【培训费用】750元/人 (含培训费、教材费、资料费、证书费、中餐费等)
【备 注】需提供本人二张一寸照片及身份证号码
【时间地点】08年9月25日 苏州苏盛宾馆
【培训对象】部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者。
【课程目标】
5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤，以及在推进5S管理工作中的技巧。
理解企业中推行5S的重要性，掌握每一个5S的具体实施方法和有效工具；
掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项；
您将有机会和吴百川老师直接探讨5S活动中所遇到的棘手问题，寻求个性化的解决方案；
学会“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人作势”的方法；
理论讲解+案例分析+模拟练习；
【课程内容】
第一部分：5S推行的目的与意义
5S的起源、含义及其发展过程
5S是企业管理的基础工程
5S管理八大作用
推行5S的具体目的
5S与现场管理的关系
5S的三大支柱
你见过这种现象吗？
5S”改善对象及目标
5S管理是其它管理体系良好运行的基础
第二部分、5S活动误区的剖析和正确认识
工作太忙，没时间做5S
我们公司已做过5S
5S活动和赚钱有什么关系
5S活动不就是检查吗?
5S活动是靠员工自发开展的
第三部分、5S推行步骤详解
第一步、建立5S推行组织
第二步、拟定推行方针及目标
第三步、拟定工作计划
第四步、培训
第五步、宣传、造势和沟通
第六步、局部推进5S
第七步、全面推进5S及检查
第八步、5S巡回诊断与评估
第九步、纳入日常管理活动
第四部分、整理推进的原则方法和实施步骤
整理的含义与作用
整理的推行要领
推进整理的步骤
要与不要的原则
做不好整理所导致的问题
如何区分要或不要的理念
如何施行红单运动
具体实例
第五部分、整顿推进的原则方法和实施步骤
整顿的含义与作用
整顿的推行要领
推进整顿的步骤
要与不要的原则
做不好整顿所导致的问题
操作工具整顿的推行
实例分享：在制品整顿的推行
实例分享：切削工具整顿的推行
实例分享：机械设备整顿的推行
实例分享：测量用具，测量仪器等整顿的推行
实例分享：清洁用具整顿的推行
实例分享：油类的整顿的推行
实例分享：仓库整顿的推行
实例分享：操作标准规则的整顿的推行
实例分享：公告物的整顿的推行
实例分享： 办公室的整顿的推行
第六部分：清扫推进的原则方法和实施步骤
清扫的含义与作用
清扫的推行要领
清扫整理的步骤
做不好清扫所导致的问题
灰尘到故障的演变过程
清除污染的方式
清扫规则及实例
实例分享：地板（面）的清扫的推行
第七部分：清洁推进的原则方法和实施步骤
清洁的含义与作用
清洁的推行要领
清洁的步骤
标准化、制度化的含义
做不好清洁所导致的问题
清洁的三不原则
具体实例
第八部分：素养推进的原则方法和实施步骤
素养的含义与作用
素养的推行要领
素养推行的步骤
做不好素养所导致的问题
开展素养活动应注意事项
素养厉行“三守”原则
如何在企事业推行素养
人的素养和习惯，是一个过程
第九部分：如何建立有效的5S管理系统及推行的管理技巧
如何制订5S管理推行手册
如何处理内部抗拒
推行成功与失败因素检讨
5S成功实施之管理法宝
5S活动常见困难的形成因素
目视管理方法在5S管理中的应用
颜色管理在5S管理中的应用
日常5S制度化实施
推行5S成功的条件
班组长“5S”日常巡查制度
如何动态地推进“5S”管理
5S推进人员的督导技巧
5S管理推行的整体过程控制要点
5S的纠正与预防措施及跟踪
第十部分：5S与主管日常管理疑难问题处理实务
学员自带本公司推行情况电脑资料并做案例说明
学员间针对具体问题脑力激荡提出建议 |
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