集团公司   PX5S08090010
北京机械设备研究所   PX5S08090048/49
冠捷电子有限公司   PX5S08090070-77
石林风景名胜区管理局   PX5S08090090-95
山东章晃机械工业有限公司   PX5S08090042-46
永坪炼油厂   PX5S08050052/53
青特集团有限公司   PX5S08090061-66
桂林航天电子有限公司   PX5S08090080
乌兰浩特卷烟厂   PX5S08090029-35
迪卡龙（青岛）电子有限公司   PX5S08090047
北京倍爱康生物技术有限公司   PX5S08090011/12
北京市禽蛋公司   PX5S08090019/20

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）