培训时间：2008年9月19～20日       

培训地点： 苏州（具体地点将在培训前一周正式通知）

培训费用：1980元/人（包含资料费、午餐、证书费、以及上下午茶点等）

课程背景：

“领导与管理”是企业的管理者的一种职务能力的培训，是一种强调领导力、执行力、创新能力的管理训练，从而达到增强自身综合素质，提高人际领导能力，在实践中掌握和运用管理工具。既赢得结果，又赢得人心！在培训中进行个人面、人际面、组织面等各种能力的考核，对话式、体验式、参与式教学，获得思维的启迪和行为的改变指引。

课程特色：

  内容务实、严谨、系统，导引学生理解学习，达到启发内化的效果；

 明确日常管理与原则的差距，知道自己管理上弱点及偏差，使得管理经验重整；
 有意识的进行管理活动，对管理方法产生自信，培养管理的成熟意识；
 有系统的了解并掌握全套管理方法和工具；
 建立管理的基准、共识及共同语言

课程目标：

    ·提升公司中高层主管团队的凝聚力、理念和管理能力，进一步提升公司计划、执行能力；

    ·系统学习管理理念、管理技术、方法、技能，形成全新的思维模式并导致行为和习惯的变化；

    ·了解作为一个高效的管理者所须承担的角色和具备的能力，培养管理者应有的正确态度；

    ·学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系和工作环境，领导团队有效达成目标。

适合对象：

中小企业高层领导、大企业中高层管理者、企业内部的全体主管。

课程纲要：

Unit1 变革时代中高层主管的职责定位                      

主题要点：现代管理的挑战/转换领导者的角色/领导与管理的关联

破冰游戏：《你的执行力盾牌》

自我测试：你的领导管理风格

案例分析：痛苦的擢升/《成功经理人》

检核研讨：中高层主管遇到的管理挑战及对策

应用研讨：中高层主管的工作内涵和高效能的体现/ 领导与管理的有效整合

Unit2 中高层主管的人际领导与执行

主题要点：建立良好和谐的人际关系的意义与内涵

游戏体验：《斗生肖》/《最佳拍挡》

自我测试：中高层主管人际技巧评估

案例分析：教学影片《超越巅峰》/《高效辅导》

检核研讨：如何激发引导，当好部属的领航员；

          如何培育指导，当好部属的教练员；

          如何工作谘商，当好部属的辅导员；

          有效追随辅佐，当好上司的得力助手；

          如何协调沟通，引导跨部门之间合作；

应用研讨：中高层主管把握有效互动，提升人际面的领导力和领导艺术

Unit3 中高层主管的团队领导与执行

导言：中高层主管团队领导循环职责

       团队组织成员的工作动力来源

       主管团队领导能力检核

Ø  愿景描绘与目标导向

主题要点：明确团队运做的动力与方向

案例分析：教学影片《迪斯尼传奇》

应用研讨：第三个石匠

小组发表：从组织愿景到部门目标的描绘

沙盘模拟：愿景和目标落实计划表

Ø  在变革中带动团队

主题要点：克服人面对变革的恐惧

应用研讨：教学影片《首席执行官》/《海尔OEC管理》

案例分析：“百日维新”与“百日规则”

小组讨论：如何塑造变革的组织氛围

自我测试：应对变革转化人心的技巧

Ø  建立热诚的团队

主题要点：提升团队运做中的协同与协力

案例分析：教学片《三个和尚》/《光辉岁月》

游戏体验：齐眉棍/同步跃进

自我测试：你所在的团队病毒

小组讨论：团队发展的四个重要时期展现

应用研讨：各种情境下的领导风格与应变策略

Unit4 中高层主管的有效管理

导言：中高层主管的有效管理循环职责

Ø  定义工作 明确职责

主题要点：正确地做事与做正确的事

自我测试：你在忙什么？

游戏体验：“流水作业 力争上游”

应用研讨：运作流程中的配合意识

Ø  问题分析与对策

主题要点：高效执行中的问题预防

案例分析：如何降低事业部离职率

小组发表：系统化解决问题的手法

Ø  部门工作分配的检讨与改善

主题要点：改进工作分配的原则手法

案例分析：人事部工作分配与检视

Ø  日常管理

应用研讨：你所应用的管理手法

案例分析：没有日常管理的烦恼

主题要点：以信息为基础的控制循环

Unit5 中高层主管的自我管理修炼

Ø  有效授权 扩充格局

主题要点：领导者的自我领导

游戏体验：给领导者画像

案例分析：教学片《对垒风暴》

自我测试：你的思维风格/人格特质分析

小组发表：有效授权的应用和不足

应用研讨：如何改进和把握你的领导管理风格

Ø  情绪智慧和激发创造力

主题要点：提升个人领导力的两大性向

自我测试：你的工作情商和创造力素质

案例分析：史波力的故事

体验游戏：头脑风暴方法

小组发表：自我情商管理应用

应用研讨：营造组织的创造力氛围

讲师介绍：陆先生

清华大学EMBA工商管理硕士，智联公司高级培训师；陆老师以扎实的理论功底和丰富的实践经验见长，授课风格稳健、幽默，采用多层次、多角度的互动演练等训练手段，使受训者在角色体验中领悟培训内容之精华；擅长将管理精髓溶入企业案例中，并通过生动化演示启迪参与者进行深层次思考与借鉴，深得学员与企业的广泛赞誉！

荣誉客户：

思德泰克电子、德尔福电子、三菱电机、辉瑞保建品、豪雅微电子、首钢集团、宝钢集团、统一集团、可口可乐、伊利集团、吉利汽车、上海大众、上海界龙集团、广西玉柴集团、上海烟糖集团、青岛啤酒、沈阳重型机械集团、沈阳矿山机械集团、沈阳鼓风机集团、航天机械总公司、莱钢集团、东风朝柴、沈阳机床；石家庄制药、西安杨森、中国银行、商业银行、齐鲁证券；北辰集团、上海建工、北京六建、上好佳食品、东环置业；上海广电SVA、中石化、三环化工、安徽新集能源、天津石化、河北电力总公司、篙城化肥集团；燕山石化、云南烟草总公司、上海烟糖集团、红塔集团、东方航空、首旅集团、沈阳商贸城、兆泰房地产等数百家企业。

    ==报名咨询==

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）