■ 课程时间：2008年8月9-10日（2天）

■ 课程地点：上海市岳阳路1号教育会堂

■ 适合对象：中高层管理人员

■ 培训费用：1960元/人

■ 培训专家：赵树钢；实战派管理专家、实力派演讲名家

北京大领悟企业文化传播机构首席讲师，清华大学“经理人特训营”的杰出特训专家；

南方六城市大乘企业家论坛专家，多家电视栏目经济类节目嘉宾，被誉为“企业灵魂的工程师”等；

从事经营管理实践和相关教育培训事业近二十年。著有《狂热行销》——赚钱一定有方法、《大领悟》——老板你该洗脑了等。

↗“任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，取得持续的生存发展能力，非常重要的一个要素是拥有一支合格的、职业化程度很高的职业经理人队伍。要想成为合格的职业经理人，必须具备胜任职业经理人的相应管理技能。”  ——ABB公司名誉主席巴尼维克

■ 课程目标：

1、培养职业经理人的素质

2、如何有效的利用资源获得最大的竞争优势

3、做好管理决策、做好正确的行为安排

4、做好自己的“品牌”管理

5、有效的提升管理技能

■ 课程提纲：

一、 经理人员素质

1. 优秀经理人应具备的能力

2. 突破经理人的角色困惑

3. 由失败创造出的“成功”法则

4. 哈佛经理职业素质

5、有效的提升管理技能

二、做好自己的“品牌”管理

1. 个人投资的最佳选择——个人的信用度

2. 商业化国家最推崇的力量——诚实

3. 从投资回报率的角度看“正直的行为”

4. 提高和保持个人的信用度的几个小工具

三、经理人如何利用资源获得最大的竞争优势

1. 好钢用在刀刃上——最有效地使用资源

2. 用开放的思维去学习

3. 开发下属资源的方法

4. 招揽人才七诀

5. 资源整合的误区——“一刀切”

四、经理人正确的行动安排准则

1. 高效经理“确定优先权”的特殊方法

2. “事件——时间”安排管理的四个发展阶段

3. 重要性和紧急性

4. 做“跳蚤”——频繁的变化会使你两手空空

五、管理决策

1. 不因为岁月变迁而被淘汰的秘诀

2. 管理限制性因素

3. 正确实施管理策略五步曲

4. 管理及其决策的经验之谈

5. 四大公司的管理高招

六、管理技能

1. 发现问题的方法

2. 分析问题的秘诀

3. 5W2H良方

4. 如何对下属委派工作

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）